【正文】 旬在南寧質(zhì)監(jiān)站開展的試驗室大檢查活動中得到了質(zhì)監(jiān)站的高度評價和建設(shè)單位的通報表揚。針對路基巖溶整治資料完善進展緩慢的問題，項目部于5月下旬及8月上旬組織召開了專題會，分析存在問題的原因，交流加快完善進度的方法。變更設(shè)計項目部及分部工程部均建立了變更設(shè)計管理臺帳。開工報告目前已復工和開工的單位工程開工報告，各分部已上報并通過審批，符合集團公司管理辦法的要求。 分部合計試驗人員22人，其中：一分部5人；二分部3人；三分部4人；四分部6人；五分部4人。工程技術(shù)管理工作報告2一、工程概況云桂鐵路（廣西段）站前1標起訖里程為DK21+500～D2K1xx+700，線路全長，工程總造價億元。項目管理信息化程度不高，尚未形成核心競爭力。并根據(jù)遵守保密制度和閱檔規(guī)定，認真辦理查閱、利用手續(xù)，為前來查閱的同志提供優(yōu)質(zhì)服務。（二）修訂完善公司各項管理制度和工作流程20xx年，我們集團公司已經(jīng)資質(zhì)從二級企業(yè)升為一級企業(yè)，這既是一個機遇，又是一個挑戰(zhàn)。所以技術(shù)管理工作中對于成本的管理工作是決不可缺少的。但根據(jù)現(xiàn)場的條件施工工期要求，在廠方不能按期提供移動模架的情況，在局項目部的共同協(xié)商研究后將大部分箱梁的施工改為滿堂支架施工的方案。公司現(xiàn)有的隊伍已來不及施工這么多項目了，那么就要選擇新的施工作業(yè)隊。這樣的施工隊就根本不能參與施工，那就要清退。由于☆☆☆工程工程造價特別低的原因，使得部分施工作業(yè)隊以犧牲工程質(zhì)量來“控制成本”達到盈利的目的！曾發(fā)現(xiàn)這樣的施工隊，在施工隧道仰拱時，報檢前現(xiàn)場上是全部按要求做到位的；但在項目部和監(jiān)理驗收合格后同意澆注砼時，施工作業(yè)隊將原先綁扎好的鋼筋拆除了一半多。以上這些只有在建立了完善的技術(shù)管理制度后方可得以實現(xiàn)。這樣通過全局范圍內(nèi)各參建單位相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員大家共同的智慧一起對專項施工方案進行論證和學習，可使得在各方面需考慮問題較為詳盡。一、加強技術(shù)人員的在崗再培訓工作：首先，工程開工前必須對所有施工技術(shù)人員針對所在工程的特點進行技術(shù)培訓，使所有技術(shù)人員先從思想上認識到客運專線的高技術(shù)標準和高要求。（5）及時向業(yè)主及設(shè)計單位就施工設(shè)計可能出現(xiàn)的疏漏缺陷，或尺寸差異，或資料不足(如施工所需之節(jié)點圖等)提出修改意見和合理化建議，若該類意見屬實，應及時報請監(jiān)理及設(shè)計單位確認后按設(shè)計單位修正或補充的施工圖，指導各生產(chǎn)班組進行施工。（6）負責設(shè)計單位提供的設(shè)計資料的收集、保管及分發(fā)工作并負責做好圖紙保密工作。其次，項目部需建立常培訓常學習機制、不斷提高技術(shù)水平。二、建立完善的施工技術(shù)、質(zhì)量管理制度建立切實可行的施工技術(shù)管理制度。建立合理完善的施工質(zhì)量管理制度。這種情況多半發(fā)生在下半夜，在沒有項目部管理人員在場時，施工作業(yè)隊就開始這么操作了。但清退時他們就開始耍無賴了：賴在工地不走，提出好多無理要求。選擇新的施工作業(yè)隊時必須先對該作業(yè)隊進行各方面的考察，如施工過那些項目呀，在建的可以去看一下呀，有多少現(xiàn)場技術(shù)員和懂施工的帶班負責人，資金狀況如何等等各個方面。這樣就能夠部不受橋墩施工的先后順序制約，可以根據(jù)現(xiàn)場情況來組織箱梁的施工。由于☆☆☆工程在報概算是為了壓低造價，在設(shè)計過程中許多方面沒有考慮到位，還有將隧道的圍巖級別提高以達到壓低造成的目的。企業(yè)資質(zhì)提高后，公司管理工作和經(jīng)營模式也逐步進行調(diào)整，業(yè)務工作流程和各項管理制度必須與公司戰(zhàn)略管理目標相配套。同時，做好檔案的防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等“六防”措施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。