招聘與選拔過(guò)程理論講義(編輯修改稿)
2025-02-13 22:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第四，應(yīng)聘者和雇主關(guān)于就業(yè)條件的討價(jià)還價(jià)應(yīng)該以公布的招聘規(guī)定為依據(jù)，并及時(shí)記錄。否則如果同一個(gè)應(yīng)聘者在不同的時(shí)間或不同的部門(mén)得到的待遇許諾相差很大，就必然會(huì)出現(xiàn)混亂； 第五，沒(méi)有接受組織提供的雇傭條件的應(yīng)聘者的有關(guān)資料應(yīng)該保存一段時(shí)間。 企業(yè)招聘周期的長(zhǎng)度要受到許多因素的影響 ? 首先，不同的工作崗位空缺填補(bǔ)的時(shí)間會(huì)有所不同；在不同的社會(huì)中，勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)達(dá)程度不同，組織的招聘周期也不一樣。 ? 此外，組織人力資源計(jì)劃的質(zhì)量對(duì)招聘周期也有影響。 第二節(jié) 招聘的主要形式 內(nèi)部選拔 （ 1）唯才適用； （ 2）有利于調(diào)動(dòng)大部分員工的積極性； （ 3）有利于提高生產(chǎn)率。 （ 1）盡可能事前征得被調(diào)用者同意； （ 2）調(diào)用后更有利于工作； （ 3）用人之所長(zhǎng)。 ３．內(nèi)部選拔的評(píng)價(jià) 在企業(yè)中，內(nèi)部選拔是經(jīng)常發(fā)生的，當(dāng)一個(gè)崗位需要招聘時(shí)，管理人員首先想到的是內(nèi)部選拔是否能解決的問(wèn)題。由于內(nèi)部選拔費(fèi)用低廉，手續(xù)簡(jiǎn)便，人員熟悉，因此當(dāng)招聘少數(shù)人員時(shí)常常采用此方法，而且效果也不錯(cuò)。但是當(dāng)企業(yè)內(nèi)部員工不夠，或者沒(méi)有合適人選時(shí)，就應(yīng)該采取其他的形式進(jìn)行招聘。 收集人際關(guān)系網(wǎng)信息 1. 熟人介紹 經(jīng)過(guò)測(cè)試后方可聘用； 熟人的面要盡可能廣泛； 被介紹人盡可能不在介紹人領(lǐng)導(dǎo)下工作； 請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的熟人介紹； 鼓勵(lì)員工介紹有能力的人應(yīng)聘。 2. 職業(yè)介紹機(jī)構(gòu) 要選擇信譽(yù)較高的機(jī)構(gòu)； 對(duì)應(yīng)聘者盡可能在測(cè)試一次； 要求機(jī)構(gòu)提供盡可能正確而詳細(xì)的信息。 （職業(yè)招聘公司） 運(yùn)用職業(yè)招聘人員的原則： 確定招聘對(duì)象的人選要謹(jǐn)慎 要選用高水平的企業(yè)招聘人員 在適當(dāng)時(shí)機(jī)應(yīng)向有關(guān)人員作出適當(dāng)?shù)慕忉? 事先盡可能保密，相關(guān)措施要跟上 工作程序： 分析客戶(hù)需要 根據(jù)需要搜尋人才并進(jìn)行面試 、甄選 最后作出候選人報(bào)告供客戶(hù)抉擇 4 .求職者登記 求職者登記 —— 是一種“愿者上鉤”式的被動(dòng)招聘形式，有時(shí)也可以招聘到合適的人選。 遵循的原則： 有關(guān)部門(mén)要有一個(gè)人監(jiān)管這項(xiàng)工作 要有詳細(xì)的登記表 要盡可能鼓勵(lì)求職者 公開(kāi)招聘 ?公開(kāi)招聘是指企業(yè)向企業(yè)內(nèi)外的人員公開(kāi)宣布招聘計(jì)劃，提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，擇優(yōu)錄用合格的人員擔(dān)任企業(yè)內(nèi)部崗位的過(guò)程。 ? ?一般有兩種形
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