聯(lián)想六西格瑪資料(17個(gè)doc)降低生產(chǎn)損耗工時(shí)-精益生產(chǎn)(參考版)
2025-07-17 18:44本頁(yè)面
【正文】 降低生產(chǎn)損耗工時(shí)項(xiàng)目 14 十二、 項(xiàng)目計(jì)劃確認(rèn)和批準(zhǔn) 項(xiàng)目組成員 簽名 日期 林立強(qiáng) __________ __________ 沈溪金 __________ __________ 申中林 __________ __________ 劉希芳 __________ __________ 林貴順 __________ __________ 張寶財(cái) __________ __________ 徐明紅 __________ __________ 批準(zhǔn)人 日期 ___________________________ ____________________________ 批準(zhǔn) 會(huì)簽 。 項(xiàng)目文件 文件擬制，由分目標(biāo)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一擬制，文件包括：流程規(guī)范，管理規(guī)定，工藝文件，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)； 文件由 TEAM LEADER 審批； 文件存檔的方式：電子或紙面； 項(xiàng)目組成員的績(jī)效考核 比重：根據(jù)參與程度的不同，占季度個(gè)人績(jī)效考核的 1525%； 依據(jù)：個(gè)人計(jì)劃是否 按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成；會(huì)議、活動(dòng)是否按時(shí)參加，是否積極發(fā)表意見(jiàn)；遇問(wèn)題時(shí)是否主動(dòng)提出解決方案；是否學(xué)會(huì)使用 6sigma 工具及相關(guān)軟件。 備注： ▆▆▆ 總工作量 ▁▁▁▁▁ 日程安排降低生產(chǎn)損耗工時(shí)項(xiàng)目 10 投入工時(shí)： 合計(jì) 12人， 2378 小時(shí)，加上一些不可預(yù)見(jiàn)的時(shí)間，共計(jì) 3000 小時(shí)。 劉長(zhǎng)剛 ████ Team Member 1 天 4H，共 320H，生產(chǎn)處效率 TEAM 的信息統(tǒng)計(jì)和分析工作。 檀長(zhǎng)銀 █ Team Member 1 天 1H，共 80H，生產(chǎn)處效率 TEAM的管理和協(xié)調(diào)。 林貴順 ██ Core Team Member 1天 2H，共 160H，物控處生產(chǎn)計(jì)劃合理安排報(bào)告的完成，TEAM活動(dòng)在物控商用、消費(fèi) 的推行 張寶財(cái) ██ Core Team Member 1天 2H，共 160H，生產(chǎn)排產(chǎn)工作的具體推行，提供排產(chǎn)程序設(shè)計(jì)需求。 申中林 ███ Core Team Member 1天 3H，共 240H，組織消費(fèi)生產(chǎn)的損耗工時(shí)數(shù)據(jù)收集、分類(lèi)及 TEAM活動(dòng)在消費(fèi)生產(chǎn)處的推廣。 降低生產(chǎn)損耗工時(shí)項(xiàng)目 9 八、 項(xiàng)目資源需求 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃 成員 09 月 10 月 11 月 12 月 角色 職責(zé) 鐘立祥 SPONSOR 1 周 1 次 1H，共 18H，對(duì)項(xiàng)目總體方向、思路、進(jìn)度進(jìn)行審核 林立強(qiáng) ███████ Team Leader 1天 6H，共 480H，對(duì)生產(chǎn)效率總體目標(biāo)負(fù)責(zé)，牽頭制定項(xiàng)目計(jì)劃并推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。 20xx/12/15 第四階段 完成 20xx 財(cái)年損耗工時(shí)分析報(bào)告； 形成一套制度化的排產(chǎn)體系； 工序產(chǎn)能調(diào)配工作制度化、文件化； 完成項(xiàng)目總結(jié) 20xx/12/31 降低生產(chǎn)損耗工時(shí)項(xiàng)目 6 WBS Dictionary 項(xiàng)目立項(xiàng) 數(shù)據(jù)收集分 析 階段性生產(chǎn)能力平衡 生產(chǎn)處排產(chǎn) 管理規(guī)定 物控生產(chǎn)計(jì)劃安排 生產(chǎn)流程 優(yōu)化 人員培訓(xùn) 項(xiàng)目選擇 人員選擇 林立強(qiáng) 歷史數(shù)據(jù)分析 沈溪金 現(xiàn)階段生產(chǎn)能力調(diào)查 沈溪金 現(xiàn)狀調(diào)查
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