【正文】 ) 和威脅 ()進行分析與確定。今后如能在福利政策和稅收政策方面加以調節(jié)，基尼系數(shù)是有可能逐步降低的。如果個人所得稅能使收入均等化，那么，基尼系數(shù)即會變小。 后來 ， 意大利統(tǒng)計學家基尼根據(jù)洛倫茲曲線提出了判斷收入分配平均程度 。 收入政策的作用 有利于宏觀經濟穩(wěn)定 有利于資源的合理配置 有利于縮小不合理的收入差距 2023 29 宏觀政策 內容 類型 財政政策 政府稅收、預算支出 擴張性和緊縮性 貨幣政策 調控利息 擴張性和緊縮性 收入政策 調節(jié)工資和物價 調節(jié)收入和物價的關系 收入平等化 （三）就業(yè)與收入的宏觀調控 2023 30 洛倫茲曲線 收入 100% 人口 100% 0 洛倫茲曲線是美國統(tǒng)計學家洛倫茲提出的用來描述社會收入分配狀況的一種曲線 。 國家財政由政府收入和政府支出構成 ， 其中政府支出包括政府購買和轉移支付 ， 而政府收入包括稅收和公債 擴張性財政政策與緊縮性財政政策 2023 27 （三）就業(yè)與收入的宏觀調控 影響就業(yè)總量的三大宏觀調控政策： 貨幣政策 貨幣政策是指政府為達到預定的經濟目標 ， 通過中央銀行運用貨幣政策工具 ， 調節(jié)貨幣供應量和利率 ， 以影響宏觀經濟活動的經濟政策 。 ? 人口、資本存量與勞動力市場均衡 2023 18 第三節(jié) 完全競爭市場下的工資水平與結構 一、均衡價格論的一般原理及工資決定 二、工資形式 （一）基本工資 :是以貨幣為支付手段 ,按照時間或產量計算的報酬 ,是工資構成的主要部分。劉易斯在《勞動力無限供給下的經濟發(fā)展》中指出，由于工業(yè)部門的勞動產出大于工資總量，因而形成剩余產出。 ? 企業(yè)短期勞動力需求的決定： ? B （ 3）單位需求彈性，即＝ 1。 2023 12 二、勞動力需求 ?勞動力需求：企業(yè)在某一特定時期內，在某種工資率下愿意并能夠雇用的勞動量。 例如：總人口勞參率 =勞動力 /總人口 *100% 年齡勞參率 = 某年齡勞動力 /該年齡人口 *100% 勞動參與率的生命周期 勞動力供給彈性：勞動力供給量對工資率變動的反應程度。企業(yè)人力資源管理師 (基礎知識 ) 國家職業(yè)資格培訓教程（第二版） 國家職業(yè)標準（ 2023年修訂）比重表（ %） 人力資源管理師（一級） 人力資源管理師（二級） 人力資源管理師（三級） 人力資源管理師（四級） 基本要求 理論知識 0 10 20 30 人力資源規(guī)劃 理論知識 17 15 15 15 能力要求 20 20 15 15 招聘與配置 理論知識 17 15 15 10 能力要求 15 15 20 20 培訓與開發(fā) 理論知識 17 15 15 10 能力要求 15 15 15 15 績效管理 理論知識 17 15 10 10 能力要求 15 15 15 15 薪酬管理 理論知識 17 15 10 15 能力要求 20 20 20 20 勞動關系管理 理論知識 15 15 15 10 能力要求 15 15 15 15 合計 理論知識 100 100 100 100 能力要求 100 100 100 100 2023 2 二級基礎知識一共占 10分，單選 6題，多選 4題 各部分平均 2道題 三級基礎知識一共占 20分，單選 10題，多選 5題 各部分平均 2道題 重點看：基本概念、基本原則、流程框架，建立知識點的基本印象；勞動經濟學、企業(yè)管理、管理心理與組織行為為重點章節(jié) 關于基礎知識的重點說明 2023 3 內容框架 1. 