員工招聘與選拔概述(編輯修改稿)
2025-01-17 14:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 貴，策劃難度高，還會(huì)影響公司員工的積極性 熱門、尖端人才 網(wǎng)絡(luò)招聘 開放、廉價(jià)，高效、快捷 信息容易失真給招聘工作帶來(lái)反復(fù) 中高級(jí)人才、初級(jí)人員 內(nèi)部招聘 外部招聘 優(yōu)點(diǎn) 對(duì)人員了解全面，人員風(fēng)險(xiǎn)小，選擇準(zhǔn)確性高，工作適應(yīng)性強(qiáng)，招聘成本低，職務(wù)激勵(lì)作用大 來(lái)源廣泛，吸收新人，帶來(lái)新的思想、方法和經(jīng)驗(yàn)，為組織注入新鮮血液，增強(qiáng)組織活力，樹立組織形象 缺點(diǎn) 來(lái)源少，難以保證招聘質(zhì)量，容易造成 “近親繁殖 ”，人際關(guān)系相對(duì)復(fù)雜 招聘成本高，篩選難度大，人員風(fēng)險(xiǎn)高，工作適應(yīng)慢，影響內(nèi)部人員積極性 內(nèi)部選拔和外部招聘利弊比較 思考：什么是企業(yè)最好的招聘方法 ?“一擲千金”是否可以成就最好的招聘？ ?“高技術(shù)含量”能否造就企業(yè)最好的招聘？ 招聘中的人文關(guān)懷 ?首先，招聘信息發(fā)布嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí) ?其次，招聘準(zhǔn)備要充分完備 ?再次，面試溝通過(guò)程的平等與尊重 ?最后，招聘結(jié)束后的持續(xù)跟進(jìn) 四、招聘應(yīng)遵循的原則 ?效率優(yōu)先 ?雙向選擇 ?公平公正 ?確保質(zhì)量 五、招聘的過(guò)程和步驟 企業(yè)完整的招聘過(guò)程涉及兩個(gè)主體，分為六個(gè)步驟。 招聘主體： 一是招聘者，一是應(yīng)聘者。 招聘流程 填寫人力需求表 發(fā)布內(nèi)外招聘信息 主管總經(jīng)理批準(zhǔn) 整理篩選應(yīng)聘者資料 交用人部門復(fù)核 安排面試時(shí)間地點(diǎn) 面試 /筆試 決定錄用 人力資源部通知上班 調(diào)檔 入職培訓(xùn) 影響招聘的因素 ? 一、外部影響因素 ? 國(guó)家的法律法規(guī) ? 外部勞動(dòng)力市場(chǎng) ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 ? 二、內(nèi)部影響因素 ? 企業(yè)自身的文化、形象 ? 招聘預(yù)算 ? 招聘政策 企業(yè)家選才的四大誤區(qū) ?忠誠(chéng)誤區(qū) ?學(xué)歷誤區(qū) ?經(jīng)歷誤區(qū) ?業(yè)績(jī)誤區(qū) ?孟嘗君情結(jié) 招聘中出現(xiàn)的新趨勢(shì) 計(jì)算機(jī)等新興工
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