企業(yè)人力資源的要素配置-wenkub
2023-07-07 12:42:59 本頁面
【正文】 。在編制和職數(shù)范圍內(nèi)設(shè)置各職位，制定崗位職責(zé)，把組織的目標(biāo)任務(wù)分解到各崗位，落實(shí)責(zé)任制。人與事的科學(xué)配置，主要應(yīng)把握好這樣幾方面：一是因職設(shè)崗。企業(yè)人力資源的要素配置一、人與事的科學(xué)配置人與事的科學(xué)配置是人力資源配置中的關(guān)鍵?！笆隆本褪菎徫坏穆氊?zé)，而職責(zé)來自于職能，即根據(jù)職能，確定職責(zé)；根據(jù)職責(zé)，確定職位。二是因崗配人。反之，如果因人設(shè)位，就會出現(xiàn)虛位閑職，因人蓋廟，勢必造成冗員充斥、人浮于事、職責(zé)不明、效率低下。如果一個人員負(fù)有很大的責(zé)任，而不賦予相應(yīng)的權(quán)力，他就無力也無法履行職責(zé)，很難進(jìn)行卓有成效的工作。但總可以找出一些帶有普遍性、共同性和規(guī)律性關(guān)系的認(rèn)識。其中三角形是一種最為理想、最有權(quán)威性的形態(tài)，這種組合狀態(tài)由高、中、低三部份組成，各得其所，各司其職，因此這種組合狀態(tài)比較合理又比較穩(wěn)定。人的共性表現(xiàn)在人類行為都有自已的原因、動機(jī)和目標(biāo)等等；人的差異則體現(xiàn)在人對不同的刺激有不同的反應(yīng)。在人與人組合的統(tǒng)一領(lǐng)域中，發(fā)生作用的往往是兩個或兩個以上的人才因子，這種被稱為雙邊互補(bǔ)結(jié)構(gòu)或多邊互補(bǔ)結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)，其互補(bǔ)的增值會更大。這幾年，在本單位，搞過幾次中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的競爭上網(wǎng)，效果比較好。事實(shí)也證明，通過這種競爭，促進(jìn)了中層干部隊(duì)伍“四化”進(jìn)程，打破了論資排輩的陳舊觀念，創(chuàng)建了使人力資源優(yōu)化配置的良好環(huán)境。目標(biāo)責(zé)任制還要通過適時的調(diào)整不斷完善?？己思钍悄繕?biāo)管理得以有效實(shí)施的保證。三是待遇鼓勵。企
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