招聘管理與錄用決策概述-資料下載頁
2025-02-17 23:03本頁面
【正文】 印象很深。但由于我們名額有限，這次只能割愛。我們已經(jīng)將您的有關資料存案，并會保留半年，如果有了新的空缺，我們會優(yōu)先考慮您。 感謝您能理解我們的決定。祝您早日尋找到理想的崗位。 對您熱誠應聘我們的企業(yè)，再次表示感謝！ 人力資源部經(jīng)理 X X X 25 三、新員工的錄用面談 Human Resource Management 第十章 錄用決策 新員工的錄用面談很重要哦！ 26 三、新員工的錄用面談 Human Resource Management 第十章 錄用決策 （一）錄用面談的重要性 27 三、新員工的錄用面談 Human Resource Management 第十章 錄用決策 （二）錄用面談的執(zhí)行者 人力資源 部主管 董事長或總經(jīng)理 部門主管 分管的 副總 錄用普通員工 基層管理人員 中層管理人員 高級管理人員 28 四、錄用決策失誤與糾偏 Human Resource Management 第十章 錄用決策 29 四、錄用決策失誤與糾偏 Human Resource Management 第十章 錄用決策 用決策不當 . 組成員之間不協(xié)調(diào) . 選過程中模糊的細節(jié)進行澄清 . 準不清晰 . 決策失誤的環(huán)節(jié) 的面試不規(guī)范 ， 不科學 . 30 四、錄用決策失誤與糾偏 Human Resource Management 第十章 錄用決策 糾偏措施 對錄用決策結果進行控制 人力資源部門承擔招聘中專業(yè)性工作，幫助各部門管理者挑選合適的人選；用人部門則對崗位角色更為熟悉，了解崗位對人員的資格要求。雙方必須密切配合，共同完成招聘任務。 明確人力資源管理部門與用人部門的責任 事先形成統(tǒng)一的評價標準 不同層次人員的最終決定權也不一樣。對于一線員工，只要直線主管進行決策就足夠了；而對于管理崗位，至少需要三個人一起討論，進行最后的決策。當然這個小組必須有應聘者的直接主管。 在招聘之前，在崗位分析的基礎上，由人力資源部門協(xié)調(diào)各部門統(tǒng)一評價指標，并對相關人員進行培訓。 31
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1