【導讀】20xx年以來,聯想開始建立員工勝任能力體系,即以行為的方式系統(tǒng)總結員工所需的知識、技能、態(tài)度、特質等,這些行為對員工達。成高績效和組織實現經營目標都是極為關鍵的,我們統(tǒng)稱為勝任能力。發(fā)展勝任能力體系主要目的在于推廣以勝任能力為核心的人才選拔、儲備、激勵和培養(yǎng)等人力資源管理體系,通過行為引導方式強化。對員工的指導、培養(yǎng)和發(fā)展,從而提高全員勝任能力水平,最終實現組織經營目標。1.全員核心勝任能力:是在公司核心價值觀基礎上總結提煉出的若干行為描述,是每一個聯想人都應具備的能力,已經納入了公司的??冃Э己梭w系,因此在專業(yè)序列模型中不再羅列;不同崗位所要求達到的程度也會有所區(qū)別。能夠為他人提供專。耐心聽取代理商的質詢和投訴,并及時作出判。對已明確承諾的內、外部客戶需求和工。利用有效資源掌握聯想相關產。研究聯想在本轄區(qū)內的相關歷史數據,分。利用相關數據,分析聯想相關產品的市。能夠對各種代理和終端用戶作進一步的