招聘、選拔與績效考評(編輯修改稿)
2025-02-12 15:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度與效度 有信度 沒效度 有效度 沒信度 既無信度 又無效度 既有信度 又有效度 中大 EMBA_SHR 11 設(shè)計有效的面試 職務分析 工作職責分級 編制面試問題 準備參照答案 選定面試人、進行面試 中大 EMBA_SHR 12 影響面試效果的因素 ? 先入為主效應 ? 對職位有誤解 ? 應聘者順序效應及招聘的壓力 ? 非語言行為及印象管理 ? 個人特定的影響：性別、長相等 ? 面試官的行為 中大 EMBA_SHR 13 練習：面試市場營銷經(jīng)理 1. 指定一名組員扮演應聘者，其余組員扮演集體面試的考官。 2. 面試考官們準備面試題目 (10分鐘 )，應聘者在門外等候。進行集體面試，每個組員都應當提問，并做筆跡。 3. 準備在全班面前介紹 1. 你們都問了什么問題？ 2. 應聘者是如何回答的？ 3. 你認為面試作為一種選拔工具，有效嗎？ 中大 EMBA_SHR 14 績效考評 ? 根據(jù)績效標準評價員工過去和現(xiàn)在的工作表現(xiàn) ? 績效考評包括： 1. 設(shè)定工作標準 2. 對照標準評價實際績效 3. 向員工反饋考評結(jié)果 ? 績效考評的方法： 1. 坐標式評級法 2. 強制分配法 3.
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