聯(lián)想六西格瑪資料(17個(gè)doc)降低軟驅(qū)與機(jī)箱配合不良率-精益生產(chǎn)-資料下載頁(yè)
2025-07-13 18:33本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】聯(lián)想規(guī)范等）之間的差異，采取相應(yīng)有效的措施，最終解決部件間的配合不良問(wèn)題。周喜保1、自制：工裝、夾具的設(shè)計(jì)、制作與效果跟進(jìn)；2、委外：擬制需求、監(jiān)督與效果跟進(jìn)。項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，交付物按期完成。
【正文】 不通，購(gòu)買(mǎi)相關(guān)儀器 去科惠、二廠進(jìn)行檢測(cè) 關(guān)鍵數(shù)據(jù) IQC無(wú)法檢測(cè) 張勇 十一、團(tuán)隊(duì)公約 包括： MEMBER 間的聯(lián)系、向 TEAM LEADER、 TEAM MANAGER 及 SPONSOR 的匯報(bào)、計(jì)劃調(diào)準(zhǔn)流程、問(wèn)題升級(jí)、對(duì)外宣傳、文件更改等規(guī)定。 時(shí)間 范圍 資 源 柔性： 低 中 高 解決部件間的配合問(wèn)題 8 計(jì)劃階段 形式：會(huì)議、郵件 參加人員：核心成員：鐘起禮、張勇、林紅石、任重、羊健、李文全、周喜保 完成時(shí)間： 20xx 年 9 月 20 日 成果：經(jīng)批準(zhǔn)的總項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、各自職責(zé)的甘特圖。 實(shí)施跟蹤階段 在計(jì)劃完成時(shí)間內(nèi)對(duì)進(jìn)展進(jìn)行交流，遇困難或新問(wèn)題時(shí)隨時(shí)溝通； 由各任務(wù)的責(zé)任人按時(shí)完成實(shí)施各階段的回顧及分析報(bào)表，提交鐘起禮； 由鐘起禮匯總階段成果，提交倡導(dǎo)者。 對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)的調(diào)整： 調(diào)整流程：如因特殊原因需對(duì)計(jì)劃或目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，核心成員以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)提出理由和建議，經(jīng)項(xiàng)目組討論，評(píng)估影響，達(dá)成一致后交倡導(dǎo)者批準(zhǔn)，只有經(jīng)倡導(dǎo)者批準(zhǔn)后的變更方有效。 項(xiàng)目文件管理 需要存檔的文件：凡是與項(xiàng)目相關(guān)的具有保存或參考價(jià)值的文件，如不同版本的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目原始數(shù)據(jù)記錄表格、流程文件、管理規(guī)定文件、調(diào)查報(bào)告、分析文件；項(xiàng)目成員參加會(huì)議考勤記錄、項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要等。 文件存檔的方式：電子、紙質(zhì) 溝通機(jī)制 會(huì)議： ? 核心成員一周一次，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展回顧，并商討解決存在的問(wèn)題；必要時(shí)組織臨時(shí)會(huì)議； ? 向倡導(dǎo)者匯報(bào)：兩周一次，遇重要問(wèn)題的決策時(shí)，組織臨時(shí)會(huì)議； ? 因故不能參會(huì)者，需征得項(xiàng)目 LEADER 的同意； ? 會(huì)議紀(jì)要在 會(huì)后一個(gè)工作日內(nèi)發(fā)相關(guān)人員 。 電話 /郵件：隨時(shí)將本人所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)展通報(bào)項(xiàng)目組全體核心成員。 項(xiàng)目組成員的績(jī)效考核 比重：根據(jù)參與程度的不同，占個(gè)人績(jī)效考核的 %； 依據(jù)：個(gè)人計(jì)劃是否按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成；會(huì)議、活動(dòng)是否按時(shí)參加，是否積極發(fā)生意見(jiàn)；遇問(wèn)題時(shí)是否及時(shí)交流；是否學(xué)會(huì)使用 6sigma 工具及 PROJECT 軟件。 方式：以參與評(píng)價(jià)的方式體現(xiàn)在季度績(jī)效考核表中。 團(tuán)隊(duì)成員承諾： 使用 6sigma 語(yǔ)言、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、知識(shí) 與經(jīng)驗(yàn)共享 嚴(yán)格按計(jì)劃推進(jìn)，出現(xiàn)突發(fā)事件及時(shí)溝通匯報(bào)，收集準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。 爭(zhēng)議解決：在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如果出現(xiàn)爭(zhēng)議首先由 TEAM LEADER與項(xiàng)目組核心成員進(jìn)行協(xié)調(diào)評(píng)判，不能解決爭(zhēng)端則上交倡導(dǎo)人處理。 十二、項(xiàng)目計(jì)劃確認(rèn)和批準(zhǔn) 項(xiàng)目成員對(duì)本項(xiàng)目計(jì)劃的簽字確認(rèn)， SPONSOR 批準(zhǔn)本項(xiàng)目計(jì)劃。 項(xiàng)目組成員簽字： 解決部件間的配合問(wèn)題 9 倡導(dǎo)者審批： 日期：
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