【正文】 考證部門一、人力資源成本的定義所謂企業(yè)人力資源成本（以下簡稱為HR成本），是指為了獲得日常經(jīng)營管理所需的人力資源，并于使用過程中及人員離職后所產(chǎn)生的所有費用支出，具體包括招聘、錄用、培訓、使用、管理、醫(yī)療、保健和福利等各項費用。2．選擇成本，指企業(yè)為選擇合格的員工而發(fā)生的費用，包括在各個選拔環(huán)節(jié)（如初試、面試、心理測試、評論、體檢等過程）中發(fā)生的一切與決定錄取或不錄取有關的費用。1．崗前培訓成本，指企業(yè)對上崗前的新員工在思想政治、規(guī)章制度、基本知識和基本技能等方面進行培訓所發(fā)生的費用，具體包括培訓者與受培訓者的工資、培訓者與受培訓者離崗的人工損失費用、培訓管理費、資料費用和培訓設備折舊費用等。1．維持成本，指企業(yè)保持人力資源的勞動力生產(chǎn)和再生產(chǎn)所需要的費用，主要指付出員工的勞動報酬，包括工資、津貼、年終分紅等。5．健康保障成本，指企業(yè)承擔的因工作以外的原因（如疾病、傷害、生育等）引起員工健康欠佳不能堅持工作而需要給予的經(jīng)濟補償費用，包括醫(yī)藥費、缺勤工資、產(chǎn)假工資和補貼等。3．空職成本，指員工離職后職位空缺的損失費用。2．公司預算委員會負責審查、核準HR成本預算，并提出修正意見。2．歷年人力資源管理活動的實際費用情況及本年度預計的內外部變化因素。第9條 人力資源部做好年度預算后，編制《年度預算書》，并于三個工作日內上報預算委員會進行核準、審批。2．下達的預算目標是與業(yè)績考核掛鉤的硬性指標，一般來說不得超出預算。4．若HR成本的預算有剩余，可以跨月轉入使用，但不能跨年度。第5章 HR成本預算的考核與激勵第14條 HR成本預算考核對象與作用HR成本預算考核主要是對預算執(zhí)行者的考核評價。2．激勵原則：預算目標是對預算執(zhí)行者業(yè)績評價的主要依據(jù)，考核必須與激勵制度相配合。第17條 季度、年度預算考核是對前一季度、年度預算目標的完成情況進行考核，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的潛在問題，或者在必要時修正預算，以適應外部環(huán)境的變化。二、適用范圍本方案適用于本公司的招聘工作。4．機會成本招聘成本的機會成本主要體現(xiàn)為：如果招聘到一名合適于本招聘職位的員工能夠給公司創(chuàng)造的效益；如果招聘到的員工不符合公司的要求，有可能帶來的經(jīng)濟損失、管理費、辦公費、員工試用期薪酬、培訓費及另找一名員工所需要的招聘費等。（二）相關界定1．提出招聘需求指相關人員提出人員招聘需求。4．報備報備是指員工招聘完成之后，相關人員定期得到招聘統(tǒng)計信息的權力。3．網(wǎng)上招聘專門的招聘網(wǎng)站按年收費，費用較低，可以發(fā)布任何數(shù)量的廣告，因此可以作為一般職位招聘需求的首選方式，但對高級職位的招聘效果不理想。6．獵頭公司僅限于招聘部門經(jīng)理及以上級別的職位使用。3．費用登記（1）每次進行招聘時，各部門招聘負責人都應在《招聘成本登記表》上簽名，以此作為劃分招聘成本的確認依據(jù)。參加總人數(shù)）各單位參加人數(shù)5．分攤單位劃分（如表27所示）表27 月份招聘成本分劃報表 部門支出招聘項目綜合管理部技術部市場部投資部運維部工程物業(yè)部財務部呼叫中心合計合計備注6．劃賬流程（1）人力資源部依據(jù)《招聘成本登記表》編制《招聘成本分劃報表》。7．劃賬方式劃賬采用每月一劃的方式進行。2．各分公司人力資源部負責本單位培訓費用的具體管理。其中，3%為公司總部及各分公司的培訓經(jīng)費，另2%歸公司總部支配。第2章 培訓費用說明第5條 培訓費類別（如表28所示）表28 培訓費用類別一覽表費用項目費用類別費用明細授課費內部費用內部兼職講師講課津貼外訓費用外部培訓機構合作費用、繼續(xù)教育費用等外請費用外聘培訓師授課費外請費用網(wǎng)絡遠程學習工具費用食宿差旅費外訓費用內部培訓師外派食宿差旅費、外派員工培訓食宿差旅費外請費用外聘培訓師差旅費、住宿費及餐費內部費用內部培訓實施期間食宿費用（包含煤氣費）培訓材料費內部費用培訓場地費，指集中培訓時租賃培訓場地的費用內部費用培訓資料費，如教材編印、培訓資料制作、購買培訓光碟、書籍等費用內部費用培訓文具費，如麥克風電池、證書、學員牌等第6條 各培訓課程的管理職責1．各培訓課程內容、對象及管理職責如表29所示。