勞動經濟學 2. 勞動法 3. 現(xiàn)代企業(yè)管理 4. 管理心理與組織行為 5. 人力資源開發(fā)與管理 2023 4 第一章 勞動經濟學 1. 勞動經濟學的研究對象與研究方法 2. 勞動力供給與需求 3. 完全競爭市場下的工資水平與結構 4. 就業(yè)與失業(yè) 勞動經濟學基本內容 勞動經濟學是研究勞動力市場問題的經濟學，是經濟學的一個分支，以勞動力市場為研究對象。 (20233) 2023 10 勞動力供給 ?勞動力供給：是指在一定的市場工資率條件下 ， 勞動力供給的決策主體 （ 家庭或個人 ） 愿意并且能夠提供的勞動時間 。 ?勞動力需求彈性是勞動力需求量變動對于工資率變動的反應程度。 C （ 4）需求富有彈性，即＞ 1。 勞動的邊際 產品收益 勞動的邊際 產品價值 2023 14 四、勞動力市場的均衡 （一）勞動力市場的含義： P11 含義：廣義與狹義 主體： 勞動力的所有者個體 使用勞動力的企業(yè) 性質： P12 本質屬性的主要表現(xiàn)： 以產權邊界界定清淅為前提 實現(xiàn)勞動要素與非勞動生產要素相結合的最有效率的最佳途徑 通過勞動交換進行生產領域，開始商品生產者的勞動過程 2023 15 四、勞動力市場的均衡 （二）靜態(tài)與動態(tài)均衡 局部均衡分析與一般均衡分析 局部均衡：馬歇爾 一般均衡：瓦爾拉 （三）勞動力市場均衡的意義 勞動力資源的最優(yōu)分配 同質的勞動力獲得同樣的工資 充分就業(yè) 2023 16 ?平均工資為 P1時 ，勞動力供需平衡 ?平均工資為 P2時 ，勞動力需求小于供給 ， 會存在數(shù)量為Q2 Q4的失業(yè)人口 。如果工業(yè)資本家將利潤再投資，則該部門資本存量及其對勞動的需求將由此而提高。 工資率 :單位時間的勞動價格 (以其計算的工資只是基本工資，并不是全部勞動報酬） 貨幣工資：工人單位時間的貨幣所得 實際工資 =貨幣工資 /價格指數(shù) 計時工資與計件工資 :勞動量以勞動的直接持續(xù)時間來計量依據(jù)工人合格產品的數(shù)量 (作業(yè)量 )和計件工資率計算工資報酬的工資支付形式。 與財政政策不同 ， 貨幣政策通過利率的變動對總需求發(fā)生影響 ， 是間接地發(fā)揮作用 。 圖中的 45176。 A B 2023 31 基尼系數(shù) 基尼系數(shù)（） 如果 A為零，基尼系數(shù)為零，表示收入分配完全平等；如果 B為零則系數(shù)為 1，收入分配絕對不平等。聯(lián)合國有關組織規(guī)定：若低于 ； 示比較平均； ； ； 差距懸殊。 2023年大致維持現(xiàn)有水平不再擴大，保持在 ，2023年略有下降達 。 2023 54 戰(zhàn)略分析 機會 O 威脅 T 優(yōu)勢 S 劣勢 W 增長戰(zhàn)略 扭轉戰(zhàn)略 防御戰(zhàn)略 多種經營戰(zhàn)略 2023 55 分析表 優(yōu)勢與劣勢 潛在優(yōu)勢 潛在劣勢 設計良好的戰(zhàn)略 ？ 強大的產品線 ？ 寬的市場覆蓋面 ？ 良好的營銷技巧 ？ 品牌知名度 ？ 研發(fā)能力與領導水平 ？ 信息處理能力 ？ ?? 不良戰(zhàn)略 ？ 過時 、 過窄的產品線 ？ 不良營銷計劃 ？ 喪失信譽 ？ 研發(fā)創(chuàng)新下降 ？ 部門之間爭斗 ？ 公司控制力量薄弱 ？ ?? 機 會 與 威 脅 潛在機會 潛在威脅 核心業(yè)務拓展 ？ 開發(fā)新的細分市場 ？ 擴大產品系列 ？ 