員工招聘選拔的過程(編輯修改稿)
2025-01-19 06:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同時(shí)組織也應(yīng)防止“一個(gè)女兒嫁多個(gè)婆家”的情況發(fā)生。 ? 校園招聘的缺點(diǎn)在于：組織錄用的時(shí)間應(yīng)與學(xué)生畢業(yè)的時(shí)間吻合，人員到位的速度較慢，不適合急需填補(bǔ)的職位空缺招聘。 就業(yè)代理機(jī)構(gòu) ? 就業(yè)代理機(jī)構(gòu)指人才交流中心、職業(yè)介紹所、勞動(dòng)力就業(yè)服務(wù)中心等機(jī)構(gòu)。 ? 這些機(jī)構(gòu)承擔(dān)著雙重角色，既為組織擇人，又為求職者擇業(yè)。 ? 組織通過代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招聘的職位有兩個(gè)特點(diǎn)：不需要高度專業(yè)化技能的中等或低水平職位；社會(huì)上較為稀缺的或技能特殊的職位。 ? 就業(yè)代理機(jī)構(gòu)招聘的優(yōu)點(diǎn)：沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；就業(yè)代理機(jī)構(gòu)通常會(huì)馬上推薦許多人選；不需要組織進(jìn)行前期的宣傳工作；就業(yè)代理機(jī)構(gòu)可負(fù)責(zé)安排面試，并可初步篩選應(yīng)聘者。 ? 其缺點(diǎn)在于：就業(yè)代理機(jī)構(gòu)可能過于重視數(shù)量而忽視質(zhì)量；他們不會(huì)對(duì)難以填補(bǔ)的職位花費(fèi)過多的時(shí)間；由于就業(yè)代理機(jī)構(gòu)篩選的標(biāo)準(zhǔn)可能與組織不同，因此組織可能會(huì)失去一些原本有機(jī)會(huì)的應(yīng)聘者；在接受的應(yīng)聘者中，有許多是與招聘廣告的答復(fù)者相重復(fù)的。 ? 在下述情況下，可考慮采用就業(yè)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招聘：組織需要招聘的員工數(shù)量較少；組織急需填補(bǔ)某一崗位的空缺；組織在目標(biāo)勞動(dòng)力市場上缺乏招聘經(jīng)驗(yàn)；根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，組織難以通過自身的力量吸引到足夠數(shù)量的合格的工作申請(qǐng)者。 獵頭公司 ? 獵頭公司實(shí)際上也是一種就業(yè)代理機(jī)構(gòu)，但由于其操作方式和服務(wù)對(duì)象的特殊性，經(jīng)常被看作是一種獨(dú)立的招聘渠道。 ? 獵頭公司是一種專門為組織“搜捕”和推薦高級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的機(jī)構(gòu)，而且在一般情況下，這些人已經(jīng)在其他組織中就職。 ? 獵頭公司的任務(wù)是設(shè)法誘使這些人離開正在服務(wù)的組織，就職到其為頭招聘的組織中來。 ? 采用這種方式的缺點(diǎn)是填補(bǔ)職位空缺的速度較慢，成本也很高。 推薦 ? 推薦是一個(gè)很好的招聘渠道。 ? 由于推薦的主體不同，我們可將其劃分為申請(qǐng)人自薦、員工推薦、顧客推薦等。 ? 申請(qǐng)人自薦適合于所有的職位，尤其是管理職位。這種招聘方式的成本低、速度快，但需對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行詳細(xì)的考察。 ? 員工推薦也是一個(gè)很好的渠道，目前有的組織在實(shí)行。但需要有一個(gè)較好的激勵(lì)系統(tǒng)支持。 ? 顧客推薦經(jīng)常被人忽視，其實(shí)這種方法也十分有用。 ? 賣當(dāng)勞招聘采用的是顧客推薦方式。 網(wǎng)上招聘 ? 計(jì)算機(jī)時(shí)代使得互聯(lián)網(wǎng)的招聘成為可能。 ? 目前已經(jīng)有越來越多的組織采用這種現(xiàn)代的招聘渠道。 ? 網(wǎng)上招聘有許多傳統(tǒng)的招聘渠道所不可比擬的優(yōu)點(diǎn)，如信息傳播速度快、范圍廣、成本低、供需雙方選擇的余地大，而且不受時(shí)間和地域限制等。 ? 利用網(wǎng)上招聘可以采用如下方法：設(shè)計(jì)自己的網(wǎng)頁，在上面描述組織的信息，說明招聘需求；利用招聘的專業(yè)網(wǎng)站發(fā)布組織招聘的信息；利用網(wǎng)上獵頭來招聘專業(yè)化或難以填補(bǔ)的職位；利用搜索器來查找應(yīng)聘者；在用戶信息網(wǎng)上公布你的招聘名單；通過網(wǎng)絡(luò)雜志與應(yīng)聘者進(jìn)行交流。 ? 公開招聘的原則 ； ? 公平競爭原則 ； ? 平等對(duì)待原則 ； ? 能級(jí)相宜原則 ； ? 全面考察原則 ； ? 寧缺毋濫原則 ； ? 效率優(yōu)先原則 ； ? 遵紀(jì)守法原則 。 （ 1） 公開招聘的原則 ? 組織在招聘時(shí)，應(yīng)將組織空缺職位的種類、數(shù)量、應(yīng)聘者資格與條件、應(yīng)聘的方法與時(shí)間等信息，均向組織內(nèi)外公開發(fā)布。 ? 其目的有兩個(gè)：一是可以給予組織內(nèi)外的申請(qǐng)者以公平競爭的機(jī)會(huì)，達(dá)到廣攬賢才的目的；二是使組織的招聘工作置于組織內(nèi)外的公開監(jiān)督之下，以防止暗箱操作等不正之風(fēng)的產(chǎn)生。 （ 2） 公平競爭原則 ? 公平競爭原則是指通過考試競爭和考核鑒別，確定人員的優(yōu)劣和取舍。 ? 為達(dá)到公平競爭的目的，第一要設(shè)法吸引較多的申請(qǐng)人；第二又要嚴(yán)格選拔程序，用科學(xué)的手段確定最終人選，盡量避免“拉關(guān)系”、“走后門”、貪污受賄等現(xiàn)象的發(fā)生。 （ 3） 平等對(duì)待原則 ? 在招聘過程中，組織應(yīng)一視同仁地對(duì)待所有的申請(qǐng)者 。 ? 不能人為地制造各種不公平的限制或條件，如性別限制、年齡限制、身高限制、長相限制等。 ? 也不能制定不平等的優(yōu)先、優(yōu)惠政策，如內(nèi)部優(yōu)先等。 ? 努力為社會(huì)上的有識(shí)之士提供一個(gè)平等競爭的機(jī)會(huì)，不拘一格地選拔、錄用人才。 （ 4）能級(jí)相宜原則 ? 人的能力有大小，本領(lǐng)有高低，工作有難易，要求有區(qū)別。 ? 組織在招聘時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行選擇。 ? 值得指出的是：組織招聘的員工不一定要最優(yōu)秀的，但應(yīng)該量才錄用，做到人盡其才，人事相宜，
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