地產(chǎn)投資管理體系-資料下載頁
2025-02-27 15:05本頁面
【正文】 后至今，上述方式在不同城市的組合運(yùn)用。龍湖（某子公司）投資管理部的演變? —2023 年 .行政部 —— 前期政府和國土手續(xù)；工程部 ——辦理施工許可證；總工室 —— 方案審查、規(guī)劃許可證；營銷部 —— 預(yù)售或銷售許可證。? 12月 24日 ，成立發(fā)展部 —— 負(fù)責(zé)所有證照的辦理（含協(xié)調(diào)水、電、氣等市政）? — 至今，發(fā)展部 —— 前期政府手續(xù)、國土手續(xù)、全程協(xié)調(diào)。工程部 —— 辦理施工許可證、設(shè)計(jì)部 —— 方案審查、營銷部—— 預(yù)售或銷售許可證。? 龍湖投資拿地 “ 六步曲 ” .doc投資標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框架的建立與步驟 ： 龍湖集團(tuán)投資發(fā)展中心架構(gòu)分析 .doc 地區(qū)公司投資發(fā)展部管理架構(gòu) .ppt 佳宇地塊靜態(tài)指標(biāo)（高層） .xls ..\\項(xiàng)目模型 \春森彼岸項(xiàng)目投資分析模型 .xls 標(biāo)準(zhǔn)化測算工具和投資建議書 投資委員會的權(quán)威決策依據(jù) — 投資建議書案例： 20232023最新文件 \濟(jì)南大學(xué)城項(xiàng)目投資建議書 八、龍湖投資管理典型表格拿地流程? 龍湖拿地標(biāo)準(zhǔn)工作流程 .doc重點(diǎn)地塊儲備計(jì)劃表 部門工作計(jì)劃 \年度計(jì)劃 \20232023年度土地儲備計(jì)劃 .xls 部門工作計(jì)劃 \年度計(jì)劃 \土地信息收集及跟蹤表 .xls土地儲備及供應(yīng) 部門工作計(jì)劃 \年度計(jì)劃 \某年發(fā)展部土地儲備思路 . 土地儲備表 .xls 年度總結(jié)資料 \某年度公示地價(jià)表 .xls月度總結(jié)及計(jì)劃表? 部門工作計(jì)劃 \發(fā)展部 11月總結(jié) 12月計(jì)劃 .xls區(qū)域土地成交分析? 年度總結(jié)資料 \區(qū)域地價(jià)及競爭對手拿地分析 .xls? 年度總結(jié)資料 \某年度重慶主城區(qū)土地交易特征分析 .doc關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析? 開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理辦法 .doc投資中心月度報(bào)告九、投資體系組織機(jī)構(gòu)建立與培養(yǎng)? （ 1） 2023年以前，老板負(fù)責(zé)對外拿地和拓展。? （ 2） 2023—2023 年，從工程、營銷部門，發(fā)現(xiàn)具備對外拓展和項(xiàng)目協(xié)調(diào)能力的人才，調(diào)入發(fā)展部任職。? （ 3） 2023— 至今，按老員工帶新員工的原則，遴選優(yōu)秀的研究生作為發(fā)展部人才，進(jìn)入發(fā)展部磨練。發(fā)展部對員工的特殊性要求? 人才，才能進(jìn)入這個部門。? 。? 。? 。? ，同時對相關(guān)專業(yè)具備較好的了解。（ 1）投資信息的傳遞流程167。 一般流程： 老板 —— 總經(jīng)理 —— 投資副總 —— 發(fā)展部經(jīng)理 —— 發(fā)展部副經(jīng)理 —— 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 —— 投資專員 —— 文員167。 特殊流程： 老板 —— 發(fā)展副經(jīng)理 —— 投資專員 老板 —— 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 老板 —— 投資專員（ 2）獨(dú)立完成拿地工作的心里調(diào)節(jié)? 投資體系員工面臨的精神問題：? 焦慮、失眠、急躁、糾結(jié)? 心理按摩 ” 方式：? 與兄弟公司發(fā)展部的交流? 充分利用年休假放松身心? 在保密前提下的傾訴? 多渠道尋求解決問題的方法? 土地信息判斷經(jīng)驗(yàn)總結(jié) .xls? 類型一：按照取得地塊不同的證照，分階段給與獎勵。? 類型二：根據(jù)取得地塊的難易程度和重要性大小，給與一定的獎勵。? 類型三：拿地是工作的一部分，沒有獎勵。 地產(chǎn)及集團(tuán)人員 08年全面薪酬結(jié)構(gòu)改進(jìn)的公告 .doc十、項(xiàng)目后評價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理 房地產(chǎn)企業(yè)投資體系面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)：? ? ? ? ? ? （如微博、論壇等）? （ 1）內(nèi)部手段 （龍湖投資紅黃藍(lán)三線原則） ? （ 2）外部手段 成都龍湖危機(jī)管理案例 .doc竣工項(xiàng)目后評價(jià)? 水晶項(xiàng)目總結(jié)網(wǎng)絡(luò)版謝謝！167。演講完畢，謝謝觀看！
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