員工招聘與選拔錄用(ppt41頁)-資料下載頁
2025-01-01 14:36本頁面
【正文】 是否與空缺崗位相匹配，預(yù)測應(yīng)聘者的能力、潛力和工作績效的前景，并了解應(yīng)聘者的不足之處，以確定培養(yǎng)、使用的方法和內(nèi)容。 評價中心的主要形式 復(fù) 雜 程 度 評價中心形式 實際運用頻率 更復(fù)雜 管理游戲 25% 公文處理 81% 角色扮演 沒有調(diào)查 有角色小組討論 44% 無角色小組討論 59% 演講 46% 案例分析 73% 事實判斷 38% 更簡單 面談 47% ? 1．初步 錄 用 決 定 ? 企 業(yè) 通 過 各 種 渠道和方式 對 候 選 人的任 職資 格和 對 工作的 勝 任力 進(jìn) 行測 量和 評 價后， 應(yīng) 根據(jù) 崗 位的要求，挑 選 最能 與崗 位匹配的候 選 人， 并作出雇用 決 定。 五、員工錄用 2． 錄 用前準(zhǔn) 備 工作 ? （ 1）入 職 體 檢 ? 體 檢 ，是通 過 委托 醫(yī) 院 進(jìn) 行的 .目的是： 檢查應(yīng) 聘者是否具有 嚴(yán) 重疾?。慌?斷應(yīng) 聘者的身體 狀況 是否能 夠 適 應(yīng) 工作的要求。 ? （ 2）背景 調(diào)查 ? 背景 調(diào)查 ，是企 業(yè) 通 過 打 電話 、 訪談 等形式向 應(yīng) 聘者原 來 的雇主、同事以及其他了解 應(yīng) 聘者的人 員 ，了解和 驗證應(yīng) 聘者 學(xué) 位、工作 經(jīng)歷 等 與 工作有 關(guān) 的信息。 ? ? 3． 員 工入 職 ? 4．招聘 評 估 第四節(jié) 現(xiàn)代跨國公司的有效攬才手段 ? 一、國際化企業(yè)員工招聘與選拔特點 ? 1．人才招聘全球化 ? 2．人才聘用本地化 3．人才培 養(yǎng) 提前化 ? 4．人才 測評嚴(yán) 格化 ? 5． 測評 方法 獨 特化 二、在全球市場招募員工的程序 ? 跨國公司在全球市場招聘員工時，一般都按照三個程序進(jìn)行： ? 1．初步面試 ? ? 2．心理測驗 ? ? 3．模擬測驗 三、跨國公司的最新攬才手段 ? 1．提前 爭奪時間 ， 尋 找人才苗子 ? ? 2． 舉辦 “選 秀”活 動 ? ? 3．出奇招、怪招 選 聘 員 工
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