【導讀】theiremployer'sneeds.

　　

【正文】 等就業(yè)機會（ EEO）和積極的行動準則和法律， 例 如美國殘疾人法案。 就業(yè)面試 — 就業(yè)面試包括了 許多職稱， 其中 包括人力資源顧問，人力資源開發(fā)專家，人力資源協(xié)調員的幫助， 通過這些幫助用 以配合雇主與合格的求職者 的工作 。同樣，勞資關系的代表，他們 作為 通常在政府機構或大學生涯 的 中心工作，保持著 與未來雇主的 良好 工作關系和促進公共就業(yè)方案和服務使用 等 。 報酬，福利，工作分析。 報酬，福利，工作分析專家管理雇主的補償方案， 他們 可能會專注于特定 的 領域，如養(yǎng)老金或位置分類 等 。例如，工作分析 專家 通過 偶爾調用的位置分類，收集和研究有關工作職責的詳細信息， 用 以準備 相關的 工作描述。這些說明 了對員工 解釋的職責，培 訓， 和 每項工作所需要的技能。每當一個大的 公司或 組織引入了一個新的工作或評論 回顧 現有的工作 時 ， 必須要運用到 工作分析家的 一些 專業(yè)知識才能順利實施 。 職業(yè)分析 。 對于職位分析，主要包括 研究職業(yè)分類系統(tǒng)和研究工人 員工 關系的行業(yè)和職業(yè) 對企業(yè)組織 發(fā)展趨勢的影響。他們可能會作為公司或部門，政府和工會之間的技術聯(lián)絡員。 除此之外還不得不提到的是，如果想很好的 建立和維持一個公司的薪酬結構 ，則 是 薪酬 經理 職責問題和能力 的主要工作 之一 。 在薪酬 經理 薪資 分析師或專家的協(xié)助下， 想辦法來更好的 確保公平和公正的工資 水平 。 薪酬負責人 他們可能參與 或購買薪酬調查，以了解他們公司的薪酬與其他 公司薪酬情況 相比如何，并確保該公司的薪酬規(guī)模不斷變化 ，組織并參與制定更加符合國家 法律法規(guī)的規(guī)定 。 此外， 薪酬部門的經理通 常負責賠償 與控制 他們公司的績效管理系統(tǒng)的 有關方 面。 他們可以設計獎勵制度，如支付的績效計劃 指標 ，其中可能包括設置績效工資的指導方針和獎金 以及 獎勵工資 的 標準。 薪酬 經理也可 對 行政賠償方案 程序或確定企業(yè)銷售人員的傭金率 及 其他獎勵 進行相應的管理，以保證科學合理的制定薪酬方案。 員工福利計劃。 在 雇員福利經理和專家管理公司 對 員工 實施制定 福利計劃 時， 最明顯的就是其 健康保險和退休計劃 。 在福利計劃設計，專家設計 ,談判 ,管理薪酬計劃 中 繼續(xù)承擔的重要性 ,辭海還要考慮到雇主提供的津貼所占的 增長的比例的整體補償成本、增加效益計劃在數量和復雜性。并作為一個整體補償成本的比例 ，如果員工 福利計劃數量和復雜性 有不斷 增加 的現象， 調研結果來看，除了有競爭力的工資外，員工期待更好的福利；同時，企業(yè)意識到將補充醫(yī)療和健康福利作為員工整體薪酬的一部分，是吸引和保留人才、提高生產力和控制人力資本成本的有效途徑。 醫(yī)療和保健計劃在各個行業(yè)的普及度和包括的內容各有差異，因此市場基準分析非常關鍵。 醫(yī)療成本將持續(xù)上升，現在開始實施預防和干預措施對降低未來健康風險至關重要。改善員工健康狀況的新舉措包括健康風險評估、健康風險干預措施、提供職場保健或外包保健服務、健康咨詢熱線電話以及缺勤管理和疾?。▊€案）管理。 在全球經濟低迷和醫(yī)療成本上升的大環(huán)境下，控制員工醫(yī)療福利計劃的成本是人力資源管理所要優(yōu)先考慮的事情。各企業(yè)正在考慮在計劃設計中引入成本控制元素以確保長期的財務穩(wěn)定性。 雖然企業(yè)已經認識到提供醫(yī)療和健康福利的價值， 并會加大這方面投入，但較少企業(yè)對福利成本的投資回報進行評估。量化醫(yī)療和健康福利的投資回報，將有利于評估計劃的有效性和更好地實施計劃。 在制定 如產假，長期護理或家庭護理保險，健康計劃，以及靈活的福利計劃 等員工福利項目時， 福利經理必須不斷改變聯(lián)邦和各州的法規(guī)和立法， 因為這 可能會影響員工福利的步伐。 許多 經理 在制定 員工援助計劃 時對 工作與生活的協(xié)調工作，工作 的 處理與身心健康的節(jié)目 也十分重視 ，如雇員的協(xié)助下， 幫助緩解 肥胖，幫助員工 戒煙， 諸如此類的 越來越多 的項目 ，融入他們的健康福利計劃 當中 。 員工援助計劃 。 員工幫助計 劃又稱員工心理援助項目、全員心理管理技術 它是由企業(yè)為員工設置的一套系統(tǒng)的、長期的福利與支持項目。通過專業(yè)人員對組織的診斷、建議和對員工及其直系親屬提供專業(yè)指導、培訓和咨詢，旨在幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題，提高員工在企業(yè)中的工作績效。 