表210 培訓費用預算明細表序號項目名稱參訓人數(shù)培訓費用備注人員費用場地及設施設備費用材料費用講師津貼場地費用設備費用設備折舊資料印刷教材購買食宿費文具費用合計審核 簽名： 日期：批準 簽名： 日期：（2）各部門應于每月18日前將下月培訓規(guī)劃及預算報總部培訓發(fā)展部審核，經(jīng)審核無異議后再填到預算表中，上報上級審批。（2）內部兼職培訓師分為四類，具體如表212所示。（4）課時費計算標準按照培訓師級別劃分，如表213所示。3．參加培訓人員住宿費標準（1）分公司有宿舍的，根據(jù)當?shù)刈饨饦藴蕡?zhí)行。每月設施設備的折舊、維修費標準為300元/月。表216 培訓場地外租費用標準培訓項目培訓人數(shù)費用標準備注A類：省會城市或直轄市B類：A類以外其他地域新員工50人以上1 200元以內800元以內全天，含投影儀崗位培訓2．材料費用材料費用是指日常培訓實施期間產(chǎn)生的培訓資料費、內部教材編制、印刷費用、購買培訓光碟、培訓書籍和培訓文具費用。（3）培訓活動所需材料如表217所示，供參考。第2條 本規(guī)定適用于本公司及下屬公司。3．班費用，指由本司及下屬子公司培訓班開班所發(fā)生的培訓資料費、出卷費、閱卷費和監(jiān)考費，學員在培訓學習期間的住宿、交通費等。7．學員生活補助費，指各類學員在規(guī)定時間內的脫產(chǎn)培訓或函授面授所享有的生活補助費。1．專職教職員工的工資和各項勞保、福利、獎金等，以及按規(guī)定發(fā)給脫產(chǎn)學習的學員工資。第3章 員工教育經(jīng)費的使用與管理第6條 教育經(jīng)費必須?？顚Ｓ茫坏媒亓艉团灿?。計劃外需增加的培訓項目，有關部門和相關單位應提出書面申請，必須按公司審批程序辦理。第12條 組織辦班單位（部門）要根據(jù)培訓班的實際情況，據(jù)實將需購置資料費列入培訓班的預算，待預算批準后，憑發(fā)票報銷。第16條 各子公司教育經(jīng)費要建立使用計劃和支出明細賬，按計劃掌握使用。第5章 附則第20條 各子公司要根據(jù)本辦法，結合實際情況制定具體實施辦法。第2條 適用范圍本辦法適用于公司員工加班費的管理與控制。3．某些必須在正常工作時間之外也要連續(xù)進行的工作（如搶修設備）。第3章 加班申請與審批第5條 任何計劃加班的部門和員工必須在事前履行申請和審批手續(xù)；如有特殊情況事前來不及辦理，也要事后補批，同時有證明人簽字。3．部門經(jīng)理加班由本人提出申請，送主管副總審批，并交人力資源部備案。第9條 加班費計算辦法1．工作日加班發(fā)放150%的加班工資。5．加班工資每月結算一次，并編制《加班費明細表》（如表221所示），報財務部審核后，由人力資源部隨當月工資一起發(fā)放。2．長途運輸人員、部分裝卸工及因工作性質特殊需機動作業(yè)的人員。第7章 附則第15條 本辦法由人力資源部負責解釋、補充及說明。第3條 原則1．加強員工福利費的管理，嚴禁隨意提高發(fā)放標準，擴大開支范圍。其職責包括以下內容。4．負責對用于購置福利性固定資產(chǎn)的增資核算。1．人力資源部對員工福利成本進行預算。第3章 員工福利費控制內容與要求第6條 福利費開支范圍1．過節(jié)費，包括發(fā)放的物品、節(jié)日補助（不包含加班補助）、員工節(jié)日聚餐等。第7條 不應從福利費用中支出的項目1．企業(yè)員工獎金、津貼和補助支出。第4章 員工福利費控制程序第8條 人力資源部年末編制下年度員工福利成本預算。第12條 財務部每半年編制《福利費支出明細表》，交主管副總經(jīng)理審批并公布。第16條 本辦法自 年 月 日起實施。歸口管理：公司內訓、外訓及技工、職稱考評等由人力資源部統(tǒng)一管理，由此產(chǎn)生的費用，須經(jīng)人力資源部審核后轉財務部批準報銷。尤其要組織培養(yǎng)內部培訓師，建立公司的內部培訓師隊伍。如與外部培訓機構建立并保持有效的聯(lián)系、建立并完善員工培訓檔案、培訓設施設備使用管理。二、新員工培訓新員工培訓：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓和各部門安排的專業(yè)培訓。）：l 公司的歷史、概況、業(yè)務、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術等l 公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準則l 基本人事制度l 安全與質量l 職業(yè)道德與職業(yè)精神