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房地產(chǎn)開發(fā)中的工程技術(shù)管理工程綜合(完整版)

2024-08-03 11:54上一頁面

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【正文】 修書 ? 合同各方法人代表簽字、蓋章、本合同的生效日期和簽字日期 ? 補充條款 ? 合同附件(包括法人代表證明書、法人代表委托授權(quán)書、身份證復(fù)印件及本合同的公證文件 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 招標文件及工程合同的會簽程序 ? 工程管理中心:專業(yè)工程師 項目主任 總監(jiān) ? 預(yù)算采購部:預(yù)算工程師 經(jīng)理 ? 監(jiān)理公司:監(jiān)理工程師 總監(jiān) ? 合作方:工程負責(zé)人 合作方總經(jīng)理 ? 公司分管經(jīng)理 ? 公司總經(jīng)理 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 合同的執(zhí)行與檢查 ? 檢查、執(zhí)行原則 對合同確定的事項(質(zhì)量標準、工程進度、隱蔽工程驗收、工程變更等)的執(zhí)行情況進行日常檢查,并協(xié)調(diào)實施工作; 將實際情況與合同資料進行對比分析,對其中產(chǎn)生偏差的原因進行合理的判斷分析,并提出改進措施; 對合同變更進行處理,落實變更措施,修改變更相關(guān)資料,并做好紀錄。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 七、工程檔案管理 歸檔范圍: ? 綜合文件材料(略) ? 計算機圖形數(shù)據(jù)文件 ? 圖紙資料 第二節(jié) 工程建設(shè)管理 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 計算機圖形數(shù)據(jù)文件 ? 建筑設(shè)計總平面圖計算機圖形數(shù)據(jù) ? 建筑總平面及設(shè)計總說明竣工圖圖形數(shù)據(jù) ? 建筑各層平面圖竣工圖圖形數(shù)據(jù) ? 建筑各立面竣工圖圖形數(shù)據(jù) ? 建筑各主剖面竣工圖圖形數(shù)據(jù) ? 水 、 電 、 空調(diào) 、 通訊 、 消防系統(tǒng)竣工圖圖形數(shù)據(jù) ? 室外道路及管線平面竣工圖圖形數(shù)據(jù) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 圖紙資料 ? 工程施工圖紙(全套) ? 工程竣工資料及圖紙(全套) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 歸檔要求 ? 凡屬于歸檔范圍內(nèi)資料應(yīng)齊全 、 完整 、 準確 、 系統(tǒng) ,并應(yīng)及時歸檔 。 ? 對材料價格 , 在建立造價信息庫的基礎(chǔ)上 , 定期跟蹤市場的價格變化 , 對比深圳市 、 廣東省發(fā)布的信息價 , 確定材料的審核價 , 尤其要注意材料的可比性 。 ? 裝修環(huán)境工程 , 尤其是以大面積的地面工程 , 墻 面工程 , 吊頂天棚工程 。 ? 。 ? 任何采購均須貨比三家 , 優(yōu)先采用名牌產(chǎn)品 , 成熟產(chǎn)品 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 三、工程管理計劃書 ? 為保證建設(shè)項目有序地實現(xiàn)預(yù)期目標 ,明確項目組的工作內(nèi)容 , 凡新開工項目必須編制 “ 項目管理計劃書 ” 。 、 漏 、 碰現(xiàn)象 。 1318層的高層住宅總工期(包總平和驗收)不超過 360天。 ? 工程保修階段: 《 住宅使用說明書 》 和 《 住宅質(zhì)量保證書 》 、 《 工程質(zhì)量保修協(xié)議書 〉 的審核意見 、 工程項目遺留技術(shù)問題備忘錄 。 新技術(shù) 、 新材料 、 新工藝使用報告 。 重大工程技術(shù) 、 質(zhì)量問題處理意見 、 報告 。 ? 負責(zé)協(xié)調(diào) 、 處理工作中的質(zhì)量 、 技術(shù)問題 , 并將重大質(zhì)量 、 技術(shù)問題及時報告部門專業(yè)技術(shù)負責(zé)人 。 ? 負責(zé)簽署工程項目開工申請報告 。 ? 決定重大項目質(zhì)量 、 技術(shù)標準 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 共同交流和探討的兩個問題: ? (一)資源配置 ? (二)管理模式 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 (一)資源配置框架圖 公司專業(yè)技術(shù)委員會 總工程師 副總工程師、副總建筑師、策劃總監(jiān) 部門專業(yè)技術(shù)負責(zé)人 高級工程師 專業(yè)工程師 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 專業(yè)技術(shù)委員會職責(zé) ? 專業(yè)技術(shù)委員會是公司高級技術(shù)決策機構(gòu),向總經(jīng)理負責(zé)。 ? 負責(zé)公司質(zhì)量 、 技術(shù)體系運作的日常全面工作 。 ? 負責(zé)協(xié)調(diào) 、 解決部門工作中的工程質(zhì)量 、 技術(shù)問題 , 并將重大工程質(zhì)量 、 技術(shù)問題及時報告公司總工程師等技術(shù)領(lǐng)導(dǎo) 。 招標書 、 合同的專業(yè)技術(shù)條款 、 技術(shù)附則 、 技術(shù)說明和質(zhì)量條款 。 重大技術(shù)課題報告 、 技術(shù)公關(guān) 、 技術(shù)改造論證報告 。 ? 招標投標階段:招標書和合同的專業(yè)技術(shù)條款 、 技術(shù)標準 、 技術(shù)措施 。 包括地下室 、 主體 、 拆外架和竣工驗收等階段時間 , 對有特殊要求需提前交付的單位工程 ( 如會所 、 環(huán)境等 ) 要特別說明 。 、 標高 、 各專業(yè)相互關(guān)系 。 圖紙會審總紀要由工程部項目主任完成 。 重點是管線位置 、門窗質(zhì)量及開啟 、 地面高低差 、 墻 、 梁 、 柱的關(guān)系 、 開關(guān)插座預(yù)留洞等位置 、 裝修材料 、 水電產(chǎn)品的品牌等方面進行驗收和確認; ? 經(jīng)過驗收后的做法和標準 , 依照樣板房驗收會議紀要作為大面積施工的指導(dǎo)依據(jù) 。 尤其是新材料 、 新設(shè)備的信息 。 ? 定、綜合價格或定額對項目進行全面審核。
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