工程施工單位安全自查報告匯編(完整版)
【正文】 術(shù)交底由施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人進行編制，專職安全員參加審定，各級安全技術(shù)交底后，均辦理簽字手續(xù)。二、問題分析原因：項目部管理人員對安全重視程度不夠；三、整改措施健全體制、強化管理①、完善安全文明管理體制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理機構(gòu)和安全文明生產(chǎn)責(zé)任制是安全文明管理的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)管理的組織保證。③、項目部安全員加大安全檢查次數(shù)，各部門每日進行安全隱患排查，加強溝通，如發(fā)現(xiàn)問題及時將檢查情況向上級報告，以便更好的指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。特種作業(yè)人員未經(jīng)主管部門培訓(xùn)、發(fā)證，均不得從事特種作業(yè)。堅持安全思想教育常抓不懈，結(jié)合項目部實際情況，利用各種渠道宣傳有關(guān)國家的安全生產(chǎn)方針、政策，提高全員安全意識。目前工程已開工了兩個分部，其中施家湖一級站進水涵涵身及上下游等已完成水下部分澆筑；九里閘已完成涵身洞身部分澆筑，正在進行上下游部分施工。（6）在重要的施工點如項目經(jīng)理部、物資倉庫、特別是危險品倉庫、混凝土拌和場等要設(shè)專職看守人員和圍墻。山東水總有限公司淮南市謝家集區(qū)唐山鎮(zhèn)保莊圩工程建設(shè)涵閘、泵站施工項目經(jīng)理部。（8）安全機構(gòu)凡專職員工應(yīng)做好安全管理工作和監(jiān)察檢查工作，活動定期安全檢查；制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)并報告領(lǐng)導(dǎo)處理；所有施工設(shè)備和機具在使用前必須專職人員負(fù)責(zé)檢查，責(zé)任到人，定期做好安全教育、安全檢查和隨之檢查。（2）技術(shù)交底的同時要有安全檢查交底，詳細(xì)講解施工順序，工藝流程，安全檢查注意事項，關(guān)鍵部位的安全檢查操作要領(lǐng)等。特種作業(yè)人員未經(jīng)主管部門培訓(xùn)、發(fā)證，均不得從事特種作業(yè)。項目部安全員加大安全檢查次數(shù)，各部門每日進行安全隱患排查，加強溝通，如發(fā)現(xiàn)問題及時將檢查情況向上級報告，以便更好的指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。于6月17日項目部組織對施工現(xiàn)場進行全面認(rèn)真的安全隱患檢查，現(xiàn)就自查結(jié)果總結(jié)如下：一、發(fā)現(xiàn)問題①工人進入工地能夠自覺地佩帶安全帽，但個別工人的安全意識較差，過程中還需管理人員不斷強調(diào)；②現(xiàn)場安全警示標(biāo)識太少，不能滿足安全警示的需要；③用電線路布設(shè)不規(guī)范，部分線路沒有架設(shè)；④工地道路平整、順暢，防汛措施實施及時到位；二、問題分析原因：項目部管理人員對安全重視程度不夠；三、整改措施健全體制、強化管理①、完善安全文明管理體制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理機構(gòu)和安全文明生產(chǎn)責(zé)任制是安全文明管理的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)管理的組織保證。項目部全體員工及施工隊伍將緊緊圍繞這一目標(biāo)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼归_各自的工作；④注重安全資料的整理，要求做到及時性、準(zhǔn)確性、完整性?？傊?，通過本次自檢、自查發(fā)現(xiàn)了項目部安全管理中存在的一些弊端和疏漏。并制定各級安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，制定嚴(yán)明、職責(zé)明確，項目部成立標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，保證對安全文明從上至下層層把關(guān)；②、建立安全例會制度：工地召開安全教育早會，分析安全文明生產(chǎn)情況，掌握安全文明生產(chǎn)發(fā)展動態(tài)，研究解決安全文明生產(chǎn)中的突出問題，確保安全文明生產(chǎn)；③、目標(biāo)管理：實行目標(biāo)管理是強化管理者的安全文明思想意識，提高安全文明管理水平和施工水平，確保建設(shè)項目安全、高效、文明施工的有力措施，按上級有關(guān)條文規(guī)定，結(jié)合項目的實際情況，逐級制定安全
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