員工招聘與選拔錄用-powerpoint-資料下載頁(yè)
2024-12-30 14:31本頁(yè)面
【正文】 2． 錄 用前準(zhǔn) 備 工作 ? （ 1）入 職 體 檢 ? 體 檢 ，是通 過(guò) 委托 醫(yī) 院 進(jìn) 行的 .目的是： 檢查應(yīng) 聘者是否具有 嚴(yán) 重疾??；判 斷應(yīng) 聘者的身體 狀況 是否能 夠 適 應(yīng) 工作的要求。 ? （ 2）背景 調(diào)查 ? 背景 調(diào)查 ，是企 業(yè) 通 過(guò) 打 電話 、 訪談 等形式向 應(yīng) 聘者原 來(lái) 的雇主、同事以及其他了解 應(yīng) 聘者的人 員 ，了解和 驗(yàn)證應(yīng) 聘者 學(xué) 位、工作 經(jīng)歷 等 與 工作有 關(guān) 的信息。 ? ? 3． 員 工入 職 ? 4．招聘 評(píng) 估 有效招聘和選拔的重要性 第一，人員選拔直接影響到組織的人員素質(zhì)，關(guān)系到組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第二，員工招聘錄用的成本很高，周期較長(zhǎng)，一旦錄用決策失誤，需要重新招聘選拔新員工，又需耗費(fèi)大量時(shí)間。 第三， 由于受到有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)的約束，一旦錄用不合格人員，解聘將非常困難，所以人員選拔也顯得特別重要。 評(píng)估招聘和選拔 人員選拔的技術(shù)指標(biāo) 人員選拔的信度（ Reliability 可靠性） 指測(cè)評(píng)結(jié)果可靠和一致的程度，即在不同時(shí)間對(duì)同一被試進(jìn)行同一種測(cè)評(píng)所得結(jié)果的一致程度，或?qū)ν槐辉囘M(jìn)行兩次等價(jià)測(cè)評(píng)所得結(jié)果的相關(guān)系數(shù)。 ? 信度評(píng)估方法 重測(cè)信度：在不同的時(shí)間進(jìn)行相同的測(cè)試 對(duì)等信度：要求每個(gè)應(yīng)聘者做兩套等值的測(cè)試題，或讓不同的評(píng)價(jià)者對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)估 分半信度：將測(cè)試題按照奇數(shù)項(xiàng)和偶數(shù)項(xiàng)分為兩部分 然后計(jì)算兩次等價(jià)測(cè)評(píng)結(jié)果的相關(guān)系數(shù)。系數(shù)為1，表明測(cè)評(píng)工具完全可靠，系數(shù)為 1，表明測(cè)評(píng)工具完全不可靠。 （二）人員選拔的效度 （ Validation ） 根據(jù)應(yīng)聘者在進(jìn)入企業(yè)前的特征，預(yù)測(cè)其進(jìn)入企業(yè)后的工作表現(xiàn)的準(zhǔn)確程度。 內(nèi)容效度（ Content）：指測(cè)試內(nèi)容與實(shí)際工作內(nèi)容相一致的程度。 例如，如果實(shí)際工作是英文翻譯，那么在測(cè)評(píng)中應(yīng)考察應(yīng)聘者的英文寫(xiě)作和口語(yǔ)水平。如果選聘的是零售店出納，那么在數(shù)學(xué)測(cè)試中應(yīng)包含退款、采購(gòu)款和貨物交易等方面的運(yùn)算題。 效標(biāo)效度（ Criterionrelated ） 預(yù)測(cè)檢驗(yàn)法 (Concurrent Validation) 同步檢驗(yàn)法 (Predictive Validation) 招聘成本評(píng)估：是指對(duì)招聘中的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，并對(duì)照預(yù)算進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程。招聘的成本包括： ?直接成本，如廣告、招聘專(zhuān)員的工資、差旅費(fèi)、中介費(fèi)、電話費(fèi)等 ?間接成本，如經(jīng)營(yíng)部門(mén)經(jīng)理的參與、公共關(guān)系活動(dòng)和建立企業(yè)形象的費(fèi)用。 招聘的成本和收益評(píng)估 招聘的數(shù)量與質(zhì)量評(píng)估 ?申請(qǐng)者的數(shù)量：招聘活動(dòng)是否吸引了足夠量的申請(qǐng)者來(lái)填補(bǔ)企業(yè)中的職位空缺。 ?申請(qǐng)者的質(zhì)量：申請(qǐng)者是否有足夠的資格勝任企業(yè)中空缺的職位，申請(qǐng)者是否符合工作說(shuō)明書(shū)的要求，他們獲得錄用后能否勝任工作。 申請(qǐng)者總數(shù) =100 初篩后的申請(qǐng)者 =30 最終面試 =15 初步錄用 =10 正式錄用=5 初步錄用 /正式錄用 （通過(guò)率 =50%） 最終面試 /初步錄用 （通過(guò)率 =66%） 初次接觸 /最終面試 （通過(guò)率 =15%） 選聘率 =5 第四節(jié) 現(xiàn)代跨國(guó)公司的有效攬才手段 ? 一、國(guó)際化企業(yè)員工招聘與選拔特點(diǎn) ? 1．人才招聘全球化 ? 2．人才聘用本地化 3．人才培 養(yǎng) 提前化 ? 4．人才 測(cè)評(píng)嚴(yán) 格化 ? 5． 測(cè)評(píng) 方法 獨(dú) 特化 二、在全球市場(chǎng)招募員工的程序 ? 跨國(guó)公司在全球市場(chǎng)招聘員工時(shí)，一般都按照三個(gè)程序進(jìn)行： ? 1．初步面試 ? ? 2．心理測(cè)驗(yàn) ? ? 3．模擬測(cè)驗(yàn) 三、跨國(guó)公司的最新攬才手段 ? 1．提前 爭(zhēng)奪時(shí)間 ， 尋 找人才苗子 ? ? 2． 舉辦 “選 秀”活 動(dòng) ? ? 3．出奇招、怪招 選 聘 員 工 視頻材料放映： CCTV2——絕對(duì)挑戰(zhàn)（浙江吉利集團(tuán)招聘大區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理，等） 提問(wèn)：在招聘過(guò)程中使用了哪些招聘方法、手段、渠道？ ? 布置作業(yè)： 以小組為單位，準(zhǔn)備模擬招聘會(huì)。 ? 課余時(shí)間進(jìn)行。 ? 小組課堂演示模擬招聘會(huì)。 每組不超過(guò) 20分鐘。 ? 學(xué)生點(diǎn)評(píng) +教師點(diǎn)評(píng)。大約 6+6分鐘 ? 大 約時(shí)間 ： 3課時(shí) 。
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