招聘與選拔培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-01-26 22:53本頁面
【正文】 方面的表現(xiàn)作出評價的一種方法。信息收集技術(shù)之三員工招聘與選拔員工招聘與選拔41F 文件簍測試法 5個方面的表現(xiàn)：信息收集技術(shù)之三員工招聘與選拔員工招聘與選拔1工作條理性 2計劃能力 3預(yù)測能力 4決策能力 5溝通能力42F無首領(lǐng)小組討論法 主持人給一組應(yīng)試者一個與工作有關(guān)的題目，讓他們開展討論。不指定負(fù)責(zé)人，大家地位平等，采用圓形的桌子，以使每一個位置都具有相同的重要性，也不告訴任何人他應(yīng)該坐在哪個位置上。最后要求形成一致意見，并以書面形式匯報，幾位考官觀察應(yīng)試者的表現(xiàn)進行評分的方法。信息收集技術(shù)之三員工招聘與選拔員工招聘與選拔43F 管理競賽 (又稱商業(yè)游戲 ) 即把候選人分組，不為應(yīng)試者分派角色，各組代表一家公司在模擬的市場上開展業(yè)務(wù)競爭。各個 “公司 ”必須在一定時間內(nèi)提交有關(guān)生產(chǎn)、廣告或存貨數(shù)量方面的決策。最后，根據(jù)每個應(yīng)試者在小組中的表現(xiàn)進行評價。信息收集技術(shù)之三員工招聘與選拔員工招聘與選拔青春創(chuàng)業(yè)中心的招聘44 中國石油大學(xué)青春創(chuàng)業(yè)中心在新學(xué)期伊始進行了人才招聘活動。本次招聘本著公平公正的原則，對前來應(yīng)聘 20個崗位的 100多位求職者進行了初步篩選。（采用了商業(yè)游戲篩選方法） 該方案如下： 首先把 100人分成 3個大組， 3個大組又分成 10個小隊，每個小組分派一個任務(wù)，有公司宣傳、市場前景策劃和基地培訓(xùn)宣傳，規(guī)定在一周內(nèi)完成。 同一小組幾個小隊雖同時完成一項任務(wù)，但彼此存在競爭；同一小隊的 10個人間，也存在競爭；組與組間，同樣存在競爭。 一周后，通過小組小隊乃至個人的表現(xiàn)，選拔出精英人才?！ ⊥ㄟ^這樣的招聘選拔活動，既考察了每個求職者的能力和智慧，又審核了每個人的團隊協(xié)作能力。員工招聘與選拔員工招聘與選拔45F案例分析 案例分析通過讓被測人員閱讀一些關(guān)于組織中的問題材料，然后讓他準(zhǔn)備出一系列的建議，以遞交給更高一級的管理部門來考察被試者的綜合能力和判斷決策的能力，既可以考察一般技能，也可以考察特殊技能 。信息收集技術(shù)之三員工招聘與選拔員工招聘與選拔46n面試的結(jié)構(gòu)化程度：F非結(jié)構(gòu)化面試（ nondirective interview）F結(jié)構(gòu)化面試（ directive interview）分 類員工招聘與選拔員工招聘與選拔信息收集技術(shù)之四－ 面試結(jié)構(gòu)化面試是指依據(jù)預(yù)先確定的內(nèi)容、程序、分值結(jié)構(gòu)進行的面試形式。47n面試的目的：F壓力式面談 (stress interview)F評估性面談 (appraisal interview)F離職面談 (dimission interview)n面試的內(nèi)容： F情景面談 (situational interview)F與工作相關(guān)的面談（ Jobrelated interview）分 類員工招聘與選拔員工招聘與選拔信息收集技術(shù)之四－ 面試48n按照人員編排（招聘方 應(yīng)聘方） ：F一對一面試 ( one to one interview )F多對一面試（ serial interview)F一對多面試（ panel interview）分 類員工招聘與選拔員工招聘與選拔信息收集技術(shù)之四－ 面試n按照面試的階段 ：F初步篩選 ( screening )F進階選拔（ further rounds)F最終角逐（ final round）49著名企業(yè)招聘典型試題精選如何應(yīng)對 “刁難問題 ”？50我國傳統(tǒng)的人才測評手段：l 遠(yuǎn)使之而觀其忠l 近使之而觀其敬l 繁使之而觀其能l 猝然問之而觀其知l 急與之期而觀其信l 委之以財而觀其仁l 告之以危而觀其節(jié)l醉之以酒而觀其態(tài)員工招聘與選拔員工招聘與選拔51我國現(xiàn)代的人才測評工具：人才素質(zhì)測評52
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