員工招聘與甄選培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-01-01 14:35本頁面
【正文】 合同 勞動合同是企業(yè)與員工建立勞動關(guān)系的保障 招募渠道 員工招聘概述 本章內(nèi)容 甄選技術(shù)與方法 員工錄用 招聘評估 1 2 3 4 5 招聘評估 招聘評估（ ） 是企業(yè)招聘的最后一個環(huán)節(jié)，也是必不可少的一個環(huán)節(jié)。招聘評估是通過對錄用員工質(zhì)量的評估，檢驗(yàn)招聘結(jié)果和招聘方法的成效，從而改進(jìn)整個招聘活動。 招聘評估 招聘結(jié)果的成效評估 招聘成本效益評估是指對招聘中的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，并對照預(yù)算進(jìn)行評價的過程。是鑒定招聘效率的一個重要指標(biāo)。 1. 招聘成本與效益評估 2. 錄用的投入－產(chǎn)出率，即錄用比例 3. 雇用質(zhì)量 招聘評估 1. 招聘成本與效益評估 招聘成本：招聘成本分為總成本與招聘單位成本 招聘總成本即是人力資源的獲取成本，它由直接成本和間接成本兩個部分組成。 直接成本＝招募費(fèi)用＋選拔費(fèi)用＋錄用員工的家庭安置費(fèi)用＋工作安置費(fèi)用＋其他費(fèi)用 間接成本＝內(nèi)部提升費(fèi)用＋工作流動費(fèi)用 招聘單位成本是招聘總成本與實(shí)際錄用人數(shù)之比 招聘評估 ?成本效用評估：成本效用評估是對招聘成本所產(chǎn)生的效果進(jìn)行分析 ?總成本效用 =錄用人數(shù) /招聘總成本 ?招募成本效用 =應(yīng)聘人數(shù) /招募期間的費(fèi)用 ?選拔成本效用 =被選中人數(shù) /選拔期間的費(fèi)用 ?人員錄用效用 =正式錄用的人數(shù) /錄用期間的費(fèi)用 招聘評估 ?招聘收益 成本比 ? 招聘收益 成本比既是一項經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)，同時也是對招聘工作的有效性進(jìn)行考核的一項指標(biāo)。招聘收益 成本比越高，則說明招聘工作越有效。 ?招聘收益 成本比＝所有員工為組織創(chuàng)造的新價值 /招聘總成本 招聘評估 2. 錄用的投入－產(chǎn)出率，即錄用比例 錄用比例＝正式錄用人數(shù) /有效簡歷數(shù)量 3. 雇用質(zhì)量 （） 其中表示被聘用的新員工的質(zhì)量；表示工作績效的百分比； 表示新聘員工在一年內(nèi)晉升的人數(shù)占所有當(dāng)期新員工的人數(shù)的比率；表示年后還留在企業(yè)工作的員工占原招聘的新員工的數(shù)量的百分比； N為指標(biāo)的個數(shù)。 的數(shù)值并不能完全反映新員工的質(zhì)量，因?yàn)榭冃屎蜁x升率有時不是簡單的新員工可控制的。 招聘評估 招聘方法的成效評估 1. 效度評估 ?預(yù)測效度 ?內(nèi)容效度 ?同測效度 2. 信度評估 ?穩(wěn)定信度 ?對等信度 ?半分信度
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