渠道銷售系列能力勝任培訓(xùn)ppt-wenkub
2022-10-31 13:45:50 本頁面
【正文】 評(píng)議委員會(huì)”再次面試評(píng)定 “專家評(píng)議委員會(huì)”組成、評(píng)議流程和職責(zé) ?候選人按標(biāo)準(zhǔn)模版準(zhǔn)備自述材料 ?不同領(lǐng)域?qū)＜医M成“專家評(píng)議委員會(huì)”： 外請(qǐng) +聯(lián)想專家結(jié)合 ?為每位候選人安排 30分鐘專家面試評(píng)定過程： 包括 5分鐘自述、 20分鐘專家提問和答辯、 5分鐘表決 ?將專家意見匯總，向管理層匯報(bào)， HRD備案 ?嚴(yán)格把關(guān)、保證質(zhì)量和公平公正 20 您需要學(xué)會(huì)什么？ 了解渠道銷售序列勝任能力結(jié)構(gòu) 深刻理解該序列勝任能力行為描述、層級(jí) 了解三類勝任能力的評(píng)估方法 學(xué)習(xí)使用評(píng)估工具和了解評(píng)估流程 了解如何與部門內(nèi)部的員工溝通本事項(xiàng) 21 如何使用專業(yè)序列勝任能力評(píng)估工具 ? 渠道銷售序列能力評(píng)估工具表（ 0312） .xls 22 評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用 從集團(tuán) HR管理層面看 ?基于“能力”的人力盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)人才 ?薪酬結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步合理化和透明： Pay for Person ?有針對(duì)性的培訓(xùn)課程設(shè)立 ?建立專業(yè)發(fā)展路徑，改變公司行政管理單一發(fā)展 從業(yè)務(wù)經(jīng)理層面看 ?掌握專業(yè)化的 “ 能力 ” 評(píng)估工具 ?對(duì)有關(guān)薪酬、人員提升、人員配置等問題與員工進(jìn)行有效的溝通 ?了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)的狀況 從員工層面看 ? 清楚地了解任職能力要求，幫助員工了解自身優(yōu)勢(shì)與不足 ? 了解并實(shí)踐在聯(lián)想的職業(yè)發(fā)展路徑 23 人力資源計(jì)劃 招聘 績效管理 薪資 職業(yè)發(fā)展 培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng) 接班人計(jì)劃 ? 領(lǐng)導(dǎo)勝任能力模型 ? 以勝任能力為基礎(chǔ)的培訓(xùn)發(fā)展 ? 以勝任能力為基礎(chǔ)的工資提升 ? 勝任能力與績效目標(biāo)結(jié)合 ? 職位的勝任能力 ? 行為評(píng)估面試 ? 組織差距分析 ? 以勝任能力為基礎(chǔ)的職業(yè)發(fā)展階段 專業(yè)序
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