招聘與選拔錄用培訓教材-資料下載頁
2025-01-26 22:53本頁面
【正文】 演不同的角色，模擬實際工作中的一些活動，去處理各種問題和矛盾。 ? 管理游戲 ? 集體評價活動，在這種活動中，通常要求一起接受評價的人員共同完成一項具體的管理實例或商量組織活動，每人被分配一定任務，必須合作才能較好地完成任務。然后，根據(jù)每個人在管理游戲中角色行為的完成情況進行評價。 案例：招聘啟事中的玄機 招聘 案例 :應聘銷售管理 ?編號： S108 ?姓名： x ?性別：女 ?年齡： 28 ?測驗項目： ? A公文筐測驗 ? B無領導小組 ? C16人格測驗 ? C管理人員人格測驗 ?測評結果及分析。 招聘 ： 招聘 ? （ 1）工作條理性。工作比較沒有條理，很少能從紛繁的事務中理出頭緒事物進行簡單分類．沒有按照事務的輕重緩急來安排工作的理念。 ? （ 2）計劃能力。分析能力較強，能提出有效的處理意見，做事不太注重策略，隨意性較強。對工作的處理比較合理，但規(guī)劃性不強。 ? （ 3）預測能力。比較有遠見．能從不同的資料中獲取信息，通常能看到環(huán)境中各種相關因素的影響，并能在足夠的深度上獲取解決問題的事實，預測能力較強，并能提出有針對性的實施方案。 ? （ 4）決策能力。決策能力較強，發(fā)現(xiàn)解決問題的多種方法；對各種行動的結果有清醒的認識，并進行有效的評估。 ? （ 5）溝通能力。書面表達方面，語言比較流楊，談問題有針對性，能夠提供有力的證據(jù)，邏輯性嚴密性一般，對熟悉的領域有全盤考慮的理念。公文筐測驗結果如圖所示。 ? 招聘 ： 招聘 領導組織意識不強，但能夠比較好地影響和帶動他人，不太注意營造團隊合作氛圍。 對問題的思考和分析能力強，具有良好的洞察力，能夠深入敏銳地把握問題的關鍵并作出合理的反應。 在人際溝通方面缺乏成熟度，但具有良好的溝通潛質(zhì)，傾聽技巧和溝通效果良好。 團隊意識差，行為自由散漫，合作性不強，無法有效地成為團隊成員。 無領導小組討論結果如圖所示。 招聘 ： 招聘 招聘 性格活撥開朗，待人熱情友善，屬于外向型；為人處事直爽、自然，不會刻意揣摩和計算利弊得失；對于自己無把握的事顯得優(yōu)柔寡斷，容易隨群符眾，缺乏主見，但在自己所熟悉的領域則十分自信，堅持己見。決策不果斷．缺乏闖勁，對目標的專注程度和責任心有待提高。 心理健康狀況良好，對競爭和壓力有一定的心理適應性，能保持平和穩(wěn)定的心態(tài)；在新環(huán)境中的成長能力較低，在新環(huán)境中需要注意加強應變的靈活性，注意觀察和分析在新舊角色之間的差別，應根據(jù)環(huán)境變化和角色要求的不同及時調(diào)整自己的情緒狀態(tài)和立場觀點，盡快進入新角色。 有一定的創(chuàng)造能力，可以從事需要發(fā)揮個人自主性的工作，比如研究工作、設計策劃等工作；事務管理能力一般，不善于處理瑣碎繁雜的事務或關系，難以作出有條不親的、細致的安排，適合于從事能夠發(fā)揮個人才華的自主性較強的工作；不苛求于做出卓越的成就，對職業(yè)的專注程度不夠，容易滿足，應該培養(yǎng)進取、負責精神，不斷提高對自我的要求。 人格測驗結果表。 招聘 D 管理人員人格測驗（略） 綜合評價：能力素質(zhì)良好，尤其是洞察力、預測能力和決策力突出。心理健康，樂觀向上，人際溝通能力良好。成就動機不強烈，工作條理性和計劃能力差，團隊意識淡薄，成熟度低。適合從事獨立性強的研究工作和設計策劃工作，不適合從事銷售管理工作。如果要從事銷售管理，需要加強團隊合作意識、進取心和負責精神方面的培訓。 復核意見：同意以上陳述。 報告撰寫入 報告復核入 日期： 日期： 招聘 練習： ?情景模擬：如果一個你期待已久的公司在你等待 1個月之后給你的卻是一封 “ 辭謝信 ” ，你會采取何種行動，如果需要寫一封回信，你將如何擬寫？ ?課堂訓練：職業(yè)傾向測試
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