聯(lián)想六西格瑪資料(17個doc)優(yōu)化生產(chǎn)人力配置-人力資源綜合-資料下載頁
2025-05-27 14:08本頁面
【導讀】以滿足公司內部客戶降低制造成本、提升臺式生產(chǎn)效率的需要。項目的目標是將臺式單臺直接生產(chǎn)人力成本降低10%,總勞動生產(chǎn)效率提。分析，提出改進建議，監(jiān)督落實IE改善效果；
【正文】 間表 (甘特圖 )(見附件 ) 優(yōu)化生產(chǎn)人力配置項目 聯(lián)想北京廠 11 九、項目標志： 總勞動生產(chǎn)率提高 10%，即從 臺 /人小時提高到 臺 /人小時；生產(chǎn)直接人力成本降低 10%，即從 元 /臺降低到 元 /臺。且 6 連續(xù)三個月在控制范圍之內。 十、風險管理計劃 風險評估 風險 潛在的威脅 風險發(fā)生的可能性 及時發(fā)現(xiàn)的難易程度 總體威脅 1 訂單量急增 M H L L 2 訂單量嚴重不足 H M L M 3 熟練員工大量流失 H L H M 4 工時統(tǒng)計不及時 H M L H 5 新產(chǎn)品推出 H H L M 6 訂單模式的變化 M H M M 7 工藝的重大變化 M M H M 預防計劃 風險 預防措施 應急措施 臨界定義 發(fā)現(xiàn)責任人 2 訂單量嚴重不足 培養(yǎng)一崗多能彈性用工 優(yōu)化生產(chǎn)安排 任務量低于20xx 臺 曾巍 4 工時統(tǒng)計不及時 專人負責統(tǒng)計 由生產(chǎn)處經(jīng)理主管監(jiān)督 連續(xù)兩次發(fā)現(xiàn)有損失工時不報的情況 韓廣新 5 新產(chǎn)品推出 試生產(chǎn)階段做好工程準備 調整項目計劃 新品試生產(chǎn)上線一周后 , 效率達不到正常水平 曾巍 6 訂單模式的變化 研究批次、每批任務量與效率之間的關系 調整項目計劃 小批次特配訂單 任務量超過50% 耿峻嶺 7 工藝的重大變化 加強對質量問題的監(jiān)控 調整工藝及人員 批次性質量問題，加嚴測試 方海 十一、項目柔性分析（ Project Flexibility） : 不具有柔性 中等柔性 柔性最大 項目實施時間 項目工作范圍 項目所需資源 優(yōu)化生產(chǎn)人力配置項目 聯(lián)想北京廠 12 十二、資源需求及收益預測： 項目資源需求： 項目投入工時： 20xx 項目收益預測： （ 1）按北京廠設計產(chǎn)能年產(chǎn) 100 萬臺計算 年項目收益 =年產(chǎn)量 *（原單臺直接人力成本 改善后單臺直接人力成本） =100 萬 *（ ） =770， 000 元 （ 2）對部門持續(xù)改善的貢獻 ? 建立了生產(chǎn)效率的數(shù)據(jù)收集、分析、改進體系，形成了可供參考的《生產(chǎn)效率改進分析報告》及流程； ? 對生產(chǎn)計劃安排的研究，為后續(xù)制定科學的生產(chǎn)計劃奠定了基礎； ? 對臺式生產(chǎn)的研究成果及 6 sigma 項目管理的經(jīng)驗可供筆記本、服務器等其他業(yè)務部門參考； ? 培養(yǎng)了一些具有 6sigma 理念、善用 6sigma 工具解決問題的團隊，為后續(xù)推動6sigma 的應用起到促進作用； 十三、團隊公約 TEAM 承諾： 應用 6sigma 知識與工具，去解決實際工作中遇到的困難與問題； 用數(shù)據(jù)說話，掌握一套收集數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)方法； 嚴格按計劃推進，出現(xiàn)突發(fā)事件及時溝通匯報，收集準確數(shù)據(jù)； 團隊協(xié)作、知識與經(jīng)驗共享； 不斷創(chuàng)新，持續(xù)改善； 會議機制 TEAM 每兩周舉行一次例會，各子 TEAM 匯報工作進展，對存在的問題的分析討論，安排下兩周工作計劃； 每個 TEAM 成員均可組織不定期的臨時會議，針對存在問題、工作思路等進行分析討論； 與會人員因故不能參加會議，需提前向龐新明或會議組織者 請假； 會議紀要在會后 1 個工作日內發(fā)相關人員； 優(yōu)化生產(chǎn)人力配置項目 聯(lián)想北京廠 13 工作計劃調整： 如因特殊原因需對計劃或目標進行調整， TEAM 成員以數(shù)據(jù)為基礎提出理由和建議，經(jīng)項目組討論，評估影響，達成一致后交項目管理者和 Sponsor 批準，只有經(jīng)項目管理者和 Sponsor 批準后的變更才有效。 項目文件 文件擬制，由任務負責人擬制，文件包括：流程規(guī)范、管理規(guī)定、工藝文件、項目計劃書、項目總結報告、項目交付物、子項目階段性匯報等； 文件由項目 LEADER 或 MANAGER 審批； 文件存檔的方式：電子或紙面； 項目組成員的績效考核 比重：根據(jù)參與程度的不同，占季度個人績效考核的相應比例； 依據(jù)：個人計劃是否按時按標準完成；會議、活動是否按時參加，是否積極發(fā)表意見；遇問題時是否主動提出解決方案；是否學會使用 6sigma 工具及相關軟件。 具體操作由項目管理者負責 十四、項目計劃確認和批準 項目組成員簽字： 項目審核： 日期： 項目批準： 日期：
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