聯(lián)想六西格瑪資料(17個(gè)doc)優(yōu)化生產(chǎn)人力配置-人力資源綜合-wenkub
2023-06-03 14:08:15 本頁(yè)面
【正文】 流程改進(jìn)的實(shí)施 工時(shí)量化 總結(jié) 優(yōu)化生產(chǎn)人力配置項(xiàng)目 聯(lián)想北京廠 6 七、工作任務(wù)分解表 (WBS Dictionary) 任務(wù)名稱(chēng) 實(shí)現(xiàn)過(guò)程 輸入 輸出 衡量實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)人 流程梳理 確定流程梳理方案 總結(jié)南方廠經(jīng)驗(yàn) 實(shí)際參與南 方廠的流程梳理工作并總結(jié) 南方廠的流程梳理方法 總結(jié)報(bào)告 能反映出南方廠流程梳理方法中的精髓 潘會(huì)文 方案討論 會(huì)議討論 南方廠的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告和方案初稿 會(huì)議紀(jì)要 討論中的閃光點(diǎn) ,方案建議 高巍 方案定稿 根據(jù)討論結(jié)果進(jìn)行匯總并征詢(xún)意見(jiàn) 總結(jié)報(bào)告和會(huì)議紀(jì)要 方案 能體現(xiàn)討論的結(jié)果，含實(shí)施步驟和時(shí)間可操作性強(qiáng) 高巍 流程現(xiàn)狀調(diào)查 對(duì)主管和組長(zhǎng)進(jìn)行宣貫和培訓(xùn) 培訓(xùn) 流程梳理方案、南方廠流程實(shí)例 會(huì)議紀(jì)要 培訓(xùn)宣貫到位每個(gè)人都清楚該做什么 高巍、潘會(huì)文 按工序?qū)ιa(chǎn)流程進(jìn)行調(diào)查 會(huì)議討論 各工序現(xiàn)有流程文件和流程圖，主管和組長(zhǎng)對(duì)流程的理解 工序流程圖初稿 能反映流程現(xiàn)狀，可用于初步分析 潘會(huì)文、高巍 對(duì)流程和問(wèn)題進(jìn)行匯總 利用流程繪制軟件將流程按業(yè)務(wù)匯總 工序流程圖初稿 業(yè)務(wù)活動(dòng)圖（標(biāo)明問(wèn)題點(diǎn)） 能更準(zhǔn)確地反映現(xiàn)狀，并包含項(xiàng)目組對(duì)流程改進(jìn)的初步想法 高巍 確定流程改進(jìn)方案 經(jīng)理訪談（系統(tǒng)討論） 召集經(jīng)理人員進(jìn)行討論 業(yè)務(wù)活動(dòng)圖 會(huì)議紀(jì)要 準(zhǔn)確反映會(huì)議人員建議 潘會(huì)文、高巍 整理匯總 用流程圖反映各方建議 按 業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總的流程圖和會(huì)議紀(jì)要 業(yè)務(wù)活動(dòng)和問(wèn)題的匯總 準(zhǔn)確反映各方意見(jiàn) 高巍、閆芬 擴(kuò)大性討論 在北京廠范圍討論 匯總后的業(yè)務(wù)活動(dòng)圖和問(wèn)題及建議 會(huì)議紀(jì)要 準(zhǔn)確反映參會(huì)人員建議 潘會(huì)文、高巍 確定實(shí)施方案 集思廣益頭腦風(fēng)暴 流程圖及問(wèn)題改進(jìn)建議 實(shí)施方案 綜合各方面意見(jiàn)，相對(duì)合理可行 高巍、潘會(huì)文 流程改 確定文件編寫(xiě)的框架 根據(jù) ISO9000 來(lái)確定 9000 要求、實(shí)施方案 文件框架 符合 9000 要求 高巍、潘會(huì)文 優(yōu)化生產(chǎn)人力配置項(xiàng)目 聯(lián)想北京廠 7 進(jìn)的實(shí)施 流程文件的編寫(xiě) 編制 文 件框架和實(shí)施方案 流程文件 準(zhǔn)確反映流程的改進(jìn) 各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 流程實(shí)施并檢驗(yàn)實(shí)施效果 宣貫、 IE 流程文件 實(shí)施效果報(bào)告 準(zhǔn)確反映實(shí)施效果 高巍 整理并修訂流程文件 修訂 流程文件 修訂后的流程文件 準(zhǔn)確反映流程的改進(jìn) 各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 總結(jié) 撰寫(xiě)流程分析報(bào)告 撰寫(xiě)初稿、組員討論、定稿 前期的各種文檔及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。項(xiàng)目的目標(biāo)是將臺(tái)式單臺(tái)直接生產(chǎn)人力成本降低 10%,總勞動(dòng)生產(chǎn)效率提高 10%。優(yōu)化生產(chǎn)人力配置項(xiàng)目 聯(lián)想北京廠 1 聯(lián)想集團(tuán)有限公司 北京廠 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 書(shū) 項(xiàng)目名稱(chēng)：優(yōu)化生產(chǎn)人力配置項(xiàng)目 部 門(mén)：北京廠企業(yè)制造工程處 擬 制：耿峻嶺 時(shí) 間： 20xx 年 9月 優(yōu)化生產(chǎn)人力配置項(xiàng)目 聯(lián)想北京廠 2 目 錄 一、 項(xiàng)目名稱(chēng) ………………………………………………………………………………………… .3 二、 項(xiàng)目目的 ………………………………………………………………………………… ……… .3 三、 項(xiàng)目目標(biāo)描述 …………………………………………………………………………………… 3 四、 項(xiàng)目交付物 ……………………………………………………………………………………… 3 五、 項(xiàng)目成員及職責(zé) ………………………………………………………………………………… 3 六、 工作任務(wù)分解（ WBS） ………………………………………………………………………… 5 七、 工作任務(wù)分解表（ WBS Dictionary） ………………………………………………………… . 6 八、 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃時(shí)間表 ………………………… ………………………………………………… 附件 九、 項(xiàng)目標(biāo)志 ……………………………
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