企業(yè)人力資源的要素配置-預(yù)覽頁
【正文】 組織公開報(bào)名；組織人事部門進(jìn)行資格審查，符合條件的進(jìn)入筆試；按所缺職位的一定比例擇優(yōu)確定面試人選，從面試人選中確定多于所缺職位的考察對(duì)象，由人事部門組織和公示的情況，進(jìn)行民主測(cè)評(píng)及考察；再由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)筆試、面試、民主測(cè)評(píng)考察的情況，集體討論決定報(bào)上級(jí)同意后，符合條件的發(fā)布任職文件。三、人與組織的合理配置一是目標(biāo)管理。組織成員加入企業(yè)都有著自我價(jià)值所決定的個(gè)人目標(biāo)，都希望通過運(yùn)行來襯現(xiàn)這一目標(biāo)。在交通企業(yè)中，一般都制訂了《年度考核辦法》，具體規(guī)定了考核對(duì)象、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序等，通過月度、季度、年度等有效的考核，客觀的評(píng)價(jià)其成員的工作績效；同時(shí)，通過合理的激勵(lì)系統(tǒng)，運(yùn)作發(fā)放獎(jiǎng)金，評(píng)比先進(jìn)，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升職務(wù)等激勵(lì)手段，使成員得到組織的認(rèn)可和贊賞，產(chǎn)生成就感、滿足感，增強(qiáng)責(zé)任感，從而充分、有效、持久的調(diào)動(dòng)他們的積極性，引導(dǎo)員工行為向?qū)崿F(xiàn)組織目標(biāo)努力。首先，要保持與當(dāng)?shù)厣钏较噙m應(yīng)的工資水平，我們不能指望只憑高工資就使員工全身心地投入，但我們更不能指望員工在工資水平很低的情況下能夠全身心地投入；結(jié)合企業(yè)需要較高專業(yè)技術(shù)知識(shí)的實(shí)際，在滿足工資、福利、保險(xiǎn)這些低層次需要的基礎(chǔ)上，還要?jiǎng)?chuàng)造健康的工作環(huán)境，為員工提供培訓(xùn)提高的條件，使其知識(shí)不斷更新，素質(zhì)不斷提高，從而一步提高工效績效，使企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)雙贏。雙向選擇是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下人力資源配置必然趨勢(shì)，企業(yè)和員工個(gè)人通管雙向選擇，各自找到合適的對(duì)象，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和個(gè)人的
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