招聘管理與錄用決策概述(編輯修改稿)
2025-03-07 23:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設計要求較高。 首先要區(qū)分評價指標的重要性，賦予權重，然后根據(jù)評分的結果，用統(tǒng)計方法進行加權運算，分數(shù)高者獲得錄用。 15 ? 三種模式 Human Resource Management 第十章 錄用決策 二、錄用決策的程序 某些指標的高分可以替代另一些指標的低分 要求候選人達到所有指標的最低程度 只有在每次測試中獲得通過才能進入下個階段的挑選和評判 補償模式 多切點模式 跨欄模式 16 二、錄用決策的程序 Human Resource Management 第十章 錄用決策 (四 )最后決定 讓最有潛力的應聘者進入診斷性面試，最后讓用人部門主管（或專家小組）作出決定，并反饋給人力資源管理部門。然后人力資源管理部門通知應聘者有關的錄用決定，辦理各種錄用手續(xù)。 17 第二節(jié) 錄用決策中的特殊問題 一、對優(yōu)秀人才的吸引 二、結果及時通知應聘者 三、新員工的錄用面談 四、錄用決策失誤與糾偏 Human Resource Management 第十章 錄用決策 18 一、對優(yōu)秀人才的吸引 Human Resource Management 第十章 錄用決策 由于當今社會對于熟練的、具有高能力的人才的競爭已經(jīng)變得越來越激烈，決策階段消極對待應聘者，可能就會把企業(yè)所需要的人員拱手讓給競爭對手。 19 一、對優(yōu)秀人才的吸引 Human Resource Management 第十章 錄用決策 企業(yè)應該采取以下積極措施 者盡可能多地了解企業(yè)的信息。一方面讓應聘者了解企業(yè)發(fā)展前景，增強他們對企業(yè)的信息。另一方面，也讓他們知道企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，鼓舞他們的斗志。 給應聘者的薪酬待遇。 還要更過地強調(diào)非薪酬的報酬，這對事業(yè)心強的應聘者可能更有吸引力。 應聘者必須行動迅速，如果錄用決策時間過長，可能會使他們轉移注意力。迅速地決策表明企業(yè)對他的重視，這樣可以強化他們對職位的興趣。 20 一、對優(yōu)秀人才的吸引 Human Resource Management 第十章 錄用決策 企業(yè)應該采取以下積極措施 者和企業(yè)之間尋找共同點。追求上進、具有工作激情的員工都有他們自己的愿望、目標和抱負，因此應建立一個 “ 橋梁 ” ，讓優(yōu)秀人員從橋的一端引到另一端。
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