員工的招聘與選拔-資料下載頁
2024-12-30 15:31本頁面
【正文】 往能力、以及決策能力等等，同時(shí)也可以考察被評價(jià)者的自信心、進(jìn)取心、責(zé)任感、靈活性、情緒的穩(wěn)定性以及團(tuán)隊(duì)精神等個(gè)性方面的特點(diǎn)及風(fēng)格。 評分的標(biāo)準(zhǔn) ? 發(fā)言次數(shù)的多少 ? 是否善于提出新的見解和方案 ? 是否敢于發(fā)表不同的意見 ? 是否善于消除緊張氣氛，說服別人，調(diào)節(jié)有爭議的問題 ? 是否尊重別人 ? 是否傾聽別人的意見 ? 是否侵犯他人的發(fā)言權(quán) ? 語言表達(dá)能力、概括能力 二、文件筐（公文處理練習(xí)） 在這種測評的方法中，被評價(jià)者將扮演某一領(lǐng)導(dǎo)者的角色，他將面對一堆信件或文稿，包括通知、報(bào)告、客戶的來信、下級反映情況的信件、電話記錄、關(guān)于人事或財(cái)務(wù)等方面的一些信息以及辦公室的備忘錄等。 所有的這一切都要求被評價(jià)者采取措施或做出決定。他要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將這些公文處理完畢，在處理的過程中一般沒有其他人的協(xié)助。 ? 文件數(shù)一般不少于５份，不多于３０份 ? 其中有信函、電話記錄、命令、備忘錄、請求報(bào)告、各種函件等。 ? 評估員將考察候選人文件的處理是否有輕重緩急之分，是否有條不紊，是否在必要時(shí)請示上級后授權(quán)下屬；還是拘泥于細(xì)節(jié)、不抓重點(diǎn)、雜亂無章的處理。 目的：評價(jià)其在管理方面的計(jì)劃能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷能力、溝通能力、決策能力以及領(lǐng)導(dǎo)能力等等，此外還反映了對信息的收集和利用能力、處理問題的條理性程度和靈活性以及對他人的敏感性等。 情景模擬 又稱模擬作業(yè)，防真測評或模擬測驗(yàn)，它是設(shè)置一定的模擬情景，讓被測評者扮演一定的角色，在模擬的情景中，按照考官的要求完成一個(gè)或一系列的任務(wù)和活動(dòng)，從而測評其再擬聘崗位工作上的實(shí)際能力和水平。 典型練習(xí)： 小溪練習(xí) 建設(shè)練習(xí) 管理游戲 團(tuán)隊(duì)競爭模擬 角色扮演 模擬面談 演講 競選演說 就某個(gè)問題發(fā)表自己的觀點(diǎn) 辯論式的演講 第四節(jié) 面試技巧 一、面試前的準(zhǔn)備 1．確定 3W：明確面試前的三要素－ (時(shí)間 )、（地點(diǎn)）、 (聯(lián)系人 ) 2．知己知彼 1）事先了解一些企業(yè)背景 2）準(zhǔn)備問題 3）模擬面試練習(xí) 何時(shí)談薪 ? 第一次面試不要提出薪酬要求 ? 面試官不提 ,應(yīng)聘者最好也不提 ? 不必?fù)?dān)心提薪酬會(huì)失去機(jī)會(huì) ? 談薪前要心中有數(shù) ? 談薪酬前要注意企業(yè)的性質(zhì) 薪酬提問技巧 ? 像你們這樣的大（正規(guī)）企業(yè)都有自己的一套薪酬體系，請問可以簡單介紹一下嗎？” ? 貴公司的薪酬水平在同行中的位置是怎樣的？除了工資之外還有哪些獎(jiǎng)金、福利和培訓(xùn)機(jī)會(huì)？試用期后工資的加幅是多少？” 謝謝各位！
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