【正文】 ? 整個(gè)企業(yè)的勞動(dòng)定額完成程度計(jì)算，必須排除廢品因素 ? 計(jì)算 個(gè)人、班組和車間定額完成程度指標(biāo) 時(shí)，可采用下列公式： 第三單元 勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)與分析 （能力要求 ) ? 三、產(chǎn)品產(chǎn)量和工時(shí)定額的統(tǒng)計(jì)范圍及要求 ? （二）現(xiàn)行工時(shí)定額補(bǔ)充 ? 追加或補(bǔ)付工時(shí)，稱為追加或補(bǔ)充定額；原工時(shí)定額則稱為基本定額。 ? P41表 1－ 2注意圖表分析題 ? （二）分析勞動(dòng)條件不正常和工時(shí)利用不充分對(duì)勞動(dòng)定額的影響 （弄清各指標(biāo)的含義，注意計(jì)算題和圖表分析題） 第四單元 企業(yè)定員人數(shù)核算的基本方法 （知識(shí)要求） 一、企業(yè)定員的基本概念 企業(yè)定員也稱勞動(dòng)定員或人員編制， 是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，按一定的素質(zhì)要求， 對(duì)企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額。 ? 企業(yè)定員與勞動(dòng)定額的關(guān)系 第一單元 企業(yè)定員人數(shù)的核算方法 ? 二、企業(yè)定員管理的作用 ? （一）是企業(yè)用人的科學(xué) 標(biāo)準(zhǔn) ? （二）是企業(yè)人力資源計(jì)劃的 基礎(chǔ) ? （三）是企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)配的 依據(jù) ? （四） 有利于 提高員工隊(duì)伍的素質(zhì) ? 第一單元 企業(yè)定員人數(shù)的核算方法 ? 三、企業(yè)定員的原則 ? （一）以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù) ? （二）以精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約為目標(biāo) ? （三）人員的比例要協(xié)調(diào) ? （四）人盡其才，人事相宜 ? （五）創(chuàng)造執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境 ? （六）定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適時(shí)修訂 一、核定用人數(shù)量的基本方法 基本依據(jù)：某類崗位用人數(shù)量＝ 能力要求 人員工作（勞動(dòng)）效率務(wù)總量制度時(shí)間內(nèi)計(jì)劃工作任制度工作日： 通常指每周五天工作制，每人 /年＝ 251工日＝ 2023工時(shí) （一）按勞動(dòng)效率定員 ? 根據(jù)工作量和勞動(dòng)定額來計(jì)算人員數(shù)量的方法：公式為： ? 定員人數(shù)＝ ? 勞動(dòng)效率用 勞動(dòng)定額乘以定額完成率 來計(jì)算，勞動(dòng)定額的基本形式有 工時(shí)定額和產(chǎn)量定額 出勤率工人勞動(dòng)效率計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量?（一）按勞動(dòng)效率定員 ? 例如，計(jì)劃期內(nèi)某車間每輪班生產(chǎn)某產(chǎn)品的產(chǎn)量任務(wù)為 1000件，每個(gè)工人的班產(chǎn)量定額為 5件，定額完成率預(yù)計(jì)平均為 125%，出勤率為 90%，請(qǐng)計(jì)算該工種每班的定員人數(shù)： ? 以 產(chǎn)量定額 計(jì)算 ? 定員人數(shù)＝ ＝ 178（人） ? 此方法適合產(chǎn)品品種單一、變化較小而產(chǎn)量較大的企業(yè) 1000??? 以工時(shí)定額計(jì)算 ? 工時(shí)定額（生產(chǎn)單位產(chǎn)品所用的時(shí)間） ＝ 產(chǎn)量定額工作時(shí)間上例中工時(shí)定額＝ 8/5＝ 則 出勤率定額完成率工作時(shí)間工時(shí)定額生產(chǎn)任務(wù)量???定員人數(shù)＝ ???＝ ＝ 178（人） （一）按勞動(dòng)效率定員 ? 如果產(chǎn)量任務(wù)是按年規(guī)定的，而產(chǎn)量定額是按班規(guī)定的，則計(jì)算公式為 ? ?出勤率定額完成率年制度工作日單位產(chǎn)品工時(shí)定額每種產(chǎn)品年總產(chǎn)量?????8定員人數(shù)＝ 如考慮廢品因素，則 ? ?出勤率定額完成率年制度工作日單位產(chǎn)品工時(shí)定額每種產(chǎn)品年總產(chǎn)量????8定員人數(shù)＝ 247。 計(jì)算題 )(50202305003040020300????????????定員人數(shù)＝ ≈24（人） （二）按設(shè)備定員 ? 適用于機(jī)械操作為主，采用同類多臺(tái)設(shè)備看管的工種。 60860240300260????班定員人數(shù)＝ ≈2（人） （四）按比例定員 按一類人員與另一類人員的比例關(guān)系來計(jì)算定員人數(shù)，公式為： ? 定員人員＝員工總數(shù)或某一類人員總數(shù) 定員標(biāo)準(zhǔn)（百分比） 轉(zhuǎn)換比例法計(jì)算題 ? 某高校 2023年有在校生 15000人，師生比例為 1： 20， 2023年計(jì)劃增加招生 1800名，由于工作條件的改善，預(yù)計(jì)工作效率提高 5％．根據(jù)需求預(yù)測(cè)的轉(zhuǎn)換比率法，計(jì)算該校 2023年需要的教師人數(shù)。過去 10年機(jī)床操作人員、機(jī)床維修人員、基層管理人員比例一直 60： 10： 作人員 600。 （五）按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員 ? 主要適用于企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員的定員。 就診人數(shù)統(tǒng)計(jì)表 時(shí)間 就診人數(shù) 時(shí)間 就診人數(shù) 1 130 6 115 2 125 7 125 3 110 8 120 4 132 9 135 5 128 10 110 解： ? 