三、下一步工作打算繼續(xù)抓好工程技術(shù)指導和管理工作，確保各項目的施工和招投標工作順利進行。主要工程量有：橋梁32座，制、架箱梁658孔；隧道9座；路基土石方1xx0萬方；涵洞225座8700橫延米；新建、改建客運中間站3個；改建既有線。三、技術(shù)管理工作情況制度建設(shè)20xx年4月，根據(jù)集團公司最新頒布實施的《中鐵十局集團有限公司施工技術(shù)管理辦法》（中鐵十工[20xx]317號），項目部對本項目的施工技術(shù)管理辦法進行了相應修訂，從管理思想、管理模式到操作實施細節(jié)等方面努力與集團公司保持一致。技術(shù)交底項目部針對標段實施性施組及其每次調(diào)整方案、標段架梁工期方案等全標段總體性施工安排均向各分部進行了交底，明確了工程總體安全、質(zhì)量、工期等目標。本共發(fā)生變更設(shè)計6項，其中隧道4項、橋涵2項，變更設(shè)計手續(xù)均齊全。目前已有較大改觀，但根據(jù)路基施工安排，仍需加大完善力度以滿足填筑工作面的展開。四、存在的問題技術(shù)力量嚴重不足項目部工程部按集團公司要求定員應為9人，目前實有5人，中心試驗室及各試驗分室人員基本能滿足要求。應避免尚未硬化的材料受到相對惡劣的氣候條件的直接作用，特別是避免雨水的沖刷。施工時首先用抹灰刀沿保溫板周邊將粘膠均勻地涂到保溫板邊緣上，然后在板面上再均勻地分布六個粘膠點。切割保溫板時必須保證邊角整齊。從有附加網(wǎng)格布的部位到正常部位的過渡應盡量平緩。 由于工人涂抹底膠過少、拍打不密實或沒有從側(cè)面推壓上墻所造成。由于施工完畢后成品保護不夠，保溫板防護層被破壞；保溫板之間縫隙沒有填密實或墻面各門窗洞口施工處理不到位，粘板不密實或膨脹密封條斷裂。（2）施工方案。（6）工期、質(zhì)量保證措施。通過實際工作領(lǐng)悟到應該有怎樣的工作態(tài)度。我是您們的學生，在此，我要向諸位老師深深地鞠上一躬。：以施工項目為對象進行編制，用以指導建設(shè)全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件。：工程已按合同約定和設(shè)計要求完成建筑、安裝，并通過竣工試驗，工程竣工后應由業(yè)主確認并簽發(fā)竣工證書。施工組織設(shè)計是由項目經(jīng)理組織各相關(guān)專業(yè)人員進行編制、編寫，具體要求是：，選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟、合理、有效的施工技術(shù)方案；、可行的施工進度，擬定有效的技術(shù)組織措施；，計算確定施工中勞動力、材料、機械設(shè)備等需要量；，以確保全面高效的完成施工項目。施工準備工作主要分為技術(shù)準備和生產(chǎn)準備。、環(huán)境保護保證措施、冬季、臺風、暑假、高溫、夜間高原地區(qū)等施工保證措施?？刂瞥杀舅扇〉募夹g(shù)措施和管理措施。技術(shù)交底書主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：、計劃開工和完工日期、分項工程的施工特點、質(zhì)量要求、標準及質(zhì)量檢驗的程序作業(yè)指導書是根據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙、項目技術(shù)交標準、相關(guān)規(guī)范規(guī)程、專業(yè)技術(shù)人員的施工經(jīng)驗以及成熟實用的施工工藝所編寫的，主要闡明施工過程中或施工活動的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標準、工藝要求和施工方法。，材質(zhì)證明要與代表的材料相符，做好材料的標識、標志、儲存和保護。，試驗室應按合同、規(guī)范或業(yè)主的要求，分清與試驗室試驗檢驗的項目，并按相應的試驗規(guī)程進行試驗檢驗工作。，不允許隨意更改，不許刪減；如須更改，作廢數(shù)據(jù)應劃兩條水平線，并將正確數(shù)據(jù)填在上方，同時加蓋更改人印章或簽字。利用已知點（包括平面控制點、方向點、高程點）進行引測、加點和施工放樣，在施工放樣前必須堅持“先檢測后利用”的原則。，測量成果數(shù)據(jù)圖表。，核對起算數(shù)據(jù)；計算書要書面整潔，計算清楚，格式統(tǒng)一；計算者、復核者要簽認；采用計算機應用程序計算時，應使用正版軟件。當測量儀器、工具出現(xiàn)下列情況均視為不合格。