【正文】 工業(yè)條件下 ,一般人只發(fā)揮部分潛力 . 6)員工自我實(shí)現(xiàn)傾向與組織所要求的行為之間不并無沖突 . 1)人的需要和動(dòng)機(jī)是多種多樣的； 2)人在同一時(shí)間內(nèi)有多種需要和動(dòng)機(jī) ,它們相互作用 ,可以結(jié)合統(tǒng)一； 3)人是可變的； 2023 118 二、以人為本的管理思想 （一）人本管理的含義 ,企業(yè)是以人為主體而組成的； ,為人的需要而生產(chǎn) ,為人的需要而管理； ,而是現(xiàn)代企業(yè)管理 (包括人力資源管理 )的一種理念 ,指導(dǎo)思想 ,管理意識(shí)； 2023 119 （二）人本管理的原則 ,實(shí)施激勵(lì) ,完善人 ,開發(fā)人 ,發(fā)展人 ,以人為中心構(gòu)建企業(yè)的組織形態(tài)和機(jī)構(gòu) (1)組織必須為其成員創(chuàng)造利益 ,并明確組織的宗旨和目標(biāo) . (2)在組織能為自己創(chuàng)造利益的前提下 ,員工自愿加入 ,接受組織的職權(quán)和權(quán)威 ,稱為”職權(quán)接受” (3)組織及其成員在共同利益 ,共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上相互接納 ,協(xié)調(diào)合作 . (4)組織集權(quán)和分權(quán)的平衡和適宜 . (5)組織和地位彈性 . (6)管理幅度合理 . (7)確立企業(yè)員工參與管理的制度與渠道等 . 2023 120 （二）人本管理的原則 (1)人際關(guān)系影響企業(yè)的凝聚力 . (2)人際關(guān)系影響人的身心健康 . (3)人際關(guān)系影響個(gè)體行為 . (4)人際關(guān)系影響企業(yè)工作效率和企業(yè)發(fā)展 . 2023 121 （三）人本管理機(jī)制 2023 122 三、人力資本理論 （一）人力資本理論的產(chǎn)生 （二）人力資本基本概念： P151 (1)存在于人體之中 ,與人體不可分離 . (2)以一種無形的形式存在 ,必須通過生產(chǎn)勞動(dòng)體現(xiàn)出來 (3)時(shí)效性 (4)收益性 (5)無限的潛在創(chuàng)造性 (6)累積性 (7)個(gè)體差異性 2023 123 （三）人力資本投資 (1)首先要確定投資者 ,即投資主體 (2)對象是人 ,一般為投資主體所管轄范圍內(nèi)的人 (3)直接改善 ,提高或增加人的勞動(dòng)生產(chǎn)能力 ,即進(jìn)行勞動(dòng)所必需的智力 ,知識(shí) .技能和體能 (4)旨在通過對人的資本投入 ,投資者未來獲取價(jià)值增值的勞動(dòng)產(chǎn)出及由此帶來的收入增加 ,或者其他收益 2023 124 (1)連續(xù)性 ,動(dòng)態(tài)性 (2)投資主體和客體具有同一性 (3)投資者與收益者的不完全一致性 (4)投資收益形式多樣 支出分為三類 : (1)實(shí)際支出或直接支出 (2)放棄的收入或時(shí)間支出 (3)心理損失 成本 : (1)機(jī)會(huì)成本 (2)社會(huì)成本和個(gè)人成本 (3)邊際成本 (4)沉淀成本 2023 125 (1)主體結(jié)構(gòu) (2)形式結(jié)構(gòu) (3)時(shí)間結(jié)構(gòu) 1)支出的時(shí)間順序 2)人力資本的跨代支出 3)支出結(jié)構(gòu)的時(shí)間管理 (1)直接成本支出 (2)社會(huì)成本 2023 126 的成本 (1)區(qū)域流動(dòng) (2)職業(yè)流動(dòng) (3)社會(huì)流動(dòng) : 培訓(xùn)投資 (1)時(shí)間因素 (2)收益分布 (3)費(fèi)用分擔(dān) 2023 127 四、人力資本投資的收益率 (一 )私人收益與私人收益率 ,能力低的人接受教育比教育能力高的人接受教育的邊際收益率低 的工資水平 2023 128 四、人力資本投資的收益率 (二 )社會(huì)收益與社會(huì)收益率 (1)近鄰效應(yīng)或地域關(guān)聯(lián)收益 (2)收益的職業(yè)關(guān)聯(lián) (3)社會(huì)收益 