【正文】 于保守型決策者常用的一種方法。決策樹法的步驟決策樹法的步驟66? 某企業(yè)開發(fā)新產品，需對 A、 B、 C三方案進行決策。? 第二步：計算期望值。全局性系統性長遠性風險性抗爭性特征44（二）、企業(yè)環(huán)境的結構及特點Human Resource Management 宏觀環(huán)境微觀環(huán)境供應者潛在進入者替代品購買者供應者的討價還價能力購買者的討價還價能力新加入者的威脅替代品的威脅競爭對手分析政治法律環(huán)境分析（ Political）經濟環(huán)境分析（ Economic）社會文化環(huán)境分析 （ Social） 技術因素分析 （ Technological）45（三）、經營環(huán)境分析的方法外部環(huán)境調研外部環(huán)境預測獲取口頭信息獲取書面信息專題性調研Human Resource Management 46(四 )、經營環(huán)境的微觀分析Human Resource Management 新進入者的威脅 潛在進入者 產業(yè)競爭對手現有公司間的競爭對手替代品 供方供應商力量分析買方顧客力量的分析替代產品或服務的威脅產品差異化規(guī)模經濟絕對成本優(yōu)勢進入分銷驅動資本需求現有企業(yè)反應障礙對手數目對手經營戰(zhàn)略對手的產品差異化固定成本的高低行業(yè)成長過剩購買數量后向一體化供應商選擇多轉移成本低47（五）、經營環(huán)境的宏觀分析Human Resource Management （ 1）、 P（ Political）分析：政治法律環(huán)境分析（ 2）、 E（ Economic）分析：經濟環(huán)境分析（ 3）、 S（ Social）分析：社會文化和自然環(huán)境分析（ 4）、 T（ Technological）分析：技術因素分析48二、企業(yè)內部分析二、企業(yè)內部分析Human Resource Management （一）、企業(yè)資源狀況分析物質資源人力資源財務資源技術資源管理資源無形資產49Human Resource Management （二）、企業(yè)能力分析 企業(yè)基礎設施人力資源管理技術開發(fā) 采購內部后勤生產加工成品儲運市場營銷和銷售 售后服務利潤利潤支持活動基本活動能力的概念及內容50企業(yè)能力分析的方法Human Resource Management （ 1）、縱向分析（ 2）、橫向分析（ 3）、財務分析企業(yè)能力評價的標準效率效果51內部因素評價矩陣（ IFEM）IFE矩陣的作用理念： 相對于產業(yè)資源能力平均水平而言，本企業(yè)內部中的優(yōu)勢與劣勢的水平態(tài)勢定位。第二章小結第二節(jié)的 勞動法律關系及特征 和 勞動法律關系的構成要素 為重點內容。學習本章各節(jié)應緊扣上述各個考點，并熟練掌握各節(jié)的例題。勞動力市場的四個性質勞動力市場的本質屬性 3個主要表現16（三）勞動力市場均衡的意義（二）勞動力市場的靜態(tài)與動態(tài)均衡（二）勞動力市場的靜態(tài)與動態(tài)均衡勞動力資源的最優(yōu)分配同質的勞動力獲得同樣的工資充分就業(yè)Human Resource Management 17人口對勞動力供給的影響五、人口、資本存量與均衡工資率五、人口、資本存量與均衡工資率Human Resource Management 資本存量對勞動力需求的影響人口規(guī)模人口年齡結構人口城鄉(xiāng)結構人口、資本存量與勞動力市場均衡18一、均衡價格論的一般原理及工資決定第三節(jié)第三節(jié) 完全競爭市場條件下的工資水平與工資完全競爭市場條件下的工資水平與工資結構結構Human Resource Management 工資的決定：以勞動力價值為基礎，最終決定于勞動的邊際生產率和勞動力再生產費用及勞動的負效用社會風俗習慣、倫理道德等19二、工資的形式Human Resource Management (一 )、基本工資工資率： 單位時間的勞動價格，如小時工資率、日工資率等貨幣工資與實際工資貨幣工資： 工人單位時間的貨幣所得。Human Resource Management 131. 需求無彈性 　　　 Ed = 02. 需求有無限彈性 Ed — ∞3. 單位需求彈性 Ed = 14. 需求富有彈性 Ed 05. 需求缺乏彈性 Ed 0二、勞動力需求二、勞動力需求勞動力需求：企業(yè)在某一特定時期內，在某種工資率下愿意并能夠雇用的勞動量?；? 