大型城市綜合體項(xiàng)目開發(fā)的工程技術(shù)管理-資料下載頁(yè)
2024-09-07 12:05本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】的城市綜合體項(xiàng)目，我們稱之為大型城市綜合體項(xiàng)目。度高、影響力廣泛等特點(diǎn)。已經(jīng)完成了從啟蒙期、開創(chuàng)期到發(fā)展期的三個(gè)階段。這類項(xiàng)目的開發(fā)，對(duì)于公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的提升、抗風(fēng)險(xiǎn)。起到了非常重要的作用。是在收入權(quán)重比上均還處在起步階段。到當(dāng)前存在的主要差距。從打造房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)“百年老店”的戰(zhàn)略。開發(fā)量，使持有物業(yè)的穩(wěn)定收益不斷增長(zhǎng)。的效益最大化，其復(fù)雜性和艱巨性是顯而易見的。技術(shù)問(wèn)題的預(yù)見與解決。可行性研究報(bào)告，組織并完成概念設(shè)計(jì)。地質(zhì)勘察為設(shè)計(jì)和施工提供地質(zhì)構(gòu)造、水文條件等科學(xué)可靠的依據(jù)；面材料、成本控制等因素綜合分析、把握細(xì)節(jié)后予以確定。系的選定要以安全可靠、造價(jià)合理、施工方便為主要標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真分析并確定主要材料、設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并與設(shè)計(jì)單位共同完成初步設(shè)計(jì)概算，提出工程投資分配方案。造價(jià)約85%的技術(shù)控制在這一階段已基本完成。通過(guò)降低成本以求提高經(jīng)。目前，我們這方面的工程實(shí)例還嚴(yán)重不足。
【正文】 四方竣工驗(yàn)收工作；組織竣工圖的審查與確認(rèn)；組織設(shè)計(jì)單位編寫竣工驗(yàn)收設(shè)計(jì)報(bào)告等。工作重點(diǎn)是組織消防、人防、規(guī)劃部門的驗(yàn)收工作。組織竣工圖的審查與確認(rèn)。 竣工圖是項(xiàng)目的技術(shù)檔案，是工程決算和未來(lái)運(yùn)營(yíng)管理的主要技術(shù)依據(jù)，更是同類項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)積累?？⒐D是工程完工狀態(tài)的體現(xiàn)，必須完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。 項(xiàng)目銷售 該階段工程技術(shù)管理的主要工作是配合項(xiàng)目銷售提供技術(shù)支持：如銷售人員的技術(shù)培訓(xùn)；編制樓 書的技術(shù)說(shuō)明；銷售單元圖技術(shù)審查；銷售面積的測(cè)量計(jì)算；對(duì)外宣傳資料的技術(shù)審查等工作。其重點(diǎn)是技術(shù)培訓(xùn)和面積測(cè)量。 (三 )項(xiàng)目收尾階段 該階段工程技術(shù)管理的主要工作是：項(xiàng)目交付；參與項(xiàng)目決算工作；參與項(xiàng)目的后評(píng)估工作；對(duì)物業(yè)管理單位的技術(shù)移交；技術(shù)資料歸檔等。重點(diǎn)是項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。 大型 城市綜合體 項(xiàng)目個(gè)性鮮明，均具有不可重復(fù)性，但就其工程技術(shù)管理而言是有共性的，對(duì)于這些共性的研究、歸納以及推廣，將會(huì)為集團(tuán)大型 城市綜合體 項(xiàng)目未來(lái)的開發(fā)提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。因此，在這個(gè)階段，除了完成基本任務(wù)，還需投入更 多精力進(jìn)行工程技術(shù)管理總結(jié)。 四、大型綜合地產(chǎn)項(xiàng)目工程技術(shù)管理小結(jié) 綜上所述，大型 城市綜合體 項(xiàng)目開發(fā)規(guī)模大、目標(biāo)多（安全、品質(zhì)、進(jìn)度、成本等）、技術(shù)難、周期長(zhǎng)。工程技術(shù)管理應(yīng)始終遵循主導(dǎo)、判斷、平衡、動(dòng)態(tài)的原則，綜合調(diào)動(dòng)各種技術(shù)資源進(jìn)行。 主導(dǎo)：堅(jiān)持以“我”為主。根據(jù)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位和投資能力從城市建設(shè)、企業(yè)文化與發(fā)展、建筑科技與藝術(shù)的高度確定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念、建筑品質(zhì)、投資重點(diǎn)等，并堅(jiān)定不移的貫穿于開發(fā)的全過(guò)程。 判斷：憑借具有綜合專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)、豐富工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持項(xiàng)目確定的主導(dǎo)方向，對(duì)于開發(fā)中 隨機(jī)出現(xiàn)的各種技術(shù)矛盾和沖突，科學(xué)分析、準(zhǔn)確判斷、迅速?zèng)Q策。 平衡：要對(duì)技術(shù)管理的多元目標(biāo)、多種專業(yè)間交叉所產(chǎn)生的矛盾，界定輕重緩急，進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，尋找最佳匹配度，求得項(xiàng)目整體價(jià)值的最大化。 動(dòng)態(tài)：工程技術(shù)管理是一個(gè)不斷去偽存真、去粗取精、舍小求大的循環(huán)往復(fù)。每一次循環(huán)、每一個(gè)往復(fù)都是開發(fā)效益的積累。 我們的積極態(tài)度在一個(gè)公司可以影響一個(gè)公司，在一個(gè)城市就可以影響一個(gè)城市，我們不可以抱怨這個(gè)體制和社會(huì)容不下我們太多的理想，但無(wú)論怎樣，我希望我們可以借用前鐵道部發(fā)言人的一句話來(lái)說(shuō)：無(wú)論您們做不做，我是（這 樣）做了 包頭中冶置業(yè)有限責(zé)任公司 王金龍 2020314
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