2023 129 四、人力資本投資的收益率 (三 )人力資本投資收益率變化規(guī)律 (1)收益替代 (2)收益互補(bǔ) 一般有三個(gè)原因 : (1)隨著受教育年限延長 ,技能與知識(shí)邊際增長率下降 ,從而使邊際增長速度放慢 ,因而影響到內(nèi)部收益率 (2)邊際教育成本的快速增長 (3)人力資本投資與人的預(yù)期收益時(shí)間有關(guān) 2023 130 四、人力資本投資的收益率 (三 )人力資本投資收益率變化規(guī)律 資決策 (1)最優(yōu)的投資規(guī)模 (2)最優(yōu)的投資結(jié)構(gòu) (3)最優(yōu)人力資本積累的時(shí)間路徑 2023 131 第二節(jié) 人力資源開發(fā) 一、人力資源開發(fā)的目標(biāo) （一）人力資源開發(fā)目標(biāo)的特性 (1)人力資源開發(fā)目標(biāo)社會(huì)發(fā)展需要多元性 (2)人力資源開發(fā)目標(biāo)個(gè)體發(fā)展需要的多元性 (1)目標(biāo)制定的整體性 (2)目標(biāo)實(shí)施的整體性 2023 132 （二）人力資源開發(fā)的目標(biāo)層次 1,人力資源開發(fā)的總體目標(biāo) (1)促進(jìn)人的發(fā)展是人力資源開發(fā)的最高目標(biāo) (2)開發(fā)并有效運(yùn)用人的潛能是根本目標(biāo) (1)國家人力資源開發(fā)的目標(biāo) (2)勞動(dòng)人事部門人力資源開發(fā)的目標(biāo) (3)教育部門人力資源開發(fā)的目標(biāo) (4)衛(wèi)生醫(yī)療部門人力資源開發(fā)的目標(biāo) (5)企業(yè)人力資源開發(fā)的目標(biāo) 2023 133 二、人力資源開發(fā)的理論體系 (一 )人力資源的心理開發(fā) (二 )人力資源的生理開發(fā) (三 )人力資源的倫理開發(fā) (四 )人力資源的創(chuàng)新能力開發(fā) (五 )人力資源的教育開發(fā) 2023 134 人力資源創(chuàng)新能力的基本內(nèi)涵 (1)對 ”創(chuàng)新 ”的理解 (2)人力資源創(chuàng)新能力的定義 (3)人力資本與人力資源創(chuàng)新能力的聯(lián)系 (4)影響人力資源創(chuàng)新能力的因素 天賦 知識(shí)和技能 個(gè)人努力 文化 經(jīng)濟(jì)條件 （四）人力資源創(chuàng)新能力開發(fā) 2023 135 人力資源創(chuàng)新能力開發(fā)體系框架 (1)人力資源創(chuàng)新條件建設(shè)體系 (2)人力資源創(chuàng)新能力運(yùn)營體系 2023 136 人力資源創(chuàng)新能力開發(fā)體系框架 能力運(yùn)營體系 條件建設(shè)體系 硬件 轉(zhuǎn)化 現(xiàn)實(shí)創(chuàng)新能力 軟件 激勵(lì)體系 配置體系 開發(fā)體系 潛在創(chuàng)新能力 2023 137 三、人力資源開發(fā)的內(nèi)容與方法 (一 )職業(yè)開發(fā) 2023 138 社會(huì)和文化 :價(jià)值觀 . 成功標(biāo)準(zhǔn) .職業(yè)刺激與約束 組織 :人力資源計(jì)劃 ,以 總的環(huán)境評(píng)估為依據(jù) 個(gè)人 :職業(yè)選擇和職業(yè)計(jì)劃 ,以 自我和機(jī)會(huì)評(píng)估為依據(jù) 匹配過程 :招聘和挑選 培訓(xùn)和開發(fā) , 工作機(jī)會(huì)和反饋 提升和監(jiān)督 ,職業(yè)咨詢 , 組織獎(jiǎng)勵(lì) 個(gè)人目標(biāo) :工作滿意度 安全 ,最佳的個(gè)人發(fā)展 工作與家庭的最佳整合 組織目標(biāo) :生產(chǎn)率 , 創(chuàng)造力 ,長期效益 2023 139 (1)組織的作用 (2)個(gè)人的作用 (3)外部機(jī)構(gòu)的作用 環(huán)境開發(fā)計(jì)劃 組織開發(fā)計(jì)劃 管理開發(fā)計(jì)劃 職業(yè)開發(fā)計(jì)劃 2023 140 (二 )組織開發(fā) 庫爾特 利溫三步模式 拉里格 雷納 哈羅德 萊維特 機(jī)構(gòu) 技術(shù) 人（角色） 任務(wù) 2023 141 (三 )管理開發(fā) 2023 142 (四 )環(huán)境開發(fā) ? 