根據(jù)十天內(nèi)的就診統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可求得每天的就診人數(shù)的均值和標(biāo)準(zhǔn)差如下 : ? =123人 ???????????101101351321101251301 ?nXXnii概率推斷計(jì)算題 ? ≈8人 ? 且已知保證 95%可靠性前提下 , μ ﹦ ? 所以，醫(yī)務(wù)所每天就診人數(shù)的上限為： ? 123＋ X8﹦ ≈136(人 ) 2()XXn????概率推斷計(jì)算題 ? ? 除了必要的醫(yī)務(wù)人員外，還應(yīng)該按照一定比例配備輔助人員和勤雜人員（此處各配備 1人）。 該醫(yī)務(wù)所每天診病總工作時(shí)間該醫(yī)務(wù)所必要的醫(yī)務(wù)人員數(shù)＝每個(gè)醫(yī)務(wù)人員實(shí)際工作時(shí)間136 15 560 8 ????? （ 人 ）第五單元 定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求 （知識(shí)要求） 一、定員標(biāo)準(zhǔn)的概念 定員標(biāo)準(zhǔn)是由勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)化主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)、發(fā)布，在一定范圍內(nèi) 對(duì)勞動(dòng)定員所作的統(tǒng)一規(guī)定。 ?其編寫格式完全符合 《 標(biāo)準(zhǔn)化工作細(xì)則 》要求。層次編號(hào)按 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB/ E（提示的目錄）示例要求撰寫 第五單元 定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求 四、勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)表的格式設(shè)計(jì) 編號(hào)： 表 表 表 3,標(biāo)題空一格列出，居中排列 表的接排： “表 1（續(xù)）”用于表未完的各頁(yè)中，“表 1（完）”用于表的末頁(yè)，表頭不可省略 畫法： 封閉式，即應(yīng)加邊框線 表頭項(xiàng)目設(shè)計(jì) ：序號(hào)、編碼、工種名稱、主要設(shè)備情況、主要工作職責(zé)、定員定額形式、計(jì)量單位等 人員素質(zhì)要求，如職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的等級(jí)要求 第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制 第一單元 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核 知識(shí)要求 一、企業(yè)人力資源費(fèi)用的構(gòu)成 （一）人工成本 ：企業(yè)支付給員工的費(fèi)用 工資項(xiàng)目 保險(xiǎn)福利項(xiàng)目 其他項(xiàng)目 （二）人力資源管理費(fèi)用： 開展人力資源管理活動(dòng)的經(jīng)費(fèi) 招聘費(fèi)用 培訓(xùn)費(fèi)用 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理費(fèi)用 第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制 第一單元 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核 知識(shí)要求 二、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本要求 （一）內(nèi)涵 指在一個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)，對(duì)各項(xiàng)人力資源 費(fèi)用的預(yù)算進(jìn)行審核 ，以保證其符合政府有關(guān)規(guī)定及企業(yè)自身發(fā)展的需求，并為企業(yè)人力資源下期費(fèi)用規(guī)劃提供依據(jù)。在逐步認(rèn)識(shí)到實(shí)行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后，她決定在企業(yè)內(nèi)開展崗位規(guī)范工作，進(jìn)行工作崗位分析，編制全公司職工的工作說明書。另外，作為國(guó)企的人事主管，她此舉還有一個(gè)最直接的目的，就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員：誰(shuí)不能達(dá)到工作說明書的要求，就老老實(shí)實(shí)地下崗。自己做呢 ?人事部算上李明只有三個(gè)人，并且她們都沒有專業(yè)學(xué)歷。 ? 答： ? （ 1） 同意 李明的做法。 ? （ 2）工作崗位分析的步驟和程序： ? （一）準(zhǔn)備階段 : 了解情況，掌握基本數(shù)據(jù)和資料；設(shè)計(jì)崗位調(diào)查方案；規(guī)定調(diào)查范圍對(duì)象和方法。公司總經(jīng)理郭福在沒有與任何人商量的情況下，決定在全公司范圍內(nèi)裁員，所有部門都必須裁減 10％的員工。麥堅(jiān)主管的部門是公司最賺錢的部門，解雇他會(huì)給公司的經(jīng)營(yíng)帶來很大的影響。 ? (1)該案例中總經(jīng)理郭福犯了什么錯(cuò)誤 ? ? (2)請(qǐng)為總經(jīng)理郭福提出脫離困境的對(duì)策。 ? （ 2）郭福擺脫困境的對(duì)策： ? 作為總經(jīng)理，郭福應(yīng)進(jìn)行深入分析，找到真正原因，并采取相應(yīng)的措施。 ? 第一步，人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核 ? 審核人工成本預(yù)算。 ? 審核人力資源管理費(fèi)用預(yù)算。 ? 第二步，人力資源費(fèi)用支出的控制 ? ① 制定控制標(biāo)準(zhǔn) 。 ? ② 人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施 。 ? ③ 差異的處理 。 演講完畢，謝謝觀看！