將研發(fā)導入新領域 ？ 打破進入堡壘 ？ 尋找快速增長的市場 ？ ?? 公司核心業(yè)務受到攻擊 ？ 國內外市場競爭加劇 ？ 為進入設置堡壘 ？ 被兼并的可能 ？ 新產品或替代場品的出現(xiàn) ？ 經濟形勢的下滑 ？ ?? 2023 56 （四）企業(yè)戰(zhàn)略選擇項 P54 總體戰(zhàn)略 進入戰(zhàn)略 (購并戰(zhàn)略、內部創(chuàng)新戰(zhàn)略、合資戰(zhàn)略） 發(fā)展戰(zhàn)略（單一產品或服務的發(fā)展戰(zhàn)略、橫向發(fā)展戰(zhàn)略、縱向發(fā)展戰(zhàn)略、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略） 穩(wěn)定戰(zhàn)略 撤退戰(zhàn)略（特許經營、分包、賣斷、管理層杠桿收購、分拆、資產互換或戰(zhàn)略貿易） 2023 57 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 一般競爭戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略：力求在本行業(yè)建立區(qū)別于其他企業(yè)的獨特品質，從而獲取超額利潤。 該因素測量的是個體愛交際 、 樂群 、 武斷這一極端到安靜 、 保守 、 謙恭 、 退讓的另一極端 ， 也包括友善 、 社會化 、 支配 、 權力欲 、 社會能力； （ 2） 情緒穩(wěn)定性 。 該因素包括同情 、 合作 、 好脾氣 、 熱情這一極端到壞脾氣 、 不高興 、 不愉快 、 冷淡 ， 也有信任 、 攻擊性 、 喜歡 、 友好的順從 、 愛 。 （ 5） 開明性 。托爾曼 強調認知結構和內部心理表象 社會學習理論 榜樣 2023 97 （二）員工學習與組織行為矯正 識別和確認對績效有重大影響的關鍵行為 對關鍵行為進行基線測量 功能性分析 干預行為 2023 98 第二節(jié) 工作團隊的心理與行為 一、工作團隊的動力 （一）工作團隊有效性的理論 什么是工作團隊 團隊的有效性模型 組織文化 團隊設計 獎勵 內部團隊過程 邊界管理 績效 成員滿意度 團隊學習 外人滿意度 背景 團隊運作 有效性 2023 99 （二）團隊的動力因素分析 1. 溝通 2. 影響 3. 任務和維護的職能 4. 決策 5. 沖突 6. 氛圍 2023 100 二、群體決策與人際溝通 ? （一）群體決策 ? 群體決策的優(yōu)缺點 ? 影響群體決策的群體因素 ? 群體多樣性 ? 群體熟悉度 ? 群體的認知能力 ? 群體成員的決策能力 ? 參與決策的平等性 ? 群體規(guī)模 ? 群體決策規(guī)則 2023 101 （二）人際關系與溝通 人際關系的發(fā)展階段 選擇或定向階段 試驗和探索階段 加強階段 融合階段 盟約階段 2023 102 溝通的風格模式 ? 周哈利窗模型 自己不知道 自己知道 對方不知道 對方知道 反饋 暴露 盲區(qū) 自我暴露型 開放區(qū) 自我實現(xiàn)型 未知區(qū) 自我克制型 隱藏區(qū) 自我保護型 溝通風格的決定：個性與溝通環(huán)境 2023 103 第三節(jié) 領導行為及其理論 一、領導的活動與角色 （一）領導者與管理者 （二）經理角色分析 根據(jù)亨利 2023 105 二、領導特質、風格及其權變因素 （一）誰成為領導人：領導的特質 （二）如何領導：領導的行為與風格 領導行為風格的確定 關懷維度和結構維度 領導