聯(lián)想六西格瑪資料(17個doc)降低生產(chǎn)損耗工時-精益生產(chǎn)-資料下載頁
2025-07-13 18:44本頁面
【導讀】提高生產(chǎn)效率，降低制造成本；通過對損耗工時構成分析、改善，將生產(chǎn)處內(nèi)、外部損耗工時減少。施，并對項目的進度、目標和實施效果負責。黑帶項目的情況，與6Sigma項目總進度協(xié)調(diào)一致；
【正文】 施 批量質(zhì)量問題報告 劉希芳（商用機型）、申中林（消費機型） 2 流程優(yōu)化、改善，別的部門不配合 做好調(diào)查與數(shù)據(jù)收集，用數(shù)據(jù)表明該改善對部門的幫助 領導重視 項目討論會議 沈溪金 3 數(shù)據(jù)收集、分析，原始數(shù)據(jù)不準確 建立規(guī)范的數(shù)據(jù)收集體系，給出明確的判斷標準，給生產(chǎn)員工進行培訓 對重大錯誤召集大家一起分析原因，嚴重人為原因?qū)Ξ斒氯擞枰砸欢ㄌ幜P 效率報表數(shù)據(jù)失真，其他部門投訴 劉希芳（商用機型）、申中林（消費機型） 4 物控處生產(chǎn)計劃合理化安排，市場變化大，定單量不穩(wěn)定、不均衡 提前預測市場變化，及時與事業(yè)部、市場部門溝通 及時調(diào)整 實際定單數(shù)量 林貴順 5 編寫排產(chǎn)管理軟件，自動排產(chǎn)，物料、工藝變化快，異常情況多 在提出排產(chǎn)軟件需求時，全面考慮，并多與生產(chǎn)人員討論 出現(xiàn)問題馬上處理、修正 排產(chǎn)不順暢 張寶財 降低生產(chǎn)損耗工時項目 13 十一、 團隊公約 TEAM 承諾： 應用 6sigma 知識與工具，去解決實際工作中遇到的困難與問題； 用數(shù)據(jù)說話，掌握一套收集數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù) 方法； 嚴格按計劃推進，出現(xiàn)突發(fā)事件及時溝通匯報，收集準確數(shù)據(jù)對項目計劃和目標的調(diào)整： 不斷創(chuàng)新，持續(xù)改善； 會議機制 TEAM LEADER 每周組織 TEAM 成員舉行一次例會，進行一周工作回顧，對存在的問題的分析對策進行講解，安排下周工作計劃； TEAM 成員可不定期的組織臨時會議，針對存在問題或工作思路、進度分析，總結經(jīng)驗； 與會人員因故不能參加會議，需提前向 TEAM LEADER 請假； 每個月進行一次項目階段性總結； 會議紀要在會后 1 個工作日內(nèi)發(fā)相關人員； 工作計劃調(diào)整： 如因特殊原因需對計劃或目標進行調(diào)整， TEAM 成員以數(shù)據(jù)為基礎提出理由和建議，經(jīng)項目組討論，評估影響，達成一致后交項目管理者和倡導者批準，只有經(jīng)項目管理者和倡導者批準后的變更方有效。 項目文件 文件擬制，由分目標負責人統(tǒng)一擬制，文件包括：流程規(guī)范，管理規(guī)定，工藝文件，項目計劃書； 文件由 TEAM LEADER 審批； 文件存檔的方式：電子或紙面； 項目組成員的績效考核 比重：根據(jù)參與程度的不同，占季度個人績效考核的 1525%； 依據(jù)：個人計劃是否 按時按標準完成；會議、活動是否按時參加，是否積極發(fā)表意見；遇問題時是否主動提出解決方案；是否學會使用 6sigma 工具及相關軟件。 方式：以參與評價的方式體現(xiàn)在季度績效考核表中。 降低生產(chǎn)損耗工時項目 14 十二、 項目計劃確認和批準 項目組成員 簽名 日期 林立強 __________ __________ 沈溪金 __________ __________ 申中林 __________ __________ 劉希芳 __________ __________ 林貴順 __________ __________ 張寶財 __________ __________ 徐明紅 __________ __________ 批準人 日期 ___________________________ ____________________________ 批準 會簽
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