【正文】 隔一般是 1年 ? 對(duì)于比較穩(wěn)定的工藝操作、標(biāo)準(zhǔn)件等可以每年檢查一次，勞動(dòng)定額全面修訂的期限可適度延長 ? 如果定額制定質(zhì)量不高，定額水平參差不齊，可以行內(nèi)部調(diào)整 第二單元 勞動(dòng)定額的修訂 （知識(shí)要求） ? 三、勞動(dòng)定額的不定期修訂 ? 1．產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變動(dòng)。 ” 第一單元 勞動(dòng)定額水平 （能力要求） ? 衡量勞動(dòng)定額水平的方法 ? 一、用實(shí)耗工時(shí)來衡量 ? 優(yōu)點(diǎn)： 能反映員工實(shí)際完成定額的情況 ? 缺點(diǎn)： ? （ 1）難以保證實(shí)耗工時(shí)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性和可靠性 ? （ 2）現(xiàn)行定額水平會(huì)影響實(shí)耗工時(shí)的準(zhǔn)確性 ? 二、用實(shí)測(cè)工時(shí)來衡量 —— 由平均技術(shù)熟練程度的員工實(shí)際測(cè)量 ? 優(yōu)點(diǎn)：容易了解生產(chǎn)的真實(shí)潛力 ? 缺點(diǎn)：工作量大，不能所有工序或工種全部實(shí)測(cè) 衡量勞動(dòng)定額水平的方法 ? 三、用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來衡量 —— 以有關(guān)部門分布的時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù) ? 優(yōu)點(diǎn)：反映現(xiàn)行定額的狀況比較真實(shí)；能反映不同企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部定額水平的高低先進(jìn)程度。 ? 巴克制的特點(diǎn)： ? （ 1）科學(xué)地測(cè)定員工的工作效率并按崗位等級(jí)核定工作效率 ? （ 2）充分發(fā)揮基層管理人員的主觀能動(dòng)性，弱化物質(zhì)刺激 ? （ 3）每位員工都有明確的職責(zé)范圍和崗位責(zé)任 ? （ 4）定額人員定期提出有關(guān)工作效率的分析報(bào)告 ? （ 5）設(shè)立專門的機(jī)動(dòng)部門和人員來從事增援工作。這四個(gè)環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系、相互制約，構(gòu)成了勞動(dòng)定額管理工作的全過程。影響因素包括勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)工具 ? （二）勞動(dòng)定額貫徹執(zhí)行的幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) ? (1)勞動(dòng)定額面的大小 (2)是否按勞動(dòng)定額來組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理 (3)是否按勞動(dòng)定額對(duì)工人的勞動(dòng)量進(jìn)行考核 (4)是不是采取了有效的措施來推行勞動(dòng)定額 第一單元 勞動(dòng)定額水平 （知識(shí)要求） ? 一、勞動(dòng)定額管理的內(nèi)容 ? （三）勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)分析： 重點(diǎn)是分析勞動(dòng)定額能否滿足企業(yè)的需要，新定額還存在什么問題。 負(fù)責(zé)各種績效管理制度的制定。 請(qǐng)為該公司人力資源部經(jīng)理重新編寫一份工作說明書。 根據(jù)該公司實(shí)際變化的情況，根據(jù)組織機(jī)構(gòu)框圖的設(shè)計(jì)要求，繪制出其組織結(jié)構(gòu)框圖 第二節(jié)、工作崗位分析 一、工作崗位分析的概述 （一）工作崗位分析的概念 ?工作崗位分析是對(duì)各類 工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件和環(huán)境 ，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的 資格條件 所進(jìn)行的系統(tǒng)研究，并制定出工作說明書等崗位人事規(guī)范的過程。 5．具有參謀作用的機(jī)構(gòu)、崗位的框圖，用橫線與上－層垂線相連，并畫在左、右上方 二、組織結(jié)構(gòu)圖繪制的實(shí)例 ? 某跨國集團(tuán)主要生產(chǎn)和經(jīng)營家電產(chǎn)品和電子產(chǎn)品，該公司根據(jù)產(chǎn)品和地域的不同成立了六個(gè)事業(yè)部： 亞洲家電事業(yè)部 A亞洲電子事業(yè)部 A美洲家電事業(yè)部 B美洲電子事業(yè)部 B歐洲家電事業(yè)部 C歐洲電子事業(yè)部 C2，各事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，并可根據(jù)經(jīng)營需要設(shè)置相應(yīng)的職能部門。 (三 )繪制組織結(jié)構(gòu)圖的基本方法 1．框圖從中心層開始，其上畫－層，其下畫兩層。有五種圖式： ? (1)表示具有參謀作用的機(jī)構(gòu)或崗位 ? (2)表示代理上級(jí)職能的機(jī)構(gòu)、崗位或人員 ? (3)表示不適合發(fā)展應(yīng)降格的機(jī)構(gòu)、崗位或人員 ? (4)表示由幾個(gè)機(jī)構(gòu)或崗位分擔(dān)上級(jí)功能 ? (5)表示脫離組織系統(tǒng)的，或沒有任何責(zé)任和權(quán)限的機(jī)構(gòu)，如咨詢機(jī)構(gòu) ? (二 )繪制組織結(jié)構(gòu)圖的前期準(zhǔn)備 1．明確各級(jí)機(jī)構(gòu)的職能。 ? （二）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的兩個(gè)層次 ? 經(jīng)營主體（經(jīng)營決策者、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者和收益分享者）和經(jīng)營體制（企業(yè)高層組織） ? 職能體制：履行企業(yè)管理職能的及其相關(guān)制度。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)各類人員補(bǔ)充計(jì)劃 (一 ) 人力資源規(guī)劃的概念 一、 人力資源規(guī)劃 (一 ) 人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵 ? 廣義 的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有各類各種人力資源計(jì)劃的總稱。 ? 選 3：你在職場(chǎng)人緣是一等一的，去選工會(huì)頭頭就是你這種人，要不是老板怕引發(fā)眾怒，不敢動(dòng)你一根汗毛，不然就是在裁員時(shí)，先拿你開刀，以永絕后患 ? 選 4：在太平盛世時(shí)，老板睜一只眼閉一只眼，不過于計(jì)較，但是到了百業(yè)不景氣時(shí)，你就要當(dāng)心成為被殺雞儆猴的對(duì)象，職業(yè)欄要改寫成“家里蹲”了。?企業(yè)人力資源管理師（三級(jí)） ?知識(shí)與能力要求 小 測(cè) 試 ? 有許多人都想要甩掉身上的肥肉，運(yùn)動(dòng)是專家建議的方法，當(dāng)你想用光身體中多余的肥油，你認(rèn)為下列哪種運(yùn)動(dòng)方式最有效呢？ 選擇： 有氧運(yùn)動(dòng)； 跑步； 大汗淋漓的團(tuán)體運(yùn)動(dòng)（如打球）； 在家使用運(yùn)動(dòng)器材。 理論知識(shí)考核各部分內(nèi)容及比重 專業(yè)能力考核各部分內(nèi)容及比重 職業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 學(xué)習(xí)方法建議 ? 課前預(yù)習(xí) (看一遍即可 ) ? 課上爭取記住主要知識(shí)點(diǎn) ? 平時(shí)復(fù)習(xí)是關(guān)鍵 ? 到考試時(shí)要熟悉教材 人力資源管理“大廈”的構(gòu)成 人力資源規(guī)劃 工作崗位分析 招聘與配置 培訓(xùn)與開發(fā) 績效管理 薪酬管理 勞動(dòng)關(guān)系管理 安全 衛(wèi)生 人力資源管理實(shí)踐 人 力 資 源 規(guī) 劃 人 員 招 聘 績 效 管 理 人 員 甄 選 配 置 培 訓(xùn) 與 開 發(fā) 薪 酬 福 利 管 理 勞 動(dòng) 關(guān) 系 公司績效 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) 組 織 工 作 分 析 公司戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢(shì)形成其核心競爭力 偷不走，學(xué)不去，買不來 —— 張維迎 第一章 人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃的程序和方法 企業(yè)戰(zhàn)略決策 產(chǎn)品組合 生產(chǎn)組合 戰(zhàn)略重點(diǎn) 市場(chǎng)區(qū)域范圍 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 人員、交通 文化、教育、法律 人力競爭 就業(yè)意識(shí)擇業(yè)期望 企業(yè)現(xiàn)有人力資源 各類人力資源 數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu) 人員流動(dòng)率 能力、潛力利用率 需求分析 供給分析 內(nèi)部供給 外部供給 組織外部因素 組織內(nèi)部因素 人力資源因素 需求預(yù)測(cè) 需求數(shù)量、質(zhì)量、層次、結(jié)構(gòu) 人力資源信息庫分析 人力資源流動(dòng)分析 晉升 平調(diào) 降職 解聘 辭職 退休 離休 休假 脫產(chǎn)進(jìn)修 病假 事假 人口政策和狀況 勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育程度 各級(jí)培訓(xùn)就業(yè)機(jī)構(gòu)狀況 社會(huì)保障體系健全程度 勞動(dòng)法律法規(guī)政策制度 就業(yè)意識(shí)與擇業(yè)偏好 戶籍制度 供給數(shù)量、質(zhì)量、層次、結(jié)構(gòu) 人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施 內(nèi)部供給預(yù)測(cè) 外部供給預(yù)測(cè) 人 力 資 源 規(guī) 劃 的 核 心 供 需 綜 合 平 衡 人力資源需求預(yù)測(cè) 人力資源供給預(yù)測(cè) 課程內(nèi)容 ? 第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖的繪制 ? 第二節(jié) 工作崗位分析 ? 第三節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理 第一單元 勞動(dòng)定額水平 第二單元 勞動(dòng)定額的修訂 第三單元 勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)與分析 第四單元 企業(yè)定員人數(shù)核算的基本方法 第五單元 定員標(biāo)準(zhǔn)的編寫格式和要求 ? 第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制 第一單元 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核 第二單元 人力資源費(fèi)用支出的控制 第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖的繪制 (知識(shí)要求 ) 一、人力資源規(guī)劃的概念 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念 三、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 四、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 五、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后的實(shí)施原則 （能力要求） 一、組織結(jié)構(gòu)圖的繪制 二、組織結(jié)構(gòu)圖繪制的實(shí)例 ? 人力資源規(guī)劃又稱人力資源計(jì)劃，它是企業(yè)計(jì)劃的重要組成部分，在整個(gè)人力資源管理活動(dòng)中占有重要地位，是各項(xiàng)具體人力資源管理活動(dòng)的起點(diǎn)和依據(jù)，它直接影響著企業(yè)整體人力資源管理的效率。從規(guī)劃的期限上看可以區(qū)分為以下種類： ? 長期規(guī)劃（ 5年以上） ?