聯(lián)想六西格瑪資料(17個doc)制程質量保證能力的提升-預覽頁
【正文】 平。 五、 項目組成員及其職責 包括組織架構、核心 TEAM和 EXTENDED TEAM。 四、項目范圍 (按 POS 要求 ) 為了提升組織不斷自我完善控制質量的能力，從 20xx 年 9 月 1 日至 20xx 年 5 月 31 日，在北京廠實施制程質量保證能力提升項目， 使關鍵質量指標改進流程化、標準化。 核心成員 于豐 提供項目涉及生產方面資源提供； 負責項目涉及生產操作的落實； 對本處參與項目的成員將其對項目的貢獻納入績效考核中。R,cpk 進行控制）； 20xx/12/31 第四階段 完成新部件第一次上線的質量控制（ FMEA分析） 完成持續(xù)改進機制流程的建立 20xx/03/31 第五階段 流程正式運行，進行分析、總結改進。 人員資源缺乏 高 高 低 高 2 推動生產改進時 改進措施落實不到位，配合不積極 高 高 中 高 3 重新分析維修數(shù)據(jù)，使其精確 員工只顧產量，容易產生數(shù)據(jù)錯誤。 TEAM 績效和主要人員考核掛鉤。 劃傷和噪音項目 無 無 周建偉 十一、 團隊公約 計劃階段 形式：會議、郵件 4 參加人員：核心成員 完成時間： 20xx 年 9 月 20 日 成果：經批準的總項目計劃書。 /郵件：隨時將本人所負責的工作進展通報項目組全體核心成員。 項目組成員簽字： 倡導者審批： 日期： 5
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