【導(dǎo)讀】立質(zhì)量管理體系,并形成文件?依據(jù)TS16949或轉(zhuǎn)換矩陣編制的質(zhì)。與重要員工會(huì)談。有效實(shí)施的范例。態(tài),不是糾正措施。b)確定這些過程的順序和相互作用?過程的運(yùn)作和監(jiān)測?保其持續(xù)的適宜性和有效性.質(zhì)量成本指標(biāo)的評(píng)審.管理評(píng)審會(huì)議記錄,出席人數(shù)和充足。行動(dòng)計(jì)劃和跟蹤活動(dòng).e)本標(biāo)準(zhǔn)所要求的記錄(見)?根據(jù)組織的復(fù)雜度決定程序的充分。g)必要時(shí)對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審與更新,并再次批準(zhǔn)?i)確保在使用處可獲得適用文件的有關(guān)版本?不同場所文件易于獲得性。內(nèi)部和外部文件的通知/分發(fā)過程。已修訂文件的評(píng)審和批準(zhǔn)。工程更改引發(fā)的文件更改。記錄是否保持清晰,易于識(shí)別和檢索?環(huán)境和儲(chǔ)存條件必須符合文件的存。保存期滿后,對(duì)記錄的處理。包括對(duì)廢舊文件的標(biāo)識(shí)。每一個(gè)質(zhì)量手冊(cè)中維護(hù)和控制的質(zhì)。最高管理者對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程和支持。原始顧客數(shù)據(jù)和范圍,如顧客滿意度。a)與組織的宗旨相適應(yīng)?根據(jù)CEO批準(zhǔn)的,清楚定義的,可測。包含在/連接到業(yè)務(wù)計(jì)劃的質(zhì)量目標(biāo)。d)在組織內(nèi)得到溝通和理解?