【總結】員工招募與選拔錄用學習目標主要內容來自....中國最大的資料庫下載學習目標通過本章學習,明確招募的目的是為了滿足組織發(fā)展的需要,人員選拔錄用是吸收獲取人才工作中最關鍵的一步,也是技術性最強的一步。通過掌握員工招募的涵義、目標、意義、原則、程序和選拔錄用的涵義、意義、原則
2025-01-01 14:17
【總結】員工招聘與選拔招聘選拔面臨的挑戰(zhàn)?伯樂常有,千里馬不常有?工作表現(xiàn)與面試表現(xiàn)判若兩人?錄用的人員“水土不服”?人員流失過快?招聘成本過高電話:0532-36360114702276錯誤選才的代價?公司的業(yè)績受影響?公司的形象受影響?員工的士氣受影響
2024-12-29 22:50
【總結】第三章招聘、選拔與錄用一、員工招聘與錄用的概念二、員工招聘與錄用的要求三、員工招聘與錄用中組織的職責四、影響企業(yè)招聘的外部和內部因素第一節(jié)員工招聘與錄用概述一、員工招聘與錄用的概念(一)招聘是組織或企業(yè)尋找或吸引那些有能力又有興趣填補組織崗位空缺的備
2025-01-25 13:37
【總結】員工招聘與錄用管理1綱要?雇傭標準分析?錄用決策分析?流動、解雇和買斷管理?員工招聘技術?員工錄用技術2確定雇傭標準3雇傭決策中的問題?在人員的數(shù)量和質量之間有怎樣的轉換關系??勞動力供給條件與雇傭決策有什么關系??企業(yè)的財務狀況應該影響錄用員工的質量嗎??需要雇傭
2024-12-30 14:06
2025-01-01 14:35
【總結】員工招聘與錄用上海市勞動力資源管理中心張文龍上海城市酒店一、員工招聘的概念招用勞動力指用人單位為滿足生產、經營、管理等需要,按照國家法律、法規(guī)和政策的有關規(guī)定,從社會上公開自主地招聘和錄用勞動力的行為。二、招用勞動力的原則(一)依法自主的原則1988年4月,國
2025-01-01 14:26
【總結】第四講員工招聘與錄用2023年9月1人力資源管理第四講一、選拔與聘用?內部招聘和外部招聘?招聘成本與離職成本離職成本=歷史成本+重置成本+機會成本+競業(yè)成本另外、離職對企業(yè)凝聚力、形象周圍的不良
2024-12-30 14:23
2024-12-30 14:14
【總結】第四章招聘、選拔與錄用案例預習?某化學公司主要以研制、生產、銷售醫(yī)藥、農藥為主。隨著生產業(yè)務的擴大,為了對生產部門的人力資源進行更為有效的管理開發(fā)。?年初,總經理決定在生產部門設立一個處理人事事務的職位,主要是負責生產部門與人力資源部門的協(xié)調工作,并希望通過外部招聘的方式尋找人才。?人力資
2024-12-31 04:24
【總結】東南大學遠程教育人力資源管理第26講主講教師:孫虹第五章員工招聘§1招聘概述§2招聘錄用標準及衡量方式§3招聘測試§1招聘概述一、招聘的意義二、招聘的目的三、招聘的
2025-01-01 06:42
【總結】第四章員工招聘與選拔?主要內容:?第一節(jié)員工招聘概述?第二節(jié)員工招聘的途徑?第三節(jié)招聘的原則、程序?第四節(jié)員工甄選的方法教學目標:1、了解員工招聘與選拔的定義、目的和意義2、掌握員工招聘的途徑、方法以及各種方法的優(yōu)缺點,掌握招聘的流程
2024-12-30 14:31
【總結】人力資源開發(fā)與管理之員工招聘與選拔南京航空航天大學經濟與管理學院錢焱13951803137第一節(jié):招聘與選拔概述一、招聘的意義:從寶潔談起招聘工作是雇主與應聘者之間的互動營銷招聘活動是企業(yè)對外的一個窗口親和力成為凝聚員工的紐帶,也是招
2024-12-30 15:31
2024-12-30 00:13