功能出現(xiàn)了可疑。儀器架立后司儀人員應專心守護，不得擅自離開。所以作為施工企業(yè)技術(shù)人員要作好施工過程的動態(tài)控制，須做到以下工作：、項目技術(shù)標準、規(guī)范要求。項目工程自項目總工程師至下屬各級技術(shù)工作人員從一進入施工現(xiàn)場到工程完工交工驗收，根據(jù)自己的工作內(nèi)容、任務或項目總工程師另行要求，各自填寫施工日志。不得缺頁、撕頁或肆意涂改，堅決杜絕事后補做記錄。對于上述技術(shù)文件資料的管理，必須遵從如下要求和規(guī)定：，且必須有專人負責。，材料、機具使用和工藝應用有無與設(shè)計要求不符的地方。、檢查為有效保證公司對項目的實際運行情況進行監(jiān)督和檢查，公司技術(shù)管理部門每年每項目至少進一次檢查和考核，主要對以下幾方面進行檢查和考核：、規(guī)程、標準、難點、關(guān)鍵工序的控制、檢查內(nèi)容、方針公司主管根據(jù)項目實際情況可對上述被檢查內(nèi)容和項目進行調(diào)整和完善。、組織、溝通機制，形成工程實施合力資源?！豆こ碳夹g(shù)管理制度》的制訂、執(zhí)行有異議或建議請傳真工程管理部：*********，或：********聯(lián)系人：***第五篇：工程技術(shù)管理方案工程技術(shù)管理方案工程技術(shù)管理，是對公司及項目中各技術(shù)活動和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱，是公司管理規(guī)章制度中的重要組成部分，也是實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。：是在工程施工之前，向承包商或?qū)I(yè)工程師或施工作業(yè)技術(shù)人員明確設(shè)計意圖、施工內(nèi)容、工序要求、工藝方法、資源配置、質(zhì)量標準、安全要求的技術(shù)性資料。根據(jù)公司目前主要經(jīng)營范圍，技術(shù)管理工作主要針對公司工程技術(shù)管理工作，、執(zhí)行、傳達國家關(guān)于建設(shè)行業(yè)的強制性法律、法規(guī)。、整理已完工程和在建工程的施工組織設(shè)計。，減少盲目性。主要確定切實可行的工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標，制定工程總體施工方案（施工區(qū)段成階段劃分、施工流程，大型機械設(shè)備及精密測量裝置的配備，擬投入的各工種勞動力的數(shù)量、計劃分包項目名稱及具體進場與出場時間和主要分部分項工程的施工方案。、難點、關(guān)鍵的施工方法及措施項目應結(jié)合項目技術(shù)能力和工程的實際情況，先列出重點、難點、關(guān)鍵部位工序，然后詳細介紹施工方法及保證措施。明確創(chuàng)優(yōu)目標及過程線路圖（目標分解表），細述所采取的技術(shù)、組織及經(jīng)濟措施。、型號、規(guī)格。同時必須做到：，其中：，由2人組獨立進行，核對的結(jié)果應作記錄并進行簽認，結(jié)果須經(jīng)項目負責人復核簽認，工程部審核后方可使用。、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸檔。、檢驗、測量數(shù)據(jù)，仔細分析施工過程中出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象。待工程交工驗收后，除竣工資料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均應全部收回，隨同工程技術(shù)資料交回公司工程部，以備后查。及時收回并交由專職資料管理人員進行歸檔整理。由于項目工程具有很強的不可預見性和施工控制的動態(tài)性，所以變更設(shè)計是完善原施工圖紙、補充原設(shè)計缺陷、糾正原設(shè)計錯誤、保證工程設(shè)計質(zhì)量的重要手段和措施。，材料、機具使用和工藝應用有無與設(shè)計要求不符的地方。對于上述技術(shù)文件資料的管理，必須遵從如下要求和規(guī)定：，且必須有專人負責。上述施工日志的填寫內(nèi)容，項目負責人可根據(jù)工作性質(zhì)、崗位、職別、內(nèi)容的不同進行調(diào)整和完善。