渠道銷售系列能力勝任培訓ppt-資料下載頁
2025-10-07 13:45本頁面
【正文】 三類勝任能力的評估方法 學習使用評估工具和了解評估流程 了解如何與部門內部的員工溝通本事項 21 如何使用專業(yè)序列勝任能力評估工具 ? 渠道銷售序列能力評估工具表（ 0312） .xls 22 評估結果的應用 從集團 HR管理層面看 ?基于“能力”的人力盤點，發(fā)現人才 ?薪酬結構的進一步合理化和透明： Pay for Person ?有針對性的培訓課程設立 ?建立專業(yè)發(fā)展路徑，改變公司行政管理單一發(fā)展 從業(yè)務經理層面看 ?掌握專業(yè)化的 “ 能力 ” 評估工具 ?對有關薪酬、人員提升、人員配置等問題與員工進行有效的溝通 ?了解團隊建設的狀況 從員工層面看 ? 清楚地了解任職能力要求，幫助員工了解自身優(yōu)勢與不足 ? 了解并實踐在聯想的職業(yè)發(fā)展路徑 23 人力資源計劃 招聘 績效管理 薪資 職業(yè)發(fā)展 培訓 領導能力培養(yǎng) 接班人計劃 ? 領導勝任能力模型 ? 以勝任能力為基礎的培訓發(fā)展 ? 以勝任能力為基礎的工資提升 ? 勝任能力與績效目標結合 ? 職位的勝任能力 ? 行為評估面試 ? 組織差距分析 ? 以勝任能力為基礎的職業(yè)發(fā)展階段 專業(yè)序列勝任力模型 全員核心勝任力模型 領導勝任力 模型 勝任能力模型與人力資源管理體系 人力資源計劃 招聘 績效管理 薪資 職業(yè)發(fā)展 培訓 領導能力培養(yǎng) 接班人計劃 24 如何與內部員工溝通評估事項 ? 您對上述目的有什么疑問？ ? 在評估之前您如何與員工溝通？（員工自評） ? 您知道需要與員工溝通什么嗎？ ? 您認為員工會提出什么問題？如何回答？ 25 Q amp。 A
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