員工招聘與選拔錄用-文庫吧資料
2025-01-02 23:19本頁面
【正文】 構招聘 ?（ 3）校園招聘 ?（ 4）招聘會招聘 ?（ 5）互聯(lián)網(wǎng)招聘 ?（ 6）自薦 2．外部招聘的優(yōu)勢及局限性 ?（ 1）外部招聘的優(yōu)勢 ? ① 有利于樹立企業(yè)形象 ? ② 有利于拓寬企業(yè)的視野 ? ③ 可以節(jié)省培訓成本 ? ④ 可以避免內部矛盾 ? ⑤ 可以避免 “ 漣漪效應 ” 和 “ 以次充 優(yōu) ” 現(xiàn)象。 ?⑥ 必須制定員工培養(yǎng)計劃。 ?④ 易出現(xiàn) “ 以次充優(yōu) ” 現(xiàn)象。 ?② 易引發(fā)內部矛盾。 ? ⑤ 盤活內部人力資源。 ? ③ 降低企業(yè)成本。 3．內部招聘的益處和局限性 ?（ 1）內部招聘的益處 ? ① 激發(fā)員工內在積極性。即企業(yè)將解聘（或待聘）的員工重新聘用到合適的崗位。 ?工作輪換，即在平級崗位中調動（或調換）員工，使企業(yè)達到更優(yōu)匹配。 2．員工招聘的作用 （ 1）樹立企業(yè)形象 （ 2）降低用人風險 （ 3）提高企業(yè)效益 （ 4）為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)奠定基礎 3．員工招聘的原則 （ 1） 因崗配人原則 （ 2） 公平競爭原則 （ 3） 用人所長原則 （ 4） 效益性原則 二、員工招聘前的準備 （ 1） 人力 資 源 規(guī)劃 （ 2） 工作分析 （ 3） 識別崗位空缺， 編制招聘計劃 （ 4） 招聘人員的選擇 三、員工招聘的程序 企業(yè)的招聘流程圖 (見下圖 ) 招聘準備 成立招聘領導小組 選擇招聘途徑 發(fā)布招聘信息 收集應聘者信息 簡歷篩選 面試 入職體檢 背景調查
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