員工招聘與選拔錄用培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-01-01 14:40本頁面
【正文】 工作場景中，采用多種評(píng)價(jià)技術(shù)，觀察和評(píng)價(jià)應(yīng)聘者在特定場景下的實(shí)際行為表現(xiàn)，從而判斷應(yīng)聘者是否與空缺崗位相匹配，預(yù)測應(yīng)聘者的能力、潛力和工作績效的前景，并了解應(yīng)聘者的不足之處，以確定培養(yǎng)、使用的方法和內(nèi)容。 評(píng)價(jià)中心的主要形式 復(fù) 雜 程 度 評(píng)價(jià)中心形式 實(shí)際運(yùn)用頻率 更復(fù)雜 管理游戲 25% 公文處理 81% 角色扮演 沒有調(diào)查 有角色小組討論 44% 無角色小組討論 59% 演講 46% 案例分析 73% 事實(shí)判斷 38% 更簡單 面談 47% ? 1．初步錄用決定 ?企業(yè)通過各種渠道和方式對(duì)候選人的任職資格和對(duì)工作的勝任力進(jìn)行測量和評(píng)價(jià)后，應(yīng)根據(jù)崗位的要求，挑選最能與崗位匹配的候選人，并作出雇用決定。 五、員工錄用 2．錄用前準(zhǔn)備工作 ?（ 1）入職體檢 ?體檢，是通過委托醫(yī)院進(jìn)行的 .目的是：檢查應(yīng)聘者是否具有嚴(yán)重疾病；判斷應(yīng)聘者的身體狀況是否能夠適應(yīng)工作的要求。 ?（ 2）背景調(diào)查 ?背景調(diào)查，是企業(yè)通過打電話、訪談等形式向應(yīng)聘者原來的雇主、同事以及其他了解應(yīng)聘者的人員，了解和驗(yàn)證應(yīng)聘者學(xué)位、工作經(jīng)歷等與工作有關(guān)的信息。 ? ? 3．員工入職 ? 4．招聘評(píng)估 第四節(jié) 現(xiàn)代跨國公司的有效攬才手段 ?一、國際化企業(yè)員工招聘與選拔特點(diǎn) ? 1．人才招聘全球化 ? 2．人才聘用本地化 3．人才培養(yǎng)提前化 ? 4．人才測評(píng)嚴(yán)格化 ? 5．測評(píng)方法獨(dú)特化 二、在全球市場招募員工的程序 ?跨國公司在全球市場招聘員工時(shí)，一般都按照三個(gè)程序進(jìn)行： ? 1．初步面試 ? ? 2．心理測驗(yàn) ? ? 3．模擬測驗(yàn) 三、跨國公司的最新攬才手段 ? 1．提前爭奪時(shí)間，尋找人才苗子 ? ? 2．舉辦 “ 選秀 ” 活動(dòng) ? ? 3．出奇招、怪招選聘員工 完畢
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