這些計劃可能也包括 管理員工問題、改進工作環(huán)境、提供咨詢、幫助員工改進業(yè)績、提供培訓和幫助、將反饋信息傳遞給組織領導者，及對員工和其家屬進行有關的教育。 對員工問題進行保密以及提供及時的察覺和評估服務，以保證員工的個人問題不會對他們的業(yè)績表現有負面影響。 對那 些擁有個人問題以致影響到業(yè)績表現的員工，運用建設性的對質、激勵和短期的干涉方法，使其認識到個人問題和表現之間的關系。 為這些員工提供醫(yī)學咨詢、治療、幫助、轉介和跟蹤等服務。 提供組織咨詢，幫助他們與服務商建立和保持有效的工作關系。 或 在組織中進行咨詢，使得政策的覆蓋面涉及有關不良現象或行為，并進行醫(yī)學治療。 在當今社會，兒童護理和照顧老人越來越重要，特別是在雙收入家庭和老年人口數量不斷增長的趨勢下更加值得關注。通過提供服務，可能會幫助員工處理如情緒障礙，酗酒，婚姻，家庭，消費，法律和金融等方面的問題。與此同時一 些雇主也會提供職業(yè)輔導和職業(yè)介紹服務。在一些公司，那些涉及人身安全或信息技術的某些程序，可以在不同的部門或其他管理人員的引導下進行協(xié)調。 （見行政服務經理手冊中的其他地方。） 培訓經理的培訓計劃 、 合同 、 預算監(jiān)督的發(fā)展 ， 他們可能會執(zhí)行類型所需的培訓需求評估，確定的最佳手段，提供培訓和創(chuàng)建內容。他們可能會提供員工培訓教室， 如 計算機實驗室或現場的生產設施，或通過培訓電影，網絡視頻點播，或自我節(jié)奏或自導式 進行對員工的 教學指南。 在 培訓和指導現場，培訓管理人員 應該確保教材編寫 正確 ，并設置適當的空間 展開培訓計劃 ， 并在 在 培訓結束 之后 頒發(fā)培訓 結業(yè)證書。對于電腦輔助或記錄的培訓 課程 ， 培訓主管及負責人要 確保培訓，設施如： 攝像機，麥克風和其他必要的技術平臺 能夠 正常運行 ，并通過提供對 個人電腦或其他學習設備配置 的準備來更好的完場 訓練目的。 作為培訓主管負責人他們也有責任 確保 整個學習過程 以及完善培訓課程的 環(huán)境，以確保課程符合 預期的 目標，并 通過仔細的 測量 與 評估， 充分去 了解學習 產生了怎樣的 影響 和 性能 。 培訓專家計劃 、 組織和指導廣泛的培訓活動。導師咨詢與培訓管理人員和職工監(jiān)事 共同 制定績效改進措施， 并通過 進行定向會議 來 安排新員工的培訓 工作 。他們幫助員工保持和提高他們的就業(yè)技能， 并 為需要 更多知識 技能 的員工提供幫助 。培訓專家 與監(jiān)管 部門的共同 工作 中 ， 不僅改善員工 的人際關系 及溝通 技巧，并有效地處理與員工 之間的糾紛和矛盾 。 他們會去 建立 針對不同員工的 個性化的培訓計劃，以加強員工 在 現有 的 技能 之外更好的拓展自我，學習新的技能 。培訓專家，也 可 召集 領導 那些組織中的 有志 之士 在該組織的雇員或行政人員培訓課程 中祈禱模范的帶頭作用 。這些 培訓 計劃旨在發(fā)展或 “培訓”新的企業(yè) 領導人，以取代那些 由于某些原因本 離開該組織 但卻仍 作為企業(yè)的繼任計劃的一部分 的員工。通過培訓專家指定的 方案的 協(xié)助兼并或合并 ，不斷開發(fā) 培訓課程，以發(fā)展新的技能，防止因 工作場所的技術 環(huán)境 變化 而 導致工作轉換的員工。在政府支持的職業(yè)培訓計劃 中 培訓專家 通常 擔任個案經理，并提供基本的工作 培訓 技能，他們評估客戶的培訓需求，并引導他們通過最適當的培訓 不斷提升自己的能力 。訓練結束 之 后，某些參加培訓的人員很 可能被 作 為勞資關系的代表或接受就業(yè)援助。 今年來， 越來越多的培訓計劃 都會涉及到 基于互聯(lián)網 的 培訓模塊， 這些內容 可用于任何個人或小組教學下載， 并且通過 地理上分散的 傳播 或將 提升與 其他 多媒體的協(xié)調 。這些 優(yōu)秀的 技術使參與者 以 遠程學習替代 了傳 統(tǒng)的 出席會議和研討會，僅僅是 通過衛(wèi)星或互聯(lián)網通信進行連接 或者 使用其他計算機輔助教學， 不僅帶來意想不到的效果，還對 聽障或視障者 提供了一定的幫助 。這些 成果 都是基于人力資源培訓的進步與 技術 改進 。 （ 分析基于 2021 18的水平上 ,包括就業(yè)預測 /2021年 5月的工資 水平及 從職業(yè)就業(yè)統(tǒng)計 職業(yè)就業(yè)統(tǒng)計 2調查 2021 13公布的 2021年三月下旬將反映就業(yè)投射到 2020年。作為一個最新的教育和培訓分類體系。） 英文出處： Occupational Outlook Handbook, 202111 Editions 勞 動力資源 統(tǒng)計局 (Bureau of Labor Statistics)