員工招聘與甄選培訓(xùn)教材-閱讀頁
2025-01-11 14:35本頁面
【正文】 場被試者的回答，不同的被試者所回答的問題可能不同。 第二，交流信息。一般面試人會(huì)按照既定8個(gè)問題提問，要求每一位應(yīng)試者能夠?qū)λ麄兯岢龅膯栴}作出一個(gè)實(shí)例的分析，而實(shí)例必須是在過去親自經(jīng)歷過的。 第三，討論的問題逐步減少或合適的時(shí)間一到，面試就引向結(jié)尾。 第四，面試評(píng)價(jià)。 資料來源：寶潔中國的網(wǎng)站的寶潔招聘頁。 公文筐測試 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 角色扮演 招募渠道 員工招聘概述 本章內(nèi)容 甄選技術(shù)與方法 員工錄用 招聘評(píng)估 1 2 3 4 5 員工錄用 錄用決策 在做出錄用決策的時(shí)候要系統(tǒng)化的對(duì)候選人的勝任能力進(jìn)行評(píng)估和比較 錄用標(biāo)準(zhǔn)不要設(shè)得太高 招聘的指導(dǎo)思想應(yīng)該是招聘最合適的而不是最優(yōu)秀最全面的員工 錄用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)崗位的要求有所側(cè)重，不同的項(xiàng)目應(yīng)有不同的權(quán)重，突出重點(diǎn) 員工錄用 背景調(diào)查和體檢 背景調(diào)查（ ）通常指企業(yè)通過第三者對(duì)應(yīng)聘者的情況進(jìn)行了解和驗(yàn)證。招聘評(píng)估是通過對(duì)錄用員工質(zhì)量的評(píng)估，檢驗(yàn)招聘結(jié)果和招聘方法的成效，從而改進(jìn)整個(gè)招聘活動(dòng)。是鑒定招聘效率的一個(gè)重要指標(biāo)。 直接成本＝招募費(fèi)用＋選拔費(fèi)用＋錄用員工的家庭安置費(fèi)用＋工作安置費(fèi)用＋其他費(fèi)用 間接成本＝內(nèi)部提升費(fèi)用＋工作流動(dòng)費(fèi)用 招聘單位成本是招聘總成本與實(shí)際錄用人數(shù)之比 招聘評(píng)估 ?成本效用評(píng)估：成本效用評(píng)估是對(duì)招聘成本所產(chǎn)生的效果進(jìn)行分析 ?總成本效用 =錄用人數(shù) /招聘總成本 ?招募成本效用 =應(yīng)聘人數(shù) /招募期間的費(fèi)用 ?選拔成本效用 =被選中人數(shù) /選拔期間的費(fèi)用 ?人員錄用效用 =正式錄用的人數(shù) /錄用期間的費(fèi)用 招聘評(píng)估 ?招聘收益 成本比 ? 招聘收益 成本比既是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，同時(shí)也是對(duì)招聘工作的有效性進(jìn)行考核的一項(xiàng)指標(biāo)。 ?招聘收益 成本比＝所有員工為組織創(chuàng)造的新價(jià)值 /招聘總成本 招聘評(píng)估 2. 錄用的投入－產(chǎn)出率，即錄用比例 錄用比例＝正式錄用人數(shù) /有效簡歷數(shù)量 3. 雇用質(zhì)量 （） 其中表示被聘用的新員工的質(zhì)量；表示工作績效的百分比； 表示新聘員工在一年內(nèi)晉升的人數(shù)占所有當(dāng)期新員工的人數(shù)的比率；表示年后還留在企業(yè)工作的員工占原招聘的新員工的數(shù)量的百分比； N為指標(biāo)的個(gè)數(shù)。 招聘評(píng)估 招聘方法的成效評(píng)估 1. 效度評(píng)估 ?預(yù)測效度 ?內(nèi)容效度 ?同測效度 2. 信度評(píng)估 ?穩(wěn)定信度 ?對(duì)等信度 ?半分信度
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