【導(dǎo)讀】完善的工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中成。一個(gè)成熟的房地產(chǎn)開發(fā)商需要一支素質(zhì)。的可操作性的管理程序。專業(yè)技術(shù)委員會(huì)是公司高級(jí)技術(shù)決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)方針、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃;決定重大質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);審定重大技術(shù)問題。討論和審定專業(yè)技術(shù)人員晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)。副總工程師在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)分管的工程項(xiàng)目質(zhì)量、負(fù)責(zé)主持工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并簽署相關(guān)文件、資料。負(fù)責(zé)簽署工程項(xiàng)目開工申請(qǐng)報(bào)告。擔(dān)任工程招標(biāo)組副組長,組織工程招標(biāo)工作。設(shè)計(jì)技術(shù)條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。招標(biāo)書、合同的專業(yè)技術(shù)條款、技術(shù)附則、技術(shù)說明和質(zhì)量條款。《住宅使用說明書》和《住宅質(zhì)量保證書》、工程質(zhì)量保修協(xié)議書。目,必須經(jīng)過會(huì)簽、會(huì)審后方可進(jìn)入下一程序。六、工程預(yù)算與成本控制