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員工招聘與選拔錄用(編輯修改稿)

2025-01-16 23:19 本頁面
 

【文章內容簡介】 互聯(lián)網招聘 ?( 6)自薦 2.外部招聘的優(yōu)勢及局限性 ?( 1)外部招聘的優(yōu)勢 ? ① 有利于樹立企業(yè)形象 ? ② 有利于拓寬企業(yè)的視野 ? ③ 可以節(jié)省培訓成本 ? ④ 可以避免內部矛盾 ? ⑤ 可以避免 “ 漣漪效應 ” 和 “ 以次充 優(yōu) ” 現(xiàn)象。 ( 2)外部招聘的局限性 ?① 用人風險較大。 ?② 可能會影響士氣。 ?③ 磨合時間較長。 ?④ 招聘成本高。 3.提高外部招聘的效率 ?( 1)慎重選用招聘渠道。 ?( 2)制定詳細的招聘實施計劃。 ?( 3)準確選擇招聘途徑。 ?( 4)恰當使用中介機構。 ?( 5)詳細的招聘簡章。 ?( 6)充分利用網絡。 第三節(jié) 員工選拔與錄用 ?一 、 應聘者簡歷篩選 ?對應聘者的簡歷進行篩選要注意以下事項: ?第一,查看應聘者教育背景 ; ?第二,核查簡歷內容的真實度 ; ?第三,審查應聘者工作經歷; ?第四,職業(yè)生涯進展 二、候選者面試 ? 1.面試的種類 ? ( 1)結構化面試 ? ( 2)非結構化面試 ? ( 3)個別面試 ? ( 4)小組面試 ? ( 5)成組面試 ? ( 6)壓力面試 2.面試的準備 ?( 1)明確面試的目的 ?( 2)回顧職務說明書 ?( 3)閱讀應聘者簡歷 ?( 4)制定面試評分表 3.面試的過程 ?( 1)關系建立 ?( 2)導入階段 ?( 3)核心階段 ?( 4)確認階段 ?( 5)結束階段 做好核心階段的工作,面試者的提問技巧 ?一般來說,提問方式有以下幾種: ?① 封閉式提問。 ?② 開放式提問。 ?③ 引導性提
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