醫(yī)院績(jī)效考評(píng)與分配(編輯修改稿)
2025-10-25 09:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 條件相對(duì)提高 后果明顯 多部門協(xié)作——增加管理難度 患者預(yù)期高于非手術(shù)治療 特殊的手術(shù)治療（內(nèi)外科邊界性治療）,?,醫(yī)技科室的效率指標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)工作量折算 工作量核算導(dǎo)向性 設(shè)備利用率的核算 超額量的增長(zhǎng)幅度,?,分配比例的確定,地區(qū)性平均收益水平 一定期間內(nèi)的收益平均水平 收益水平倒推法 總收入與利潤(rùn)的調(diào)節(jié) 獎(jiǎng)金分配的遞增調(diào)節(jié),?,質(zhì)量獎(jiǎng)罰指標(biāo),醫(yī)療指標(biāo)：醫(yī)療文書、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)、醫(yī)療感染、醫(yī)療常規(guī)等。 護(hù)理指標(biāo)：技術(shù)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等 管理指標(biāo)：物業(yè)物流、人事管理、科室建設(shè)等 醫(yī)療投訴：投訴與訴訟 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及醫(yī)學(xué)倫理,?,質(zhì)量獎(jiǎng)罰標(biāo)定值,體現(xiàn)醫(yī)院整體發(fā)展戰(zhàn)略 反映不同時(shí)期的主要問(wèn)題 確實(shí)可操作性 確實(shí)達(dá)到激勵(lì)懲戒作用 集體處罰與個(gè)人處罰 獎(jiǎng)罰認(rèn)證與整改認(rèn)證,?,特殊部門的績(jī)效考評(píng),手術(shù)室績(jī)效考評(píng)——綜合收入指標(biāo)與成本控制 ICU績(jī)效考評(píng)——獨(dú)立收費(fèi)系統(tǒng)、明確責(zé)任關(guān)系、綜合效益評(píng)價(jià) 醫(yī)院支持科室績(jī)效考評(píng)——制定非經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)與工作量成本控制指標(biāo),?,科室對(duì)外合作項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與核算,合作項(xiàng)目的院方投入 合作項(xiàng)目的管理費(fèi)用支出 合作項(xiàng)目收入支出統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 合作項(xiàng)目效益倒掛 合作項(xiàng)目的設(shè)備歸屬,?,職能管理與績(jī)效考評(píng),各職能管理部門依據(jù)各自職能制訂考評(píng)細(xì)則 職能部門依據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰 職能管理部門應(yīng)對(duì)改進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)管 依據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要可修改獎(jiǎng)罰力度 獎(jiǎng)罰直接由獎(jiǎng)金中扣除,?,科室基金管理,科室管理基金的組成 科室管理基金的使用 科室管理基金與科室管理水平 科室管理基金與科室發(fā)展,?,醫(yī)院科室績(jī)效考核基本公式,科室節(jié)余分配比例效率系數(shù)+質(zhì)量獎(jiǎng)罰=科室分配,?,科室內(nèi)二次分配,分配系數(shù)——與工作崗位相關(guān) 實(shí)際評(píng)定——與工作數(shù)量質(zhì)量相關(guān) 二次分配反饋與定額指標(biāo)下發(fā) 科室二次分配與科室管理 醫(yī)院管理宏觀監(jiān)控,?,科室（部門）經(jīng)理,學(xué)術(shù)（業(yè)務(wù)）、行政管理、經(jīng)濟(jì)管理分離 分離的可行性 科室發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理 科室內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與外部競(jìng)爭(zhēng) 科室文化與科室管理水平,?,科室成本管理,財(cái)務(wù)支出的民主監(jiān)督 項(xiàng)目核算與科室經(jīng)營(yíng)管理 科室經(jīng)營(yíng)管理與行政管理 科室物品管理與單位消耗,?,支持系統(tǒng)的績(jī)效考評(píng),標(biāo)準(zhǔn)工作量與開發(fā)業(yè)務(wù) 支持系統(tǒng)的定價(jià) 支持系統(tǒng)與業(yè)務(wù)部門的服務(wù)關(guān)系 支持系統(tǒng)服務(wù)承諾 支持系統(tǒng)的承包服務(wù) 支持系統(tǒng)的社會(huì)化
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