、重點、難點工序或控制點，制定出相應的控制措施和施工方法，并保證其有效的實施和執(zhí)行。、各工序測量原始記錄，觀測方案布置圖、放樣數(shù)據(jù)計算書。控制測量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法（或不同儀器）或換人進行復核測量。，一律不得在工程上使用。工程技術(shù)交底是在工程施工之前，向?qū)I(yè)工程師或現(xiàn)場施工負責人明確施工內(nèi)容、方法、標準的技術(shù)作業(yè)資料。必要時對其經(jīng)濟效益和社會效益進行預測。根據(jù)合同工期要求，編制出施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及階段進度計劃，并闡述具體的保障各級進度計劃的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及相應的獎罰條例。工程概況主要有工程名稱、地點、規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、施工條件（水、電、道路、場地材料等情況）和周邊環(huán)境、主要工程的內(nèi)容和數(shù)量，以及主要技術(shù)標準和氣候、水文和地質(zhì)狀況。施工組織設(shè)計分為指導性施工組織設(shè)計和實施性施工組織設(shè)計，本管理制度主要針對的是項目工程在實施過程中的實施性施工組織設(shè)計。、文件的收集與管理。、職稱評定、職稱晉升、職務晉升等工作。、規(guī)程、標準的頒布，并在公司內(nèi)部傳達和執(zhí)行。：令工程施工承包合同明確的工程項目施工質(zhì)量預期達到的水平。技術(shù)管理的方針：科學、嚴謹、創(chuàng)新、精益求精。內(nèi)容主要針對該項目所采用的新工藝、新方法、新材料和新設(shè)備，具有一定的理論或技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容，具體范圍包括：、施工工藝、方法，、質(zhì)量檢測、檢驗，、檢測、測量，或、測量儀器維修、標定、鑒定和使用，、維修、保養(yǎng)，、成本控制、索賠，或、須共同交流的其他技術(shù)信息。、科學的、可循的論據(jù)證明；“四新”的使用始終以經(jīng)濟指標為首要考核、評價指標，在保證質(zhì)量、安全的前提下，經(jīng)濟成本過高、過大的都不能使用。，重點審查圖紙設(shè)計標高、尺寸、數(shù)量、完整情況，以及與施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌、地形是否吻合。，在工程完工后，如須隨同竣工資料一同移交建設(shè)單位的，項目上必須留存復印件。填寫內(nèi)容要整潔、完善、齊全，不得漏項。根據(jù)要求工程施工日志的填寫主要包括以下內(nèi)容：；；、日期、時間；、監(jiān)理工作指令；；、技術(shù)人員、施工人員、試驗檢測人員、測量人員的數(shù)量及姓名；；、指導情況及工程質(zhì)量檢測、檢驗、試驗情況；；；。、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制工作。、儀器使用及檢定臺帳測量組也應建立相應的分帳；儀器檔案由項目技術(shù)部門保存原件，測量隊、組長保存復印件，復印件隨儀器裝箱；儀器使用者負責使用期間的儀器保管，應防止受潮和丟失；測量儀器應做到專人使用、專人保管；不得私自外借他人使用。超出了規(guī)定的周檢確認時間間隔。已經(jīng)損壞。：水準儀、經(jīng)緯儀、光電測距儀、全站儀（包括覘標、水準尺等附屬工具）。、每項單位工程施工測量必須分別使用單項測量記錄本。、工序范圍內(nèi)的測量工作，測量組應自檢復核和簽認；對分工銜接上的測量工作，測量隊或測量組要進行互檢復核和簽認。，根據(jù)合同規(guī)定要求向業(yè)主提供足夠份數(shù)，其余的質(zhì)量記錄由試驗室裝訂成冊上交公司檔案室存檔。，項目試驗室按檢驗標準要求進行檢驗和試驗，填寫檢驗試驗結(jié)果的記錄、報告、臺帳。檢驗后加蓋檢驗合格章，安裝后，在合格證紙上注明使用部位。作業(yè)指導書的編寫是由經(jīng)理部和各部室完成，首先由項目總工程師或部室負責人根據(jù)本項目或部室的實際情況對編寫作業(yè)指導書工序或工種進行分類、整理，然后安排專業(yè)技術(shù)人員進行編寫。列舉并評估各種可