ts-16949質量體系常識培訓-資料下載頁
2025-02-21 14:10本頁面
【正文】 環(huán)境 … 等 輸入 材料 、 需求 、顧客及法規(guī) 要求等 例：不合格品控制過程分析“烏龜圖” 過程管理 火車旅程 目的地 : 業(yè)務目標 /企業(yè)戰(zhàn)略 火車頭 : 顧客滿意 燃 料 : 持續(xù)改進 軌 跡 : 過程管理 乘 員 : 公司職員 車 票 : 文件管理體系 健康有競爭力的過程 靈活的 定義的過程能夠適合顧客的改變 有效的 匯集顧客的需求和期望 有效率 以最小的資源生產期望的產品 可控的 能夠解決過程的改變 危險 沒有長期的計劃 過程需求沒有定期的再評價 過程分析沒有有效利用 僅僅關注過程輸出，沒有關注整個過程 TS審核種類 該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到。 “ 該說的要說到 ” ，其含義是：要求員工做到的一定要形成制度、指令，一切按照規(guī)范的要求來運作。 “ 說到的要做到 ” ，其含義是：凡是形成的規(guī)范、制度，一定要不折不扣地執(zhí)行。 “ 做到的要見到 ” ，其含義是：執(zhí)行結果一定要留下記錄， “ 沒有記錄就沒有發(fā)生 ” 。 第五章 質量管理體系之精髓 所追求的原則是：做事有依據，做完有證據。 其注重的是 “ 事先預防 ” ，而非 “ 事后補救 ” 。 通過體制保證執(zhí)行力。 它的執(zhí)行過程也是 PDCA的循環(huán)過程，圍繞 5W2H進行； 追求的是客戶滿意； 成果體現于不斷改進、創(chuàng)新。 PDCA循環(huán) ? “PDCA”循環(huán)是一個管理的過程： ? 其作用在于使工作更具有計劃性、條理性及可持續(xù)提升績效 P D C A 管理 D C A P D C A P D C A P D C A P PLAN ：首先改善你的操作，通過找出事件中存在的問題（確定應著手的問題點），得出解決這次問題的方案 DO：首先在小范圍內改變設定去解決問題，在測試中判定這一改變是否可行 CHECK：判定所希望的效果達成與否，同時，繼續(xù)確定變動因素，從而判定任何可能出現的問題 ACT：如果試驗成功，將此變動納入正常工作中，如果不成功重新開始 P階段 5M1E分析方法 5M1E是什么？ 1) Machine 2) Material 3) Method 4) Men 5) Measure 6) Environment :機器的老化，新機臺 :供應商的更換 \材料的替代 \材料機械性質或化學性質之變動 \材料尺寸變動 :流程之變更 \作業(yè)立法之變更 \工具夾具不當 :操作員熟練度 \操作員習慣性 \操作員有沒有依照作業(yè)標準作業(yè) \操作員之體力與情緒操 \作員的工作場所及使用工具 :測量手法 \測量儀器精確度 :電源穩(wěn)定度 \水質穩(wěn)定度 \溫度 \濕度 \空氣粉塵 \照明度\地板及工作場所清潔 \工作場所物品之擺放 5W2H方法 what：工作的內容和達成的目標 why：做這項工作的原因 who：參加這項工作的具體人員，以及負責人 when：在什么時間、什么時間段進行工作 where：工作發(fā)生的地點 how：用什么方法進行 how much：需要多少成本 意義：做任何工作都應該從 5w2h來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報也應該用 5w2h，能節(jié)約寫報告及看報告的時間。 Smart原則 s： specific 具體的 m： measurable 可測量的 a： attainable 可達到的 r： relevant 相關的 t： time based 時間的 人們在制定工作目標或者任務目標時，考慮一下目標與計劃是不是smart化的。只有具備 smart化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導保證計劃得以實現。 二八原則 巴列特定律： 總結果的 80%是由總消耗時間中的 20%所形成的 按事情的 “ 重要程度 ” 編排事務優(yōu)先次序的準則是建立在 “ 重要的少數與瑣碎的多數 ” 的原理的基礎上。 舉例說明： 80%的銷售額是源自 20%的顧客； 80%的電話是來自 20%的朋友； 80%的總產量來自 20%的產品； 80%的財富集中在 20%的人手中； 這啟示我們在工作中要善于抓主要矛盾，善于從紛繁復雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。 The End! 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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