招聘管理與錄用決策概述-文庫(kù)吧
2025-02-07 23:03 本頁(yè)面
【正文】 ment 主考官的素質(zhì) 第十章 錄用決策 8 一、錄用決策要素 ?組成 ? 57人 ? 人力資源專家、董事會(huì)代表、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部門主管、工會(huì)代表 ?培訓(xùn) ? 考評(píng)指標(biāo)設(shè)定原因、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分方法、如何觀察評(píng)價(jià)應(yīng)聘者、如何規(guī)避可能發(fā)生的錯(cuò)誤 Human Resource Management 考官小組的組成與培訓(xùn) 9 一、錄用決策要素 Human Resource Management 第十章 錄用決策 某個(gè)人的能力完全勝任該崗位的要求 （人得其職） 崗位所要求的能力這個(gè)人完全具備 （職得其人） 能力與崗位的匹配 10 二、錄用決策的程序 Human Resource Management 第十章 錄用決策 實(shí)施目的 基本程序 為了保證評(píng)價(jià)應(yīng)聘的過(guò)程中信息的完整性，還需要一系列信息的信息整理和分析的過(guò)程。 分析錄用的影響因素 總結(jié)應(yīng)聘者的信息 決策方法的選擇 最后決定 11 二、錄用決策的程序 Human Resource Management 第十章 錄用決策 (一 )總結(jié)應(yīng)聘者的信息 根據(jù)企業(yè)發(fā)展和職位的需要，評(píng)價(jià)小組最終把注意力集中在 “能做 ”與 “愿做 ”兩個(gè)方面。其中， “能做 ”指的是知識(shí)和技能以及獲得新知識(shí)和技能的能力或潛力； “愿做 ”則指工作動(dòng)機(jī)、興趣和其他個(gè)人特性。 工作表現(xiàn) =能做愿做 12 二、錄用決策的程序 1 注重應(yīng)聘者的潛能，還是根據(jù)組織的現(xiàn)有需要？ 2 企業(yè)現(xiàn)有的薪酬水平與應(yīng)聘者要求之間的差距。 3 以目前適應(yīng)度為準(zhǔn)，還是以將來(lái)發(fā)展?jié)摿闇?zhǔn)？ Human Resource Management 第十章 錄用決策 （二）分析錄用決策的影響因素 5 高于合格標(biāo)準(zhǔn)的人員是否在考慮范圍之內(nèi)？ 4 合格與不合格是否存在特殊要求？ 13 二、錄用決策的程序 Human Resource Management 第十章 錄用決策 （三）選擇決策方法 方法簡(jiǎn)單，成本較低，但主觀性強(qiáng)。 主要根據(jù)決策者對(duì)某項(xiàng)工作和承擔(dān)者資格的理解，在分析候選人所有資料的基礎(chǔ)上，憑主觀印象作出決策。 14 二、錄用決策的程序 Human Resource Management 第十章 錄用決策 這種評(píng)價(jià)方法對(duì)指標(biāo)體系得
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