招聘、選拔與績效考評-資料下載頁
2025-01-25 15:07本頁面
【正文】 事件 5. 給維度賦予權(quán)重 6. 完成量表 中大 EMBA_SHR 19 目標(biāo)管理法 目標(biāo)管理法指的是有組織的、六個步驟的目標(biāo)設(shè)立和績?？荚u程序。 設(shè)立組織目標(biāo) 設(shè)立部門目標(biāo) 討論部門目標(biāo) 確立期望的結(jié)果 績效回顧 提供反饋 中大 EMBA_SHR 20 考評中容易出現(xiàn)的問題 中大 EMBA_SHR 21 暈輪效應(yīng) /魔角效應(yīng) 中大 EMBA_SHR 22 誰來考評 ? 考評小組 同事 自己 下級 頂頭上司 中大 EMBA_SHR 23 練習(xí) : 中層管理人員 360度考核制度 (4851頁 ) ？存在哪些問題？如何克服這些問題？ ？如何改進？ 中大 EMBA_SHR 24 討論 : 杰克 韋爾奇的激勵 考評術(shù) 1. 杰克 韋爾奇在通用電器公司主要采用哪些方法考評下級 ？ 2. 這些方法各自有哪些優(yōu)、缺點？ 3. 哪些方法在中國、在您自己的單位可以采用？哪些不行？為什么？ 4. 您怎么看待他的“末位淘汰法” ？ 1. 是否有效？前提是什么？ 2. 是否公平？原因何在？ 中大 EMBA_SHR 25
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