聯(lián)想六西格瑪資料(17個doc)優(yōu)化資產(chǎn)采購系統(tǒng)-采購管理-預(yù)覽頁
【正文】 滿意度。 核心成員 熊久紅 趙萱 協(xié)調(diào)資源，將 6SIGMA 的推進與處內(nèi)其他業(yè)務(wù)及項目融合起來；將項目組成員表現(xiàn)列入績效考核。 杜青 負責(zé)子項目“縮短采購周期”。 其他項目組成員 劉鳳姣 負責(zé)報銷環(huán)節(jié)的優(yōu)化及數(shù)據(jù)收集。 對部門持續(xù)改善的貢獻： 1. 形成了標準化的資產(chǎn)采購流程及供應(yīng)商管理體系 2. 摸索了 6sigma 項目管理的方法，積累一定的經(jīng)驗，可供其他業(yè)務(wù)處參考； 3. 培養(yǎng)了一些具有 6sigma 理念、善用 6sigma 工具解決問題的團隊，為后續(xù)推動 6sigma 的應(yīng)用起到促進作用； 九、 項目的柔性：時間（最?。? 資源 （中） 范圍（最大） 十、 項目風(fēng)險管理計劃 資產(chǎn)采購項目風(fēng)險表 表 1 風(fēng)險號 嚴重度 發(fā)生的頻度 可探測程度 總體威脅 1流程審批時間長 H H H H 2原始數(shù)據(jù)不準確 H H M H ３ 核心成員流失 H M L H ４相關(guān) 部門協(xié)調(diào) 失敗 H M H M 5成員瀆職 M M H M 表 2 風(fēng)險號 預(yù)防行動 應(yīng)急行動 起動信號 起動人員 1 領(lǐng)導(dǎo)層在流程討論的關(guān)鍵階段介入 溝通，啟動臨時性操作辦法 流程簽批在計劃時間內(nèi)無結(jié)果 劉靖 /杜青 2 加強數(shù)據(jù)采集過程的監(jiān)控抽查力度 核對原始數(shù)據(jù) 抽查時發(fā)現(xiàn) 5%數(shù)據(jù)不符 劉靖 /趙卉 /杜青 3 加強溝通、明確項目意義及對自身影響，準備后備人員 后備人員接手 核心成 員流失 熊久紅 ４ 獲得上層領(lǐng)導(dǎo)支持 上層協(xié)調(diào) 項目組協(xié)調(diào)失敗 江建兵 5 培訓(xùn)和教育，建立監(jiān)督檢查機制，準備后備人員 溝通，后備人員接手 未按計劃完成階段目標 江建兵 十一、 團隊公約 計劃階段 溝通形式：會議、郵件 參加人員：核心成員 熊久紅、趙萱、 杜青、劉靖、趙卉、李秀芳、趙雪峰 完成時間： 20xx 年 9 月 17 日 成果：經(jīng)批準的總項目計劃書、各自職責(zé)的甘特圖。 文件存檔的方式：電子、紙質(zhì) 溝通機制 會議： ? 核心成員每周五上午 9： 30— 10： 30 召開一次例會，進行項目進展回顧，并商討解決存在的問題；必要時組織臨時會議； ? 向倡導(dǎo)者匯報：兩周一次，遇重要問題的決策時，組織臨時會議； ? 會議的通知、會議室及儀器等的預(yù)訂和準備、會議紀要等由核心成員輪流負責(zé)； ? 因故不能參會者，需征得項目 LEADER 的同意； ? 會議紀要在會后一個工作日內(nèi)發(fā)相關(guān)人員 。 團隊成員承諾： 使用 6sigma 語言、團隊協(xié)作、知識與經(jīng)
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