招聘的概述與招聘過程管理(編輯修改稿)
2025-03-07 23:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 制定招聘計(jì)劃 ? 招聘計(jì)劃包括以下內(nèi)容： ? 招聘的目的； ? 招聘人員數(shù)量、類型； ? 招聘信息發(fā)布渠道和方式； ? 組織招聘人員的確定； ? 招聘時(shí)間； ? 招聘預(yù)算； ? （二）實(shí)施階段 ? 實(shí)施階段也由三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成：招募階段；甄選階段；錄用階段； ? 招募階段 ? 主要工作就是接收來自應(yīng)聘者的簡歷。 ? 甄選階段 ? 也即是面試階段，主要是通過各種方法對應(yīng)聘者進(jìn)行辨識，以確保最適合的人才能夠錄用。 ? 錄用階段 ? 通過甄選后，從應(yīng)聘者中脫穎而出的人將會獲得職位，企業(yè)將會向其發(fā)出錄用通知書，并告知相關(guān)事項(xiàng)。 ? （三）評估階段 ? 對整個(gè)招聘活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)性的評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善企業(yè)的招聘活動(dòng)。 二、招聘的基本流程 準(zhǔn)備階段 招募階段 甄選階段 錄用階段 招聘的基本流程圖 4 3 2 1 5 評估階段 第三節(jié) 招聘的過程管理 ? 一、招聘人的選擇 ? （一）招聘人員的選擇 ? 也即是誰來負(fù)責(zé)招聘。 ? 一般而言，由組織中專門負(fù)責(zé)招聘的人員（招聘專員）來負(fù)責(zé)，特殊情況下也可以聘請外部專家負(fù)責(zé)招聘。 ? （二）應(yīng)聘人員選擇 ? 主要是與招聘職位的基本要求相結(jié)合。 ? 二、招聘策略的選擇 ? 主要包括：招聘時(shí)間的確定、招聘地點(diǎn)的選擇以及招聘信息的發(fā)布渠道等。 ? （一）招聘地點(diǎn)的選擇策略 ? 一般根據(jù)招聘崗位的要求確定，當(dāng)然招聘的地理范圍盡量要廣一些，這樣便于吸引更多優(yōu)秀的人來應(yīng)聘。 招聘渠道中的利弊 利 弊 招聘廣告 覆蓋面廣，自我宣傳 成本較高，針對性較差 人才中介機(jī)構(gòu) 勞動(dòng)力市場、職介所 時(shí)間集中，成本低，申請者多，及時(shí)性較強(qiáng) 專業(yè)性較差，人員素質(zhì)不太高 獵頭公司 較適合招聘高級管理人才和專業(yè)技術(shù)人才 費(fèi)用高，信譽(yù)及水平需調(diào)查 利 弊 校園招聘 用于補(bǔ)充后備力量和專業(yè)人才 缺乏經(jīng)驗(yàn)，需大量
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