礎礎 知知 識識Human Resource Management 企業(yè)人力資源管理師三級考試第一章　勞動經濟學第二章　勞動法第三章　現代企業(yè)管理第四章　管理心理與組織行為第五章　人力資源開發(fā)與管理　　 內容內容Human Resource Management 2一、考情 說 明 依據● 《 國家 職業(yè)標 準企 業(yè) 人力 資 源管理 師 （ 2023年修 訂 ） 》● 《 企 業(yè) 人力 資 源管理 師 基 礎 知 識 》總 體分 值 三 級 20%； 二 級 10%二、考情分析 ● 相重的考點 較 多● 二 級 、三 級 的考 題 相重的考點 較 多● 考點 較為 集中● 只有 選擇題三、 結 構分析 相關度 ① 勞動經濟 學（第一章）② 勞動 法（第二章）③ 現 代企 業(yè) 管理（第三章）④ 管理心理與 組織 行 為 （第四章）⑤ 人力 資 源開 發(fā) 與管理（第五章）四、教材考點概要 （ 見 下文）《 基 礎 知 識 》第一章第一章 勞動經濟學勞動經濟學Human Resource Management 節(jié) 次 主要考點 教材 頁碼 歷 年考 題第一節(jié)● 勞動資 源的稀缺性 P1 選● 勞動經濟 學的研究對 象P35 多 選 ； 11多 選第二節(jié)● 勞動 力供 給 P56 ● 勞動 力市 場 的含 義 P11 ● 勞動 力市 場 均衡的意 義P13 ● 人口 對勞動 力供 給的影響P13 選第三節(jié)工 資 形式 P1516 第四節(jié)就 業(yè) 與失 業(yè) P1827 多 選 多 選 選 多 選? 資源的稀缺性 ——1. 資源的有限性2. 客觀上存在著制約滿足人類需要的力量? 勞動資源的稀缺性具有如下的屬性：1. 相對性2. 絕對性3. 支付能力、支付手段的稀缺性一、勞動資源的稀缺性一、勞動資源的稀缺性第一節(jié) 　勞動經濟學研究的對象和研究方法Human Resource Management 6? 個人追求的目標 —— 效用最大化? 企業(yè)追求的目標 —— 利潤最大化? 利潤最大化的含義：? 生產經營的總收入 – 總費用? 差額正值，越大越好? 差額負值，越小越好二、效用最大化二、效用最大化Human Resource Management 7勞動力市場是生產要素市場的重要組成部分三、勞動力市場三、勞動力市場勞動經濟學的主要任務：認識勞動力市場的復雜現象，理解并揭示勞動力供給、需求，以及工資和就業(yè)決定機制對勞動力資源配置的作用原理Human Resource Management 就業(yè)量與工資的決定是勞動力市場的基本功能81. 實證研究方法? 特點：① 認識客觀事實，研究現象自身的運動規(guī)律及內在邏輯② 對經濟現象研究所得出的結論具有客觀性，可根據經驗和事實進行檢驗。Human Resource Management 研究前提：工資率提高，勞動力需求減少；工資率降低，勞動力需求增加勞動力需求的自身工資彈性：勞動力需求量變動對工資率變動的反應程度。實際工資： 經價格指數修正過的貨幣工資，反映工資的實際購買能力計時工資與計件工資20二、工資的形式Human Resource Management (二 )、福利實物支付： 免費或折價的工作餐、折價或優(yōu)惠的商品和服務延期支付： 退休金、失業(yè)保險等21一、就業(yè)總量的決定第四節(jié)第四節(jié) 就業(yè)與失業(yè)就業(yè)與失業(yè)Human Resource Management (一 )、總供給、總需求與均衡國民收入（二）、就業(yè)總量決定社會就業(yè)總量取決于總需求水平221. 摩擦性失業(yè) ： 供求中偶然失調造成暫時性失業(yè) 。第二章第二章 　　勞動法　　勞動法Human Resource Management 節(jié)次 主要考點 教材頁碼 歷年考題第一節(jié) ●勞動法的原則 P2832 ●勞動法律淵源的類別 P3436 單多選；●勞動法的體系 P3639 /第二節(jié) ●勞動法律關系及其特征 P3942●勞動法律關系構成要素 P4244 ； 第一節(jié) 　　勞動法的體系Human Resource Management 一、勞動法的概念狹義： 勞動法－勞動法律部門的核心法律，即 《 勞動法》廣義： 勞動法－指調整勞動關系以及與勞動關系密切的其他一些社會關系法律規(guī)范的總稱33二、勞動法的基本原則Human Resource Management 特點：指導性、綱領性部門特殊性高度穩(wěn)定性高度權威性內容： 保障勞動者勞動權的原則勞動關系民主化的原則物質幫助權原則平等的就業(yè)權與自由擇業(yè)權是核心集體協商、共同決定、三方原則社會保險：社會性、互濟性34三、勞動法淵源Human Resource Management 憲法勞動法律國務院行政法規(guī)勞動規(guī)章地方性勞動法規(guī)立法機關批準的國際公約正式解釋351. 就業(yè)促進制度 2. 勞動合同和 集體合同制度 3. 勞動標準制度 4. 職業(yè)培訓制度 5. 社會保險和福利制度 6. 勞動爭議處理制度7. 工會和職工民主管理制度 8. 勞動法監(jiān)督檢查制度 四、勞動法的體系四、勞動法的體系Human Resource Management 36一、勞動法律關系及其特征第二節(jié)第二節(jié) 勞動法律關系勞動法律關系Human Resource Management 勞動法律關系： 指勞動法律規(guī)范在調整勞動關系過程中所形成的勞動者與用人單位之間的權利義務關系。其中，第一節(jié)的勞動法基本原則和勞動法體系為重點內容； 本章勞動法講了兩大內容：一 .勞動法的體系 。（三）、企業(yè)內部條件和外部條件的綜合分析Human Resource Management 52內部優(yōu)勢 權重 評分 加權評分美國最大賭博公司在拉斯維加斯的上座率超過 95%不斷增加的自有現金流 在拉斯維加斯長達 1英里的場地強有力的管理團隊大部分場地設有小賣部提供最低消費點長期規(guī)劃家庭溫馨的聲譽財務比率