珠海億勝人力資源改善方案doc17-人力資源綜合-資料下載頁
2025-08-09 14:46本頁面
【導讀】改善咨詢提出本建議書，供雙方討論。顯示了珠海億勝開放的態(tài)度和追求完美的經(jīng)營思想。工作重心也應不同。奠定企業(yè)良好的管理平臺和使企業(yè)獲得長遠發(fā)展動力具有深遠影響。可以完全解決的。員工的行為，促進個人和組織績效的不斷改進、尋求個人和企業(yè)的共同發(fā)展。進行客觀、公正的評價。的，甚至存在更大的危險。顧考慮績效體系設(shè)計、薪酬體系設(shè)計。節(jié)，提升人力資源效率，為組織目標的達成提供強有力的支持。定前瞻性、開放有效的系統(tǒng)，使之具備自身完善、發(fā)展的能力和彈性。和外部市場聯(lián)系，不同的咨詢公司有不同的看法。相對于單純把職位評估看成一。不知所措，樹立明確目標有助于確保評價是一個合理、系統(tǒng)的過程。效益過程中所達成的一種理想狀態(tài)。驗，對珠海億勝經(jīng)營現(xiàn)狀及整個系統(tǒng)進行分析診斷。
【正文】 說明： ? 本報價為含稅價，均按人民幣計算； ? 本報價方案費用的分配僅為粗略估算，并不能作為評判各模塊內(nèi)容實際價值的依據(jù)； ? 博信達公司承諾對所涉及的客戶資料 及信息數(shù)據(jù)嚴格保密，并在服務結(jié)束后半年內(nèi)提供所提交方案的咨詢服務。超出服務內(nèi)容則需另行協(xié)商； ? 為方便工作，珠海億勝顧問服務期間應提供一切必要的物質(zhì)幫助，包括食宿、辦公用品、辦公設(shè)施及配合工作的專職人員等。 第四部分 關(guān)于博信達公司 ? 博信達企業(yè)管理咨詢有限公司是一家綜合性的管理顧問機構(gòu)，為企業(yè)提供專業(yè)化的咨詢與培訓服務 —— 我們致力于為不同成長期的企業(yè)提供戰(zhàn)略、組織、人力資源、市場營銷、企業(yè)文化、生產(chǎn)與質(zhì)量管理等方面的提供專業(yè)咨詢與培訓服務；致力于中國企業(yè)的管理變革和資源優(yōu)化，將世界最先進的管理思想與理念 、管理模式、管理技術(shù)和管理手段引入中國企業(yè)的管理實踐，為全面提升企業(yè)的核心競爭力提供專業(yè)咨詢服務和運作策劃。 ? 我們深信：唯有專業(yè)化，才是我們價值所在和生存之道 —— 在專業(yè)技術(shù)方面，我們提供的顧問都是在國內(nèi)外著名高校 MBA 或相關(guān)專業(yè)碩士以上學歷的專業(yè)人員，同時又具有豐富的國際化及本土化企業(yè)管理實務操作經(jīng)驗及管理咨詢經(jīng)驗。公司堅持發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的咨詢體系，注重解決方案的簡單化、市場化、系統(tǒng)化、針對性和可操作性。 ? 我們是有一個具有共同事業(yè)目標的經(jīng)理人團隊，年輕實干、思維敏捷，于創(chuàng)新并具有靈活性。我們擺脫了 傳統(tǒng)思考模式的束縛，采用獨特的方法解決企業(yè)管理的難題。我們使管理層次超越了傳統(tǒng)的難題模式，面對現(xiàn)狀和障礙，做出富有創(chuàng)意性應對。我們致力于對自我的探索。探險精神的培養(yǎng)、人類思想和本質(zhì)的探究及先進管理理論和技術(shù)的研究。 ? 博信達的資源優(yōu)勢是：以澳洲巴拉瑞特大學、中國人民大學及華南理工大學為依托，聘請 50 多位專職與兼職顧問和精英講師為后盾，希望能夠融合東西方管理理念、方法和經(jīng)驗解決本土企業(yè)的問題；為中國企業(yè)最高決策者提供專業(yè)管理顧問服務；成為中國高速成長企業(yè)的長期戰(zhàn)略伙伴；服務優(yōu)秀客戶，培養(yǎng)精英人才，解決實質(zhì)問題 ，為客戶創(chuàng)造最大價值優(yōu)勢。 第五部分 項目人員配置 一、項目組構(gòu)成 二、咨詢師介紹 劉亞舟先生： 葉曙光先生： 深圳市 博信達企業(yè)管理咨詢有限 公司顧問，人力資源專業(yè)經(jīng)濟學士， 中國人才熱線“職業(yè)經(jīng)理人”欄目主持， 中國人力資源開發(fā)研究會會員。具有 6 年多不同行業(yè)和性質(zhì)的企業(yè)人力資源實務操作經(jīng)驗。擅長 流程設(shè)計、 人力 珠海億 勝項目組 總負責人：王 淼 劉亞舟 珠海億勝項目經(jīng)理 夏茂芝 各部門聯(lián)絡人員 其他輔助人員 博信達項目經(jīng)理 葉曙光 實施顧問 資源戰(zhàn)略規(guī)劃及組織設(shè)計、工作分析、績效 管理 、人員素質(zhì)測評、職業(yè)生涯設(shè)計、薪資建設(shè)等。管理類著述 有 《如何增強企業(yè)員工凝聚力》、《如 何將傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)向資源開發(fā)型現(xiàn)代化管理》、《管理劃分小議》、《花香滿徑中的人事管理思想》等。曾先后服務及咨詢過的企業(yè)包括：青島啤酒集團、中房集團深圳公司、聯(lián)邦快遞華南分公司、深圳市伽瑪醫(yī)生健康網(wǎng)站 、株洲電力機車廠、武漢煙草集團、蘇州供電局、重慶上隧防水、貴州富華藥業(yè)、中山風行家具、萬澤醫(yī)藥連鎖、英吉特通訊 等，涉及醫(yī)藥健康、食品制造、物流服務、電子通訊、咨詢顧問等不同性質(zhì)和類型的企業(yè)。
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