【導(dǎo)讀】完善的工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)項目中成。一個成熟的房地產(chǎn)開發(fā)商需要一支素質(zhì)。的可操作性的管理程序。專業(yè)技術(shù)委員會是公司高級技術(shù)決策機構(gòu),負責(zé)制定公司技術(shù)方針、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃;決定重大質(zhì)量技術(shù)標準;審定重大技術(shù)問題。討論和審定專業(yè)技術(shù)人員晉級、獎勵。副總工程師在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下對分管的工程項目質(zhì)量、負責(zé)主持工程項目竣工驗收并簽署相關(guān)文件、資料。負責(zé)簽署工程項目開工申請報告。擔(dān)任工程招標組副組長,組織工程招標工作。設(shè)計技術(shù)條件、技術(shù)標準和質(zhì)量標準。招標書、合同的專業(yè)技術(shù)條款、技術(shù)附則、技術(shù)說明和質(zhì)量條款?!蹲≌褂谜f明書》和《住宅質(zhì)量保證書》、工程質(zhì)量保修協(xié)議書。目,必須經(jīng)過會簽、會審后方可進入下一程序。六、工程預(yù)算與成本控制