文化投資學(xué)第五章風(fēng)險(xiǎn)分析與資本預(yù)算-資料下載頁(yè)
2025-03-09 11:33本頁(yè)面
【正文】 量的大小而定。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的考察和分析得出三種可能的方案，即大、中、小三種方案相對(duì)于兩種需求量（大、小），其損益值如下表所示。 ? 根據(jù)以上信息，運(yùn)用決策樹(shù)方法進(jìn)行分析。 自然狀 態(tài) 行動(dòng)方案 N 1 （需求量大） p ( N 1 ) = 0 . 3 N 2 （需求量小） p ( N 2 ) = 0 . 7 S 1 （大批量生產(chǎn)） 30 6 S 2 （中批量生產(chǎn)） 20 2 S 3 （小批量生產(chǎn)） 10 5 例題 1： 決策 S1 S2 S3 大批量生產(chǎn) 中批量生產(chǎn) 小批量生產(chǎn) N1( 需求量大 )； P(N1) = N1( 需求量大 )； P(N1) = N1( 需求量大 )； P(N1) = N2( 需求量小 )； P(N2) = N2( 需求量小 )； P(N2) = N2( 需求量小 )； P(N2) = 30 6 20 10 2 5 應(yīng)用決策樹(shù)決策方法必須具備以下條件： 具有決策者期望達(dá)到的明確目標(biāo)； 存在決策者可以選擇的兩個(gè)以上的可行備選方案； 存在著決策者無(wú)法控制的兩種以上的自然狀態(tài) (如氣候變化、市場(chǎng)行情、經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向等 )； 不同行動(dòng)方案在不同自然狀態(tài)下的收益值或損失值 (簡(jiǎn)稱損益值 )可以計(jì)算出來(lái)； 決策者能估計(jì)出不同的自然狀態(tài)發(fā)生概率。 資本預(yù)算中定量技術(shù)的運(yùn)用 ? 因行業(yè)而異。那些有可能精確預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量的公司往往傾向于使用凈現(xiàn)值法。例如在石油類企業(yè)中，預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流量就有很高的可信度。相反，要預(yù)測(cè)影片制作公司的現(xiàn)金流量就十分困難。正因如此，電影公司往往很少考慮使用凈現(xiàn)值法。 ? 好萊塢是如何進(jìn)行資本預(yù)算的？ ? 電影公司常常通過(guò)面談來(lái)決定是否投資一個(gè)新的影片創(chuàng)意。獨(dú)立制片人約出電影公司進(jìn)行極為短暫的會(huì)面，推銷自己的影片創(chuàng)意。 ? “他們（電影公司的經(jīng)理）并不想知道太多，他們很想知道的是電影的主題他們只想知道有關(guān)劇情的 3段簡(jiǎn)短介紹，因?yàn)樗麄冃枰獮閺V告活動(dòng)提供素材。他們還想知道電影的名稱 …… 至于具體細(xì)節(jié)，他們根本不想聽(tīng)，如果談話超過(guò) 5分鐘，那他們很可能就不會(huì)采納這個(gè)項(xiàng)目” ? 構(gòu)思新穎的創(chuàng)意更具吸引力，最受歡迎的是那些觀眾聞所未聞、但與以往的高票房影片又會(huì)有幾分相似的題材。這樣，也就可以讓電影公司確信影片不至于太離譜。 （ Reel power:The struggle for influence and success in the New Hollywood.） 因此，經(jīng)?？梢砸?jiàn)到的簡(jiǎn)短記錄是：這是一部類似于發(fā)生在地球上的《 flashdance》或發(fā)生在太空的《 high noon》影片。 ● ● ● ● ● ● ● 待選劇本 成本遏制 不好的劇本 放棄 制作電影 好的劇本 巨大成本超支 在完成之前放棄 完成時(shí)發(fā)行 低票房收入 高票房收入 更多廣告宣傳 不再宣傳
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