社會(huì)環(huán)境 ? 自然環(huán)境 ? 工作環(huán)境 ? 國際環(huán)境 2023 143 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 一、企業(yè)人力資源管理的概念與作用 (一 )人力資源的一般特點(diǎn) (二 )人力資源管理的基本概念 2023 144 (三 ) 現(xiàn)代人力資源管理的特征 傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理 現(xiàn)代人力資源管理 管理內(nèi)容 以事為中心 以人為中心 管理形式 靜態(tài)管理 動(dòng)態(tài)管理 管理方式 制度控制物質(zhì)刺激 人性化管理 管理策略 戰(zhàn)術(shù)性 戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略結(jié)合 管理技術(shù) 照章辦事 科學(xué)性和藝術(shù)性 管理體制 被動(dòng)反應(yīng)型 主動(dòng)開發(fā)型 管理手段 手段單一人工為主 多種手段計(jì)算機(jī) 管理層次 執(zhí)行部門 決策層 2023 145 戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng) 企業(yè)愿景 公司使命 公司戰(zhàn)略 選 人 用 人 育 人 留 人 組織架構(gòu)與企業(yè)文化 2023 146 (四 )現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理學(xué) (五 )人力資源管理的地位和作用 (1)科學(xué)化的人力資源管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力 (2)現(xiàn)代化的人力資源管理能夠使企業(yè)贏得人才的制高點(diǎn) 2023 147 二、企業(yè)人力資源管理原理和職能 (一 )兩種不同的人力資源管理哲學(xué) 將員工看成單一的技術(shù)要素 —— 用人做事 員工是組織中活的要素 —— 樂于成事 2023 148 二、企業(yè)人力資源管理原理和職能 (二 )現(xiàn)代人力資源管理的基本原理 :總體組織系統(tǒng)的調(diào)控機(jī)制 . :人員招聘 ,選拔與任用機(jī)制 ,協(xié)調(diào)優(yōu)化原理 :員工配置運(yùn)行與調(diào)節(jié)機(jī)制 ,激勵(lì)強(qiáng)化原理 :員工酬勞與激勵(lì)機(jī)制 ,相互促進(jìn)原理 :員工競爭與約束機(jī)制 :員工培訓(xùn)開發(fā) ,績效考評(píng)與人事調(diào)整機(jī)制 2023 149 二、企業(yè)人力資源管理原理和職能 (三 )現(xiàn)代人力資源管理的原則 休戚相關(guān) ,公正待人 ,對人彬彬有禮 ,隨時(shí)向員工提供有關(guān)信息 ,決策和意圖 ,要用簡潔的語言向下屬解釋清楚 ,隨機(jī)制宜 ,適時(shí)適度 ,有理有利有節(jié) 2023 150 二、企業(yè)人力資源管理原理和職能 (四 )現(xiàn)代人力資源管理對象的特征 (1)員工的激勵(lì) (2)員工的自我保護(hù)機(jī)制 (3)員工的成熟和發(fā)展 2023 151 二、企業(yè)人力資源管理原理和職能 (五 )企業(yè)人力資源管理的職能 ,錄用 2023 152 三、人力資源管理的三大基石和兩種技術(shù) （一）現(xiàn)代人力資源管理的的三大基石 (1)績效計(jì)劃 (2)績效檢測 (3)績效溝通 (4)績效考評(píng) (5)績效診斷 (6)結(jié)果應(yīng)用 (1)教育 (2)培養(yǎng) (3)訓(xùn)練 2023 153 (二 )現(xiàn)代人力資源管理的兩種測量技術(shù) 2023 154 謝謝！ 2023 155 演講完畢，謝謝觀看！