聯(lián)想六西格瑪資料(17個(gè)doc)優(yōu)化資產(chǎn)采購(gòu)系統(tǒng)-采購(gòu)管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 滿意度。 核心成員 熊久紅 趙萱 協(xié)調(diào)資源，將 6SIGMA 的推進(jìn)與處內(nèi)其他業(yè)務(wù)及項(xiàng)目融合起來(lái)；將項(xiàng)目組成員表現(xiàn)列入績(jī)效考核。 杜青 負(fù)責(zé)子項(xiàng)目“縮短采購(gòu)周期”。 其他項(xiàng)目組成員 劉鳳姣 負(fù)責(zé)報(bào)銷環(huán)節(jié)的優(yōu)化及數(shù)據(jù)收集。 對(duì)部門(mén)持續(xù)改善的貢獻(xiàn)： 1. 形成了標(biāo)準(zhǔn)化的資產(chǎn)采購(gòu)流程及供應(yīng)商管理體系 2. 摸索了 6sigma 項(xiàng)目管理的方法，積累一定的經(jīng)驗(yàn)，可供其他業(yè)務(wù)處參考； 3. 培養(yǎng)了一些具有 6sigma 理念、善用 6sigma 工具解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)，為后續(xù)推動(dòng) 6sigma 的應(yīng)用起到促進(jìn)作用； 九、 項(xiàng)目的柔性：時(shí)間（最?。? 資源 （中） 范圍（最大） 十、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 資產(chǎn)采購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)表 表 1 風(fēng)險(xiǎn)號(hào) 嚴(yán)重度 發(fā)生的頻度 可探測(cè)程度 總體威脅 1流程審批時(shí)間長(zhǎng) H H H H 2原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 H H M H ３ 核心成員流失 H M L H ４相關(guān) 部門(mén)協(xié)調(diào) 失敗 H M H M 5成員瀆職 M M H M 表 2 風(fēng)險(xiǎn)號(hào) 預(yù)防行動(dòng) 應(yīng)急行動(dòng) 起動(dòng)信號(hào) 起動(dòng)人員 1 領(lǐng)導(dǎo)層在流程討論的關(guān)鍵階段介入 溝通，啟動(dòng)臨時(shí)性操作辦法 流程簽批在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)無(wú)結(jié)果 劉靖 /杜青 2 加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集過(guò)程的監(jiān)控抽查力度 核對(duì)原始數(shù)據(jù) 抽查時(shí)發(fā)現(xiàn) 5%數(shù)據(jù)不符 劉靖 /趙卉 /杜青 3 加強(qiáng)溝通、明確項(xiàng)目意義及對(duì)自身影響，準(zhǔn)備后備人員 后備人員接手 核心成 員流失 熊久紅 ４ 獲得上層領(lǐng)導(dǎo)支持 上層協(xié)調(diào) 項(xiàng)目組協(xié)調(diào)失敗 江建兵 5 培訓(xùn)和教育，建立監(jiān)督檢查機(jī)制，準(zhǔn)備后備人員 溝通，后備人員接手 未按計(jì)劃完成階段目標(biāo) 江建兵 十一、 團(tuán)隊(duì)公約 計(jì)劃階段 溝通形式：會(huì)議、郵件 參加人員：核心成員 熊久紅、趙萱、 杜青、劉靖、趙卉、李秀芳、趙雪峰 完成時(shí)間： 20xx 年 9 月 17 日 成果：經(jīng)批準(zhǔn)的總項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、各自職責(zé)的甘特圖。 文件存檔的方式：電子、紙質(zhì) 溝通機(jī)制 會(huì)議： ? 核心成員每周五上午 9： 30— 10： 30 召開(kāi)一次例會(huì)，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展回顧，并商討解決存在的問(wèn)題；必要時(shí)組織臨時(shí)會(huì)議； ? 向倡導(dǎo)者匯報(bào)：兩周一次，遇重要問(wèn)題的決策時(shí)，組織臨時(shí)會(huì)議； ? 會(huì)議的通知、會(huì)議室及儀器等的預(yù)訂和準(zhǔn)備、會(huì)議紀(jì)要等由核心成員輪流負(fù)責(zé)； ? 因故不能參會(huì)者，需征得項(xiàng)目 LEADER 的同意； ? 會(huì)議紀(jì)要在會(huì)后一個(gè)工作日內(nèi)發(fā)相關(guān)人員 。 團(tuán)隊(duì)成員承諾： 使用 6sigma 語(yǔ)言、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、知識(shí)與經(jīng)
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