聯(lián)想六西格瑪資料(17個(gè)doc)優(yōu)化生產(chǎn)人力配置-人力資源綜合(已修改)
2025-06-16 14:08 本頁面
【正文】 優(yōu)化生產(chǎn)人力配置項(xiàng)目 聯(lián)想北京廠 1 聯(lián)想集團(tuán)有限公司 北京廠 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 書 項(xiàng)目名稱：優(yōu)化生產(chǎn)人力配置項(xiàng)目 部 門：北京廠企業(yè)制造工程處 擬 制：耿峻嶺 時(shí) 間： 20xx 年 9月 優(yōu)化生產(chǎn)人力配置項(xiàng)目 聯(lián)想北京廠 2 目 錄 一、 項(xiàng)目名稱 ………………………………………………………………………………………… .3 二、 項(xiàng)目目的 ………………………………………………………………………………… ……… .3 三、 項(xiàng)目目標(biāo)描述 …………………………………………………………………………………… 3 四、 項(xiàng)目交付物 ……………………………………………………………………………………… 3 五、 項(xiàng)目成員及職責(zé) ………………………………………………………………………………… 3 六、 工作任務(wù)分解（ WBS） ………………………………………………………………………… 5 七、 工作任務(wù)分解表（ WBS Dictionary） ………………………………………………………… . 6 八、 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃時(shí)間表 ………………………… ………………………………………………… 附件 九、 項(xiàng)目標(biāo)志 ………………………………………………………………………………………… .11 十、 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 …………………………………………………………………………………… 11 十一、項(xiàng)目柔性分析 …………………………………………………………………………………... 11 十二、資源需求及收益預(yù)測 ………………………………………………………………………… .. 12 十三、團(tuán)隊(duì)公約 ………………………………………………………………………………………… 12 十四、項(xiàng)目計(jì)劃確 認(rèn)和批準(zhǔn) …………………………………………………………………………… 13 優(yōu)化生產(chǎn)人力配置項(xiàng)目 聯(lián)想北京廠 3 一、 項(xiàng)目名稱： 優(yōu)化生產(chǎn)人力配置 二、 項(xiàng)目目的： 降低制造成本、提高生產(chǎn)效率 三、項(xiàng)目目標(biāo)描述： 20xx 年 9 月 1 日至 20xx 年 3 月 31 日，在北京廠企業(yè)生產(chǎn)一處、消費(fèi)生產(chǎn)處對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行人力配置優(yōu)化。以滿足公司內(nèi)部客戶降低制造成本、提升臺(tái)式生產(chǎn)效率的需要。我們需要投入約 20xx 個(gè)工時(shí)。項(xiàng)目的目標(biāo)是將臺(tái)式單臺(tái)直接生產(chǎn)人力成本降低 10%,總勞動(dòng)生產(chǎn)效率提高 10%。 四、項(xiàng)目交付物（ Project Deliverables） : 項(xiàng)目結(jié)束交付物（ Final Deliverables） .生產(chǎn)處直接人力成本分析報(bào)告 ……………………………………………. .3/31/20xx 生產(chǎn)人力配置標(biāo)準(zhǔn)書 ……………………………………………………… ..3/31/20xx 生產(chǎn)處效率改進(jìn)評(píng)估報(bào)告 …………………………………………………… 3/31/20xx 項(xiàng)目中期交付物（ Intermediate Deliverables） 各機(jī)型標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)轉(zhuǎn)換關(guān)系說明 …………………………………………… 9/13/20xx 損失工時(shí)現(xiàn)狀分析報(bào)告 …………………………………… ………………10 /14/20xx 生產(chǎn)流程圖及現(xiàn)狀分析報(bào)告 ……………………………………………… 11/16/20xx 損失工時(shí)改進(jìn)工作報(bào)告 …………………………………………………… 12/28/20xx IE 改善工作報(bào)告 …………………………………………………………… 1/18/20xx 流程優(yōu)化分析報(bào)告 ………………………………………………………… ..2/8/20xx 生產(chǎn)計(jì)劃安排改進(jìn)分析報(bào)告 ……………………………………………… ..3/8/20xx 五、項(xiàng)目組成員及其職責(zé) 姓名 職責(zé) Sponsor 張昕 承諾并批準(zhǔn)項(xiàng)目所需資源； 批準(zhǔn)任命項(xiàng)目 manager、 leader 及項(xiàng)目的成本、目標(biāo)、推進(jìn)計(jì)劃； 定期聽取項(xiàng)目階段性匯報(bào)； Team Manager 龐欣明 批準(zhǔn)并指導(dǎo)成立項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)； 全面監(jiān)控項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、目標(biāo)、實(shí)施效果負(fù)責(zé)； 協(xié)調(diào)相關(guān)資源，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施提供支持，并對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目工作中的績效考核； 在項(xiàng)目遇到重大問題后，把問題上升到高層討論。 Team leader 耿峻嶺 對(duì)項(xiàng)目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)； 牽頭負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃并推動(dòng)項(xiàng)目 按計(jì)劃實(shí)施； 對(duì)項(xiàng)目